建设工程项目财务管理

1、会计学1建设工程项目财务管理建设工程项目财务管理第1页/共60页第2页/共60页n项目分包财务管项目分包财务管理和内控制度理和内控制度n项目的税收管理项目的税收管理第3页/共60页第4页/共60页第5页/共60页三、项目财务管理主要任务三、项目财务管理主要任务第6页/共60页第7页/共60页第8页/共60页二、项目执行过程中的财务管理内容二、项目执行过程中的财务管理内容第9页/共60页第10页/共60页第一节第一节 项目财务管理模式项目财务管理模式第11页/共60页n一、分布式管理体制的统一管理第12页/共60页财务部人员考核评价的参考二、分布式管理体制的分级管理二、分布式管理体制的分级管理第

2、13页/共60页一、项目财务经理与项目经理的关系一、项目财务经理与项目经理的关系第14页/共60页二、项目财务经理与设计经理、施工经理、采购经理、控制经理等的关系第15页/共60页第16页/共60页第17页/共60页第18页/共60页第19页/共60页第20页/共60页合同的起草和评审合同的起草和评审 参加各类合同的谈判参加各类合同的谈判 参与建立合同台帐参与建立合同台帐统计汇总统计汇总 参与监督合同执行参与监督合同执行 执行完合同执行完合同整理归档整理归档总结改进总结改进第21页/共60页参与谈判谨慎应对参与谈判谨慎应对综合分析规避风险综合分析规避风险提前介入分析风险提前介入分析风险细读文件

3、研究条款细读文件研究条款风险评估决策取舍风险评估决策取舍合同评审风险共担合同评审风险共担第22页/共60页合同台帐登记反馈合同台帐登记反馈发现异常及时纠正发现异常及时纠正提供数据协助索赔提供数据协助索赔及时提醒收款结算及时提醒收款结算付款申请符合条件付款申请符合条件第23页/共60页第24页/共60页第25页/共60页12345第26页/共60页第27页/共60页第28页/共60页控制投标成本，不能盲目乱投。对于招标项目，除政策、制度规定必须招标项目外，也应根据标的大小、以往的采购经验、欲采购货物的市场情况、价格走向等综合决定是否进行招标，以控制招标成本。第29页/共60页材料选型用量结构工程

4、量控制降低设计成本 节省建设投资第30页/共60页关控制费用是十分重要的。这是以设计为主体的工程公司与其他工程公司的主要区别，必须加以重视。在实际工作中，为了项目整体成本的降低，宁肯多投入设计成本。第31页/共60页第32页/共60页设计专业同控制人员协商总承包合同签订编制批准控制估算费用控制工程师将批准控制估算分解,下达给各设计专业设置专业投资核算点(停检点)项目经理批准设计进展编制报告,设立新核算点超出投资核算点设计继续进展是优化设计解决否设计完成总结报告费用控制工程师和控制经理完成报告总结限额设计结束限额设计领导小组批准报告是否编制初期控制估算开口价合同编制限额设计流程图限额设计流程图第

5、33页/共60页装卸、保管、发料等关键环节，从采购的价格和采购物品的质量上对费用加以控制，推行适质、适量、适时、适价、适地的“五适采购”，控制好每一环节的成本费用。第34页/共60页第35页/共60页第36页/共60页123第37页/共60页第38页/共60页第39页/共60页第40页/共60页项目建议书项目建议书签订总签订总承包合承包合同同可行性研究可行性研究合同谈判合同谈判设备材料采设备材料采购购详细设计详细设计基础设计基础设计施工招标施工评标定标施工进展工程中交首次核定估算批准的控制估算批准的控制估算报价估算报价估算二次核定二次核定估算估算编制施工招标标底工程结算询价报价签订施签订施工分

6、包工分包合同合同签订采签订采购分包购分包合同合同设备材料到货估算与费用控制估算与费用控制(ECCSECCS) )流程图流程图三个阶段、三个合同、五次估算、两次限额、四个数据库、四个编码竣工决算固定资产移交商务评标工程结束施工费用控制限额设计限额采购初期控制估算初期控制估算第41页/共60页二、项目成本费用控制的步骤二、项目成本费用控制的步骤成本控制的准备工作第42页/共60页控制第43页/共60页控制依据控制依据执行情况报告成本费用预算计划变更情况审批程序和权限成本费用标准规范第44页/共60页文 件 名 称签 字 确 认 人费用控制指标审核工程总费用控制指标公司主管经理各专业费用控制基准项目

7、经理分解的费用指标控制经理招标文件资格预审文件项目经理资格预审入围单位短名单公司主管经理招标文件项目经理合同签字合同金额在1000万以上公司总经理合同金额在5001000万元公司主管经理合同金额在500万元以下项目经理增补合同签字合同金额在300万以上公司总经理合同金额在100300万元公司主管经理合同金额在100万元以下项目经理变更批准变更金额在100万以上公司总经理变更金额在50100万公司主管经理变更金额在50万以下项目经理 设计变更在5万以下设计经理 采购变更在3万以下采购经理 施工变更在3万以下施工经理支付审批支付金额在100万以上公司主管经理支付金额在100万以内（含100万）项目

8、经理第45页/共60页项目成本项目成本控制结果控制结果B、预算更新预算更新D、完成估算完成估算C、纠正措施纠正措施E、用款计划变更用款计划变更A、二次估算二次估算F、经验教训经验教训第46页/共60页进度已完成主要到竣工尚有主要项目进度项目进度造价预算费用累计已发生费用到竣工尚需费用预算最终成本费用费用到本月为止的累计费用预计到竣工还将发生的费用最终费用预算预算费用实际成本降低额降低率预算费用实际成本降低额降低率预算费用实际成本降低额降低率一、直接费用一、直接费用其中：结构件1人工费2材料费3设备费4其他直接费用二、间接费用二、间接费用1现场管理人员工资2办公费3差旅费4固定资产使用费5物资消

9、耗费6低值易耗品摊销费7财产保险费8检验试验费9工程保修费10其他三、合计三、合计项目最终成本控制报告单示例：项目最终成本控制报告单示例：第47页/共60页n5、发票管理缺陷风险；n6、收入、成本、费用计量及相关凭证不符合规定的风险等。第48页/共60页123第49页/共60页风险第50页/共60页违法违规风险违法违规风险开支违规风险开支违规风险浪费损失风险浪费损失风险第51页/共60页第52页/共60页第53页/共60页第54页/共60页第一节第一节 项目财务管理模式项目财务管理模式第55页/共60页财务部人员考核评价的参考二、分布式管理体制的分级管理二、分布式管理体制的分级管理第56页/共60页12