仓库管理员考核办法采用扣分方法对仓管员进行奖罚_第1页
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文档简介

1、仓库管理员考核办法第一条 考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、 合格分与及格分见下表所列：岗位名称基准分合格分及格分仓管员100  第二条 工资调配方式为以合格分为标准。第三条 奖罚方式：1如仓管员全月得分都在合格分(含合格分) 以上，则当月无奖无罚；2如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分*元进行扣罚；3如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚，低于及格分部分以每分*元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚；4因发商品不及时、错发导致订单配送延误、出错造成安全事故的，则仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分；第四条 财务部

2、每周对仓库进行检查,发现有不符合项目，对责任人按标准扣分。第五条 考核管理的办法：每月由财务部对仓管人员进行日常考核，结合每周对仓库管理工作的检查并考核，每季度初（10日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。第六条 仓管员如果连续3个月得分为及格分，且有一次得分在及格分以下的，将作为岗位调整、裁员的对象。第七条 各岗位考核内容、标准：考核内容规定事项奖罚规定计分数据准确性（50分）库存品每项账、物、款三者均须一致，账、款一致，物料误差率 %扣8分，误差率 %扣7分，误差率 %扣6分；仅物款一致或物账一致扣6分；账物款均不一致扣9分。每次随机5项

3、考核订品损耗品周转箱促销品展示品赠品系统操作准确性（15分）汇总记录错误扣1分，最高扣5分。出库单一栏错误扣0.5分，最高扣5分。入库单一栏错误扣0.5分，最高扣5分。现场管理（5分）商品存放混乱、不整齐每处扣1分标识不清、丢失、错放每项扣1分商品没有按区按类存放每次扣1分未经请示擅离岗位者致使商品收发受影响者每项扣2分账面记录不连续,字迹不清晰每发现一次扣1分库 存 优化 管 理（5分）没按规定作好商品防护工作每发现一次扣1分对分管的损耗、质差商品不及时上报处理一次扣1分提出合理化建议并给采纳的一次奖1分商品发放不按订单先后顺序者每发现一次扣2分消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖1分物料管理（10分）不合格商品不及时上报退回或私自与供应商以供换货者一次扣5分不按规定接收商品导致库存损耗一次扣4分将不合格商品发放订单的每发现一次或投诉一次罚2分服 务 质量 管 理（10分）因服务差受到相关部门投诉属实的每投诉一次扣1分未按时或错发商品致使订单配送受影响者将当月的标准分降为及格分，并一次扣1分错发商品尚未造成对订单配送影响者一次扣1分接收商品后不报检致使订单配送受到影响者一次扣2分不及时打印相关单据或上交单据一次扣1分每天未及时与相关人员完成对账，影响财务部结账的一次扣1分综合管理（5分）现场混乱每发现一处扣1分、凡检查被通报扣2分。仓

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