建筑工程项目成本管理与控制

1、建筑工程工程本钱管理与控制 建筑工程工程本钱管理与控制 摘要：工程工程的本钱对企业利润有着重要的影响作用，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大。加强建筑工程工程的本钱管理，可以提高企业经营管理水平，促进企业不断挖潜，降低本钱，提高效益，进而提升企业的整体竞争力。本文对建筑工程工程本钱管理与控制进行了阐述。 关键词：建筑工程；本钱控制；管理 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 引言 一、建筑工程工程本钱控制的问题 1、本钱控制意识薄弱 在建筑工程工程的实施过程中，施工人员往往只关心自己负责的那一局部内容，认为本钱控制与他们无关，本钱控制意识比拟薄弱。例如，工程经理往往会

2、觉得他的工作内容就是关注工程的质量是否得到保障、能否在给定工期内完成工程的问题以及工程资金是否到位的问题，而工程本钱的控制那么认为是工程当中负责本钱控制的人员或者是财务部门的责任；技术人员那么会认为自己的任务是解决工程工程当中的技术难题，保证技术的有效利用和工程质量没有任何问题；工程的实际施工人员那么只关注工程的施工现场情况等。外表上看来，整个工程的施工分工明确、各司其职，但实际上并未将本钱控制的目标分解到工程过程中的相关人员，缺少本钱控制的责任，违背了工程本钱控制的全员性原那么。在没有本钱目标的约束下，个人在工程施工过程中往往具有盲目性，缺乏主动进行本钱控制意识，从而造成工程本钱管理的无序、

3、矛盾，使工程本钱控制失效。 2、本钱控制缺乏实践性和战略性 缺乏实践性 我国的建筑企业都具有雄心壮志，都希望企业能够快速开展壮大，也比拟注重制定企业开展战略，企业的本钱控制管理程序相对而言也比拟完善。但是大局部企业都只是把“本钱控制战略当成一句墙上的标语或者一个口号，在实际工作中，却并没有将本钱控制程序真正当作一项策略而认真执行和监督，更没有必要的本钱控制措施评估和改良。本钱控制战略的开展，不仅是为了到达企业管理内部控制制度的完善，更重要的是，要让本钱控制战略对企业工程工程的费用控制达成现实性的指导作用。 缺乏战略性 受方案经济的影响，多数建筑企业只重视工程的建设结果，习惯于事后进行本钱考核和

4、评价，而忽略工程实施过程中的本钱控制。这就完全违背了工程的“一次性特征，即工程产生的结果是不可逆转的，因此在现实的建筑工程管理中，施工企业面对工程的交付成果，可能是“一笑而过，但更多的是“一声叹息。工程本钱控制的过程应该是一个自我完善的过程，在工程进程中应该对本钱方案与实际本钱进行实时地比拟，分析偏差原因，找到恰当的纠偏措施，切实做到过程的监控。 3、本钱控制缺乏完善的制度 俗话说，“没有规矩，不成方圆。这里的规矩，指的就是制度。完善的本钱控制制度是企业有效实施本钱管理控制的前提和基石。从目前来看，不少建筑企业虽然逐渐建立了企业本钱和费用管理或控制的相关制度，但是其实施范围具有局限性，仅仅只在

5、财务部门或审计部门实施，缺乏整体性与全局性，导致本钱控制的混乱和无序。主要表现在：一方面是由于本钱控制责任不到位，权责不对等，工程中的每个参与人员虽然能够各司其职，但是工程管理人员并没有将本钱控制的责任下放到个人，相关施工人员缺少主动本钱控制责任意识。另一方面，虽然局部人员具有本钱控制责任意识，但却没有足够的权利来实施，即心有余而力缺乏，权责不对等导致本钱控制无法真正落实。二是缺乏有效的鼓励机制，没有制定明确的本钱控制效果的奖惩机制，无法调动工程施工人员的积极性和主动性，本钱控制的实施可能就仅仅是形式和文本，无法真正落实到位。 二、建筑工程工程本钱控制有效对策 1、前期工程造价确实定与控制 在

6、决策阶段各项技术经济决策，对该工程的工程造价影响很大，特别是建设标准水平确实定、建设地点选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的上下。在工程开工前，工程经理应做的准备工作，选择先进的施工方案，选择合理的材料和供给商，使每一个工程的本钱方案最为合理。人工控制应注意：选用管理水平和施工技术水平比拟好的施工队伍，确保有效用工。制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。合理界定定额内用工和定额外用工，采用招标形式择优选择劳务队伍。尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、企业管理层应采用鼓励机制参与本钱控制 企业管理层要使本钱管理意识深入员工思想之中。员工是本钱管理工作中的具体执行者

7、，只有每位员工对于本钱管理的思想根深蒂固，认识到自己在工作中所处的地位及重要性，才能在具体工作中本着节约本钱的思想，完成自己的义务和责任；企业管理层需要从体制上对本钱管理加以保证。建筑企业对于施工工程有两种传统管理模式：一是都由工程经理承包。二是实行经济责任内部考核。对于施工工程进行工程股份制或者风险经营模式，利益与所承当的风险相对应，企业管理层需要在企业内部建立起一套完备的工程考核方案，明确工程各方面的责任人及定期考核工作的完成程度，在具体的工作中要做到提前预测、过程控制、后期考察。对于工作过程中，工作不利，达不到考核要求的人员进行责任追究，给予相对应的处分。 3、加强在工程的各个环节中对本

8、钱进行全方位管理控制 对于一个具体的工程工程，从投标到工程完成，处处都有本钱的管理控制。所以企业的本钱管理控制是一个繁琐而又复杂的工作。依靠先进的管理思想，培养起全部员工的本钱管理控制意识，在工程工程的各个环节，对工程进行严格的本钱管理控制，才能实现企业利润的最大化。工程经理部作为本钱控制中心，将确定的目标本钱总额分解到各施工作业班组，各施工作业班组应做好其施工日志记录并真实反映每一工日每一道工序的本钱，定期与工程经理部下达的目标本钱方案进行分析比拟，确定本钱费用差异，分析本钱费用脱离实际目标的程度和性质，确定造成本钱费用差异的原因和责任所属，并采取相应措施进行调整，消除本钱费用差异，防止本钱

9、失控。 4、完善材料管理制度 材料管理是工程本钱控制的重要环节，施工所用的原材料费用占整个工程本钱中的比重最大，一般可达60%70%，在施工准备阶段按预算工程量做出各种材料的用料方案，进料时选派可靠并富有经验的人员进行多方考察，必要时还可以通过招标选购。就近购料，降低运输本钱，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量，降低材料储藏，减少资金占用；材料购入后要立即登记入库，按材料的性质、使用顺序等分类妥善保管，防止出现损坏、变质、被盗等现象。使用时要严把材料出库关，对出库的材料详细登记，按照使用方案核实领取数量，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；对经检验

10、不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患。 5、竣工验收阶段的本钱控制 从现实情况看，很多工程从开工到竣工扫尾阶段，就把主要技术力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械、设备无法转移，本钱费用照常发生，使已取得的经济效益逐步流失。因此，要精心安排，力争把竣工扫尾时间缩短到最低限度，以降低竣工阶段本钱支出。特别要重视竣工验收工作，在验收以前，要准备好验收所需要的种种书面资料送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，确保顺利交付。 结束语 在竞争剧烈的市场环境下，对建筑施工企业来说，工程本钱管理和工程本钱控制管理应该作为重要的研究内容，工程本钱管