员工技能等级评定制度

1、员工技能等级评定制度1.目的为加快公司技能人才队伍建设，提高员工专业技能素质和核心竞争力，充分调动员工 的工作热情和积极性，促进公司生产效率和质量的进一步提升，特制定本制度。2. 适用范围适用于管理岗位外的特种作业、特种设备操作人员。3. 等级划分技能等级共分为三类十五级，分别为高级类（高级技师）、中级类（技师）、初级类 （技工）。4. 职责4.1总经理负责技能等级评定方案的批准，员工技能等级调整的审批工作。4.2生产部负责等级评定考试题库的建立、实际操作技能的考评工作；4.3生产部、技术部、安环部、行政部负责等级评定的受理及鉴定工作；4.4行政部负责技能评定薪酬的调整；4.5财务部负责薪酬的

2、审核、发放工作。5. 技术等级设定5.1基础条件5.1.1基础资格条件：入职1个月以上，具有1年以上的同等岗位工作经历，与公司 签定3年以上期限劳动合同（含续签）。5.1.2能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。5.1.3热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。5.1.4在工作期间没有发生严重违法公司规章制度行为，没有受到公司任何警告以上 处理的。5.2技术等级5.2.1从低到高依次设定为初级类（技工）、中级类（技师）、高级类（高级技师） 三个类别，每个类别分为五个职级，5级最高，1级最低，共分三类十五级。5.2.2技术等级是员工技能水平的体现，不代

3、表管理职务，行政管理上要谦虚接受主 管领导的管理。5.2.3各部门、基层主管要关心技术人员的成长进步，为技术人员提供良好的学习、 培养、晋升渠道，将技术人员的成长进步作为增强公司核心竞争力的重要手段，不得以任 何借口打压、拖延技术人员的技能等级评定。5.2.4类别划分、技能概述及经验要求职等职级操作技能概述工作经验试用11、基本了解本岗位操作流程；2、了解本岗位操作工艺要求；3、能正确地掌握本岗位基础操作，能按岗位操作法进行一 般操作。具有本冈位一年以 上工作经验，或本 专业大专及以上学 历技工21、能正确地掌握本岗位操作规程，能按岗位操作法进行操 作；2、能处理常见的问题和一般性故障；3、清

4、楚所属设备的技术指标，能按照操作要求排除常见故 障。4、能独立完成公司主要原材料和产品的分析检验工作。5、能按规定进行设备的维护保养，巡回检查，并能进行一 般修理工作。入职1个月以上， 从事本岗位工作1 年以上。3451、能够熟练完成所在岗位的操作示范、讲解。2、 能进行所属设备的测试、调试，根据结果优化处理。3、熟悉所在岗位及接口岗位的工作流程及原理。4、对较复杂故障具有判断处理能力。5、能协助进行班组管理工作。6、能运用办公软件。从事本岗位工作2 年以上。技师11、在各种复杂情况下能熟练地进行调节和控制技术指标在 合格范围内，保持整个工段运行良好。2、在生产过程中，能正确判断异常现象及原因

5、，并正确处 理，保证生产正常运行。3、能安排进行大型设备的维护保养、检修等。4、能根据异常情况，正确调整工艺和设备，保证生产质量 稳定性。5、能熟练运用办公软件。从事本岗位工作3 年以上。带出过2名 以上能够独立操作 的技工。231、精通本工段全部工作流程。2、熟练掌握设备技术指标并进行故障诊断排除。3、能根据工段特点制定优化措施，改进生广工艺和指标。4、能独立编写本工段的技术规程，评审通过并得到推广实 施。5、能分析生产情况，提出改进生产的合理化建议。6、能独立准确进行所有产品特性和质量的测试，能预防性 的制定产品质重控制万案。7、具有传帮带和一定的组织管理能力。8、能熟练运用本岗位相关的工

6、作软件。9、具有助理工程帅职称。10、 培养2名以上能够独立操作的技工，并有1名技师。从事本职业工作3 年以上，具有助理工 程帅职称，带出过2 名以上能够独立操 作的技工，并有1名 技师。45周级技 师11、通过设备运行情况，正确判断生产变化情况，熟练控制 技术指标在合格氾围内，做到优质、局产、低耗。2、及时发现并消除事故隐患，正确判断隐患的深层次原因， 应用各种管理手段防患于未然。3、对所属的设备，在运行与使用中所发生的一切不正常情 况下提出能否继续运行和使用，正确指出修理部位，提 出预防措施。4、能够独立完成新产品的工艺调试和设备调整。5、经常研允本广品生广技术，对生广装置的革新、改造、

7、挖潜，改进产品质量，降低消耗，减少“三废”排放等 方面提出建设性意见，并能总结、推广先进经验和先进 技术。6、成为公司具有广泛影响力的专业性人才。7、具有中级工程师或以上技术职称。8、咛2名以上（含2名）技师。从事本职业工作4 年以上，具有中级工 程师或以上技术职 称，带出过2名以上（含2名）技师。2341、熟悉行业法规及国家对本行业规范性要求。2、通晓生产过程及原理，技术控制指标制订的依据和意义。3、熟练管控对广品生广有关影响因素。4、精通机器设备技术理论，工作原理。5、对公司所有产品的技术指标进行有效控制，最终产品合 格率达到100%。6、通晓生产设备的材质、构造、性能、作用及各项设备的

8、检修间隔期，修理内容和拆装修理的技术要求，能组织 进行公司大修作业。7、会设计工艺安装图并指导安装、验收工作。8、了解掌握与本行业有关的新技术、新工艺、先进的操作 方法及有关理论知识，对新工艺、新设备正确选型并指 导安装调试。9、成为本地区行业内具有一定影响力的专家型人才。10、培养1名高级技师或3名以上（含3名）技师。从事本职业工作5 年以上，带出过1名 高级技师或3名以 上（含3名）技师。56. 技能评定项目及方法6.1主要包括理论知识考试、实际操作技能考核和工作绩效情况，理论考试主要为相关 理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部和技术部拟定考试题库，行政部协调组织闭 卷考试。6.2操作

9、技能考核的内容，由生产部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目， 在指定场地通过现场实操的形式进行考核。6.3工作绩效根据评定对象最近一年的工作绩效情况，进行汇总统计。6.4理论知识考试、实际操作考核和工作绩效满分均为100分，三项成绩平均分达到70分以上（含70分），且其中有一项未满60分者为不合格。6.5对丁文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，评审人员审核后代替理论考试的分数。6.6 理论知识、实际操作、工作绩效所占权重如下表:级 别初级工、中级工、高级工理论考核20%实际操作50%工作绩效30%合 计100%7. 技能等级评定流程7.1 新进员工等级评定7.1.1对丁工

10、作经验丰富、技术熟练的新进员工，试用时能独立从事本岗位工作，技 能等级评定时可按照适用等级直接定级。7.1.2特定岗位、特定技能人员的等级评定可按照一人一策的灵活薪酬政策执行。7.1.3技术人员晋级、定级，必须以整月为单位提出，每月十日前（含十日）入职的 员工，可按首月试用期计算。超过十日后入职的，以下月为首月试用期。但经验丰富、技 术熟练的试用员工，仍可提前晋级。7.1.4生产部根据所需评定的技能、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、 地点，并通知相关部门及人员组织考试、考核。7.1.5生广部汇总评定意见，确立评定等级，提交相关部门审核后报总经理批准。7.2 正式员工等级评定7.2.

11、1已评定技术等级，并授予正式工号的员工为正式员工。7.2.2正式员工进行等级评定，应对照技能评定条件，填写定级申请表，歹0出申请理 由，并由部门负责人填写审核意见后报行政部。7.2.3正式员工晋级等级评定，应符合技能晋级的工作经验要求。8. 相关要求8.1各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助，任何部门任何人不得 以任何理由挤兑、压制新老员工成长，一经查实，将视情节轻重对有关人员给予罚款、降 职、撤职、调岗、开除等处分。8.2在技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准 评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予罚款、降职、撤职、调岗

12、、开除等处分。附表：技术人员薪资标准依下表执行:级别等级固定工 资绩效奖岗位奖保险补助营乔补助全勤补助住宿补助合计晋级时间高级技师五级110016007140260130805210362依据技能 评定四级11001300524026013080528162三级11001300414026013080527062二级11001300342026013080526342一级11001300300026013080525922技师五级11001000280026013080525422四级11001000258026013080525202三级11001000224026013080524862二级11001000170026013080524322一级11001000136026013080523982技工五级11001000114026013080523762四级1100100092026013080523542三级110094088026013080523442二级110086074026013080523222一级（试用）11007604805223921个月技能评定结果通知单同志：根据理论考试、实际操作考核和工作绩效考核成绩，评审小组认为您的技能水平已 达到