通威集团原料部绩效考核指标体系表资料

1、原料部绩效考核指标.1原料部经理绩效考核指标1原料部经理助理绩效考核指标3原料部进出口业务岗位绩效考核指标5通威集团绩效考核指标体系通威集团有限公司原料部绩效考核指标原料部经理绩效考核指标1、原料部经理KPI 指标表指 标KPIKPI 说明权重计算方法信息来源考核目的编 号(100%)季度工作完成情况，包括数季度绩效考本岗位提交对计划工作的总结与分析， 对下阶段工作的1季度工作评价量、质量、效率、效果等方面40核表报告设想与计划的综合评价2收集、分析市场行情信息， 为40季度绩效考收集处理信息及时、 全面，为公司采购高质原料行情分析分析报告采购决策提供依据核表低价的原料提供信息支持见部门满意度

2、调查表和子公相关部门评提高内部服务质量， 加强内部信息沟通与协3内部满意度20价，人力资人力资源部作司满意度调查表源部汇总1通威集团绩效考核指标体系通威集团有限公司2、原理部经理能力 / 态度要求列表项目核心能力合计项目所需态度合计能力类型权重 (100%)得分加权得分沟通能力30分析、判断、预测、决策能力25领导能力20原料市场信息分析处理能力15计划、执行能力10100态度类型是否勇于承担责任30是否要求自己以身作则25是否关心员工成长及员工工作效率20是否注重协作，发挥团队精神15是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施101002原料部经理助理绩效考核指标1、原理部经理助理KPI 指

3、标表指 标KPIKPI 说明编 号1原料数据统计质量统计各项原料信息，编制统计报表2原料行情分析收集、分析市场行情信息，为采购决策提供依据3文档管理文件、资料、报表的管理4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表通威集团绩效考核指标体系权重计算方法信息来源(100%)季度绩效30统计报表考核表季度绩效30分析报告考核表季度绩效20文档资料考核表相关部门评价，人20人力资源部力资源部汇总通威集团有限公司考核目的保证数据统计及时、准确收集处理信息及时、 全面，为公司采购高质低价的原料提供信息支持保证文档资料的完好， 存放有序，查找方便提高内部服务质量， 加强内部信息沟通与协作3通威集团绩效

4、考核指标体系通威集团有限公司2、原料部经理助理能力/ 态度要求列表项目核心能力合计项目所需态度合计能力类型权重 (100%)得分加权得分计划和执行能力30团队合作25判断和决策能力20沟通能力15影响力10100态度类型做事效率是否高40处理问题是否全面周到20是否遵守上级指示15是否有责任感，愿意承担更多的责任15是否要求自己以身作则101004通威集团绩效考核指标体系通威集团有限公司原料部进出口业务岗位绩效考核指标1、原料部进出口业务岗位指 标KPI编 号1 季度工作评价进出口主要产品行情2分析3 内部满意度KPI 指标表KPI 说明权重计算方法信息来源考核目的(100%)季度工作完成情况

5、，包括季度绩效本岗位提交分析和总结本阶段的工作， 对下阶段工作的数量、质量、效率、效果50考核表报告设想与计划等方面的综合评价组织国、内外市场信息收季度绩效集、整理、汇总和市场、30分析报告为公司进出口决策提供信息支持考核表行情的分析预测工作相关部门见部门满意度调查表和子20评价，人人力资源部提高内部服务质量， 加强内部信息沟通与协公司满意度调查表力资源部作汇总5通威集团绩效考核指标体系通威集团有限公司2、原料部进出口业务岗位能力/ 态度要求列表项目能力类型权重 (100%)得分加权得分计划与组织30战略思考20核心能力市场开拓能力20谈判能力15应变能力15合计100项目态度类型是否注重协作，发挥团队精神30经营计划的立案、实施是否有充分的