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文档简介

1、桑普能源科技有限公司质量、环境、职业健康安全体系管理评审计划(2018 1 )目的对管理体系的适宜性、充分性、有效性做出全面评价，对体系保持完整性和 绩效提高提出改进措施。出 席 人 员主持：李炜总经理 参加：各部门负责人记录：边久兴会议时间：2018年1月18日 上午9:00-12:00会议地点：公司会议室评审议题内容准备计划目标1关于对质 量/环境/职业 健康安全管理 体系适宜性、充 分性、不效性评 价及肩关问题 的讨论。管理者代表对管理体系建立的策划，文件 制定宣贯、方针目标的制定和实施作出报告， 对管理体系持续改进提出要求。1）对体系 适宜性、充分 性、后效性做 出评价结论；2）确认落

2、 实管理体系相 关问题的改进 措施。运营管理部就管理体系总体运行情况、内 部审核整改落实情况、重要环境因素和重要危 险源识别、运行控制，监测与合规性评价作综 合分析汇报，提出管理体系改进措施。各部门根据体系和职能要求，结合自身业 务作综合分析汇报，提出急需解决的问题和改 进措施。2管理者代表、总经理对管理评审上述讨论问题确认，为促进公司健康发展， 对改进管理体系肩效性做出决策并提出明确要求。编制日期审批管理者代表：总经理：日期：管理评审会议议程一、体系运行管理部门主题工作报告1管理者代表工作报告 管理体系方针适宜性及目标实施情况；管理体系策划及综合运行情况及有效性分析；对公司内外部环境的分析，

3、以及风险识别评价和控制情况；进一步改进的需求。2. 运营管理部工作报告 管理体系内部审核总结及整改落实情况分析； 公司行政、管理体系运行，各种证书和资质管理情况； 员工培训和能力评价情况；E/OHS因素识别、评价与控制效果；E/OHSg效监测与合规性评价结果； 法律法规执行遵守情况； 改进体系有效性的建议。3. 营销中心工作报告 顾客需求、合同评审及合同履约情况； 代理商评价、考核以业绩情况； 顾客反馈信息受理和顾客满意调查分析报告； 工程项目的安装验收质量控制情况； 向相关方施加环境、职业健康安全影响的情况； 作业现场 E/OHS 因素识别、评价与控制效果； 改进体系有效性的建议。4. 国际

4、事业部工作报告顾客需求、合同评审及合同履约情况；顾客反馈信息受理和顾客满意调查分析报告；改进体系有效性的建议。5. 生产计划事业部工作报告 关于产品质量控制状况（生产、质量、技术、采购）综合分析； 本部门 E/OHS 因素识别、评价与控制效果； 关于供应商评价选择和动态管理情况； 向相关方施加环境、职业健康安全影响的情况； 库房管理及产品防护情况产品设计开发和质量控制情况； 改进体系有效性的建议。二、总经理1 对公司面临的内外部环境变化以及市场经济活动中的风险和机遇进行分析，提出对策。2对方针、目标的适宜性、充分性及管理体系有效性做出评价；3 对管理体系运行有效性与持续改进的重大问题提出改进要求 （涉及产品质量、 环境保护、 职业健康安全方面以及管理体系运行绩效方面） ；4为实现公司发展目标对现行

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