2019年建筑企业班子述职报告

1、第1页共3页2019年建筑企业班子述职报告xxxx 年，对于我们 xxxx 分公司而言，是机遇与挑战并存的一年。一 年来，领导班子全体成员，带领全员职工不断学习，不断探索，以唯 旗誓夺和敢打善拼的精神，较好地完成了上级下达的各项任务指标。今年，XXXX 分公司共完成产值 1.521.52 亿元，XXXX 制安近 1.21.2 万吨，敷设板材 10.910.9 万平米。根据总承包公司党委的统一部署及年终考核安 排意见的要求，现对 XXXX 年工作做如下汇报。一、加强班子思想政治建设，努力做到“五坚持”。 班子建设对提高分公司的整体建设水平起着决定性的作用。今 年，我们以保持共产党员先进性教育活动

2、为契机，加强班子思想政治 建设，始终强调“五坚持”原则，即“坚持团结、坚持沟通、坚持统 一思想认识、坚持以身作则、坚持服务一线”。我们还以创建学习型、服务型、创业型的“三型”领导班子队伍 建设为依托，不断拓宽视野，增强大局意识和创新意识，注重培养班 子成员的战略思维能力。坚持中心组学习制度，增加学习时间，创造 学习环境，创新学习载体，提升队伍素质。我们充分利用各种方法， 紧紧围绕公司党委 12551255 党委工作思路和布局要求，制定灵活的学习形 式，采取有效措施，激发兴趣，提高班子成员的工作积极性和主动 性，努力培养一支高素质的班子队伍。年初，我们对原班子成员进行调整。吸收思想上进，具备专业

3、技 能、专业知识，责任心强并具有广泛群众基础及在一线施工中经受考 验的同志进入新班子。领导班子成员的及时调整和充实，不但提高班 子成员的整体素质，使班子更富朝气和凝聚力，更具执政和指挥能 力，还营造了树立正气、加强团结、干事创业、加快发展的良好氛 围。领导班子团结一致，精第2页共3页神饱满，以全新的面貌创造出新的业绩。干部队伍建设进一步规范，抓好现有干部队伍管理。通过大胆选 拔与严格管理相结合；责任考核与民主评议相结合；优化环境与强化 培训相结合的方法，将干部纳入动态管理之中。年初和岁末，我们先 后两次组织全体员工召开民主测评会，对 2424 名副科级以上领导干部进 行民主评议，为干部聘任及干

4、部队伍建设收集了一手的基础信息。二、提升班子的整体战斗力，努力做到“三相互”。在工作中，牢固树立集体荣誉意识，提倡相互支持、相互提醒、 相互弥补的集体主义精神，把“三相互”思想逐步渗透到日常工作中 来。充分发扬艰苦奋斗的精神和求真务实的态度， 时刻保持谦虚谨慎 的工作作风。加强班子能力建设，增强班子的整体战斗力，不断适应 市场需要、业主需求，下大力量改进服务质量，强化管理，搞好创 新，改进用人、分配制度，搞好人才建设，为企业发展夯实基础。一是努力构建和谐的工作氛围。我们始终以全局的、战略的和长 远的眼光，谋划 xxxx 分公司的长远发展，做到统筹兼顾，协调发展。在 搞好经营生产，提高经济效益的

5、同时，注重人才的发展；在取得眼前 利益的同时，做好企业的长远规划，做到可持续发展。强调“以人为 本”的工作思路，利用各种方法及活动载体，努力提高企业凝聚力， 始终坚持“以钢的意志打造钢的企业”企业精神。二是牢固树立“为人民服务”的思想。坚持服务基层，在提高工 作质量和工作效率上下功夫。经常深入一线，多了解基层职工的实际 问题和要求，多征求职工的意见和建议，加大二级科长民主管理制度 落实情况的监督检查力度，鼓励职工参政议政。对二级科室，贯彻一 切工作为一线的工作思路和工作作风，消除本位主义的个人名利、小 集体名利思想意识，第3页共3页真正成为一线的支持主体。根据生产需要，我们 还对个别科室进行了相应的调整。三是始终站在全局的高度统筹管理。在坚持深化管理，提升管理 理念的同时，结合企业实际业务流程，健全和完善从经营到生产、结 算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交 圈，更强调管理的横向和纵向相贯交圈， 避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。并用“高 水平、高速度、高效率”的工作节奏和工作标准要求科室管理人员解 决工作中出现的实际问题