发电厂设备点检工作评价与考核管理标准

1、QBXX发电有限公司企业标准-2009- XXX . X X X X Q/X X设备点检工作评价与考核管理标准x X 实施-20092009- 乂乂乂乂 发布 x XXX发电有限公司发布目录百 刖11 .范围22 .规范性引用文件 23 .术语和定义 24 .职责35 .管理内容与要求 3检查与考核 65 报告和记录 57附录A :点检员工作量化考核表（示例） 68 :设备点检工作评价与考核项目表B附录.-2009 x x x x x x x . x x x Q/-百刖为使设备点检工作评价与考核规范化、标准化、程序化，制定本标准。本标准由XX发电公司提出。 本标准由生产技术管理部门归口。本标准

2、主要起草人：核：审 审定： 准：批 本标准于XX年XX月XX日发布并实施。本标准委托XX发电公司生产技术管理部门负责解释。1.-2009. X X X X Q/X X X - X X X设备点检工作评价与考核管理标准范围1.本标准规定了点检定修管理部门及岗位的管理职能、管理目标、管理内容、管理流程 及点检工作的评价及考核标准。本标准适用于X X发电公司针对设备点检工作进行的评价与考核管理。2.规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其 随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文

3、件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 火力发电企业设备点检定修管理导则DL/Z870 2004中国华电生20061387 号 中国华电集团公司点检定修管理实施指导意见华电集团发电企业点检定修管理示范性标准与示例ISBN978-7-5084-4504-52009点检定修管理标准 Q/XX. XX- Q/XX. XX- 点检管理标准 2009 2009设备维护 保养管理标准XX Q/XX .术语和定义3.3.1 设备点检借助于人的感官和检测工具，按照预先制定的技术标准，定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程、定点检要求对设备进行检查的一种设备管理方法。它通过

4、对设备的全面检查和分析来达到对设备进行量化评价的目的。设备点检运用运行岗位的日常点检、点检员及其它专业人员的定期点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等技术和手段，形成保证设备健康运转的五层防护体系，体现对设备全员管理的原则点检管理基本原则。精密点检3.2是指用标准检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查，或在设温度、裂纹、备未解体情况下运用特殊仪器、工具、诊断技术和其它特殊方法测定设备的振动、 变形、绝2.-2009. x x x x Q/x x x - x x x缘等状态量，并将测得的数据对照标准和历史记录进行分析、比较、判别，以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法。

5、设备劣化3.3设备劣化是指设备降低或丧失了应有的使用功能，是设备工作异常、性能降低、突发 故障、设备损坏和经济价值降低等状态的总称。定期试马叙3.4生产系统和设备在运行、备用和检修期间实施的各种试验工作。定期车奂3.5运行设备与备用设备按合理的周期轮换运行，使设备磨损均匀，可靠备用。定期2t护3.6生产系统和设备在运行或备用期间使用常规的工具和仪器进行的检查、调整、简单修理、清扫、各种滤网的更换等工作，保持设备处于良好状态和清洁。给油脂3.7按设备润滑要求对设备进行油脂补充工作。设备的“四保持” 3.8保持设备的外观整洁，保持设备的结构完整，保持设备的性能和精度，保持设备的自动化程度。职责4.

6、生产副总经理（总工程师）4.1负责设备点检工作的评价与考核管理工作的总体协调。4.1.1生产技术管理部门 4.2负责组建以生产副总经理（总工程师）为组长的公司点检定修考评小组（考评领导4.2.1,组织设备点检工作的评价。机构）点检管理体系的总体评价由公司考评小组负责，每半年一次，在总经理办公会上予4.2.2以通报。生产技术管理部门代表考评小组每月一次对设备管理部门和运行部门的点检工作进4.2.3 行考评。负责对各专业点检工作进行指导与监督。4.2.4设备管理部门4.3设备管理部门负责人负责每月对点检岗位进行自评价，并评价结果报考评小组。4.3.1运行部门4.4负责运行岗位上月的日常点检工作情况

7、进行内部评价并上报考评小组。4.4.13.-2009 x x x x x x x - XXX.Q/5.管理内容与要求管理目标5.1规范点检工作，落实点检岗位责任制，最大限度地发挥点检工作的作用，建立点检工作的动态激励考核机制，加强对点检人员工作的质和量，以及综合业绩的管理，找出点检工作存在的问题和差距，通过改进，不断完善点检工作。管理内容5.2设备点检工作评价与考核管理原则5.2.15.2.1.1设备点检工作评价与考核必须坚持公开、公平、公正的原则。5.2.1.2 坚持以点检管理标准为主要依据，以点检工作业绩为主要考核指标的客观评价原则。5.2.1.3 坚持激励与约束相结合的原则。5.2.2设

8、备点检工作评价与考核的内容评价点检管理体系（包括管理标准、运作情况等）。5.2.2.15.2.2.2 足内容包对设备管理部门（点检员）进行点检工作的绩效管理，检查点检工作业绩是否满 点检管理的要求，根据检查情况对点检员和点检工作进行动态考核，点检工作业绩考评日常管理、括生产管理、质量管理、点检管理、设备的能耗指标、技术监督管理、生产任务及缺陷管理等。指出点检工作存在的问题和不足，并提出改进意见。5.2.2.3对未达到点检管理要求的事项提出考核意见。5.2.2.4A:设备点检工作评价与考核标准参见附录5.2.3设备点检工作评价与考核的结果作为下一阶段改进点检管理工作的依据和方向。5.2.4设备点

9、检工作评价与考核的结果应与部门奖金分配、点检岗位晋升、薪酬调整等有5.2.5机结合。管理流程5.35.3.1 对设备点检管理工作的总体评价公司考评小组总体评价内容包括：管理标准是否完善,各部门职责是否履行到位，5.3.1.1点检工作是否正常开展等。公司考评小组根据点检管理工作存在的问题，提出改进意见，报生产副总经理或5.3.1.2总工程师批准。 5.3.1.3 公司考评小组负责督促落实改进意见。对部门点检工作的评价与考核5.3.25.3.2.1生产技术管理部门每月对设备管理部门和运行部门的点检管理工作进行一次考评，主要内容包括：点检管理方面的职责是否正常履行，生产管理、质量管理、点检管理、设4

10、.-2009. x x x x Q/x x x - x x x备的能耗指标、技术监督管理、生产任务及日常管理、缺陷管理等是否达到点检管理要求。评价与考核结果报考评小组审批后，在月安全生产考评会上予以通报。5.3.2.2评价与考核的结果作为部门奖金分配的主要依据。5.3.2.3评价与考核提出的问题和意见作为各部门下一阶段改进的依据和方向，各部门应5.3.2.4制定针对性的整改措施，如进行培训、规范管理等，下次评价与考核时要重点检查其整改情况。对点检岗位的评价与考核5.3.3对点检岗位的考核由各相关部门主任负责。5.3.3.1设备管理部门点检岗位的评价与考核5.3.3.2日前对照岗位职责，对上月工

11、作情况进行自查，填写自评 3 5.3.3.2.1专工和点检员每月表交部门主任。5日前完成对结合点检岗位的自评表和点检岗位的实际工作业绩，部门主任于5.3.3.2.2:点检岗位的考评，并报生产技术管理部门审核。见附录 B生产技术管理部门根据设备管理部门上报的自评意见，对照考评表进行综合评5.3.3.2.3日前将评分结果交公司考评小组，由考评小组通过综合部落实奖金分配。8分，于运行岗位的评价与考核5.3.3.3日前按照运行岗位巡检（点检）管理标准的要求，对主值、2 5.3.3.3.1运行部门每月副值、巡检员等运行岗位上月的日常点检工作情况进行评价。日前汇总审核完成本部门运行岗位的考评，并报生产技术

12、管理部门部门主任55.3.3.3.2 审核。生产技术管理部门根据运行部门上报的自评意见，对照考评表进行综合评分，5.3.3.3.3日前将评分结果交公司考评小组，由考评小组通过综合部落实奖金分配。8于 各点检岗位人员应针对评价提出的问题与意见，分析原因、制定措施，作为下一5.3.3.4阶段努力的方向。设备管理部门、运行部门主任每年年底对本部门点检岗位人员进行总评价，评彳5 5.3.3.5结果存入个人档案，对不合格的点检岗位人员提出降低薪点或转岗建议，供人力资源部参考。检查与考核66.16.2生产技术管理部门负责监督、检查本标准的执行情况，并提出考核意见考核标准：按照公司设备点检工作评价与考核管理

13、考核标准进行考核o 7报告和记录A附录：点检员工作量化考核表（示例） 5.-2009 x x x x x x x .Q/XXX-B:设备点检工作评价与考核项目表（示例）附录6-2009. X X X X X X X -XXX Q/A:附录点检员工作量化考核表（示例）:考核年月专业点检员姓名序自得分1（该项最低得分缺陷管理工作（总1. 专业消缺及时100 每 1%1.缺陷不能消除而未办理暂不消缺超过规定时每张每条消缺 1. 需停役缺陷未能在停役中消每条消 5-1 发现重大设备缺1.每 1%消缺1001.未及 1. 分；未上缺陷统计及时上得分（该项最低得3 分分点检管理工作（总每 2. 点检记录不

14、全或不规每日点检项目未执2.3 点检日志台帐遗2.迟分；不点检周报、月报及时上2.1每2.1%100点检得分（该项最低得分分无泄漏工作每消除一当月消除泄漏3.每增加一当月泄漏点增3.1.当月无（渗漏点）台帐记3.点检泄漏点台当月（渗漏点）台帐不泄漏点台帐与实际不3.月、周泄漏情况统 3.点检不按时上得分质量管理工作（总分（该项最低得分1设备检修项目重要缺陷未设/每项4.点每项扣4.2/2未按规定进行质检点的验收签证分未按规定进行质检点的台帐记录或 每项扣/1分4.3 不符7.-2009. x x x x x x x - x x x Q/序号项目标 准考 核自评分评4.4发生检修质量返工每项/扣

15、3分4.5点统计月报表、未按规定上报 WH分扣2525设备管理工作（总分分）分）（该项最低得分 0得分：5.1未按时完成月度技术分析报告分考核扣45.2未按时完成月度备品配件计划2分扣5.3未按时完成月度定修计划分每项扣25.4当月完成技改工作项目1 5分每项加5.5当月完成技改项目建议书分2每项加5.6当月完成技改项目方案分每项加25.7当月完成两措项目1分每项加5.8当月完成 报告QCQC项目并上报每项加5分5.9当月管辖设备发生不安全事件分10 2按事件性质扣5.10当月未妥善安排造成设备重复停役4每项扣分5.115.12未按时完成月度专业工作总结未按时 申报下月计划分扣23扣分6分）5

16、合同、预算、物资管理（总分（该项最低得分 0分）得分：6.16.2未及时对物资设备进行验收每月及时 上报下月度费用计划，正1分每次扣扣未上报扣1分，达不到 95%195%®!率分2分，达到加6.3备品配件未及时到位影响检修工作2 分扣7分）技术监督工作（总分 5分）（该项最低得分 0得分：7.17.2未按时完成月度技术监督工作计划 未按时参加月度技术监督网络会议每项扣2分 每项扣2分7.3未按时完成月度技术监督工作总结每项扣2分7.4未按时完成月度技术监督工作报表每项扣2分发现技术监督中的薄弱环节7.5 每项加2分受到上级监督部门表扬7.6 3每次加1分合计得分评复核考查检8-200

17、9 x x x x x x x .Q/ x x x -9.-2009. x x x x x x x Q/x x x附录B:设备点检工作评价与考核项目表序考评项标准考评方得扣分标考评对考评备生产管4发生一次一类障分，发生一次二类障碍分管设备发生一次异常安全监察部门生产部门分,碍分，发生一次事故1查看不安设备安1.1点检岗事件、报分，发现重大设备缺陷或分，隐瞒不安全事例本部门主分故隐患机组大（小）修前，未按规定的时间提出材料计划申请生产技术管分。未及时对备件进行验收或经验收未发现备件备品、设备管理部门分。因备件不到位而影响检修工作在的质量问题，根据实际门、点检11.设备管理部作情分。因必要的备件准

18、备不足而影响机组正常运行管主分。 通过验收及时发现备件存在严重质量问题，分分未及时办理设备异动申请手续，生产技术管未及时将设备异动通知运行岗位，分设备管理技改及检修工程竣工部门天内没能上报竣工报告（总结3检查有关门、点检技术资1.,设备管理部分术资检修后未按规定及时填报检修总结及检修记录、设备主任分。1帐等，扣根据实际工技术措施天完成检修作业指导书的审核工作并交给10未于检修前生产技术管理设备管理部 1.4510.-2009. x x x x x x x Q/x x x -序号考评项目标准分考评方法扣分标准彳二作情况，检施工单位，扣 1分。查有关技术 资料检修重点项目或技术改造项目、日常节能降

19、耗、设备可2分。靠性、技术监督未制定和落实技术措施，扣对设备发生的异常以上问题未及时分析并制定相应技术分。2措施，扣1.5工作计划5检查工作计 划完成情况未按时完成月度工作计划、由于点检的原因影响设备运13分。行指标，扣未按时完成指令性工作计划，扣1分。未按时完成两措、技改、安评等整改计划，扣1分。 未及时制定、上报月、季度工作计划，扣1分。天）办理工 检修工程未在开工 30天（大修工程前 5.201.6工程管理5根据工程管 理情况，检查 有关技术资 料分。 程立项手续，扣1天（大修工程前 35天），办理 检修工程未在开工前 20分。工程合同签订，扣 1检修工 程未开，前 天）上报检修 35天

20、（大修工程前 20 分。1工作计划，扣工程竣工时，未组织有关人员验收并填写验收报告，扣31 分。根据费用实1未经主管领导批准对非计划内的项目发生费用，扣2设备管理部生产技术管理费用管理11.-2009 x x x x x x x .Q/ x x x -序号考评项目标准分考评方法扣分标准彳二2质量管理10分。未严格审批费用，造成工程费用超支，扣12,节约概（预12）算资金达10%加较好控制工程投资分。分。2对检修工艺进行错误指导造成一定后果，扣12.1检修工艺5根据实际工 作情况因对检修工艺监督不到位造成返工，扣1分。 及时发现并制止了检修人员错用备件或材料， 扣1分。在检修中提 出并实施新的检

21、修工艺并提高检修质量或缩短工期，加12分。分。未按规定进行质检点的验收签证，扣12.233.1质量验收点检管理点检工作5 155根据实际工 作情况查看 有关记录、报 表，抽查实际 工分。3因把关不严出现严重质量问题，扣H设备检修项目重要缺陷未设置、分。1W点，扣 在检修中或验收过程中及时发现检修设备存在重大问题，2加分。在点检路线上的设备重点缺陷未及时发现或组织处理，扣 2分。 1 3未执行日点检项目、消缺率未达到指标规定值， 扣作分。点检数据记录不全或不规范，扣分。112.-2009 x x x x x x x .Q/ x x x -序号考评项目标准分考评方法扣分标准彳二1分。未及时上报点检日志、月报等，扣分。点检中发现设备重大隐患或缺陷，加12未对点检数据定期进行分析，不能及时发现设备劣化倾3.2劣化倾向5查看有关资向，扣1分。分析 专 业技能料 根据实际情通过对点检数据的趋势分析找出设备存在问题并提出准1分。确的定修意见，加分。独立或带头解决了生产中发生的疑难问题，加2 分。独立或带头组织完成技改或重大非标项目，加2分。参与完成技改或重大非标项目，加13.3和培训5况在各项考