绿城转正述职报告

1、转正述职报告一、 个人工作回顾与总结（一） 在这三个月中完成的工作1、 四期二标项目的概况了解；2、 各参建单位及管理人员的熟悉；3、 项目进度的了解，编制总进度计划；4、 现场进度、质量、安全的管控；5、 各参建单位之间的协调工作；6、 四期二标关键节点的梳理及实施；7、 实测实量的方案编制及实施；8、 与安装、精装修、景观、成本、材料采购等专业以及销售的配合工作；9、 参加每周的工程例会及监理例会；10、工程联系单、工程部通知单的下发以及流程的启动、会签等文案工作；11、参加黄柠檬新员工培训；12、完成领导安排的其他工作；（二）试用期工作总结试用期刚开始时的工作主要是适应，绿城与之前工作过

2、的单位的区别非常大，要求高，分包单位多，文案工作多，对自己的适应能力和调整能力是一个考验。因为之前的工作经历，对现场管理工作的适应较快，对文案工作的适应相对较慢，后来经过导师的批评、指导，同事的提醒、帮助，以及自己的反思、调整，逐渐的适应了文案工作。四期二标项目现阶段是整个项目交付的关键时期，容不得自己有一丝的马虎和懈怠，所以工作压力非常大，通过跟导师的交流沟通，逐渐摆正自己的心态，每天保持清醒的头脑，抓住关键节点，做好时间管理，提高工作效率。二、 对企业文化的理解绿城的文化，是一种理念，也是一个理想，是每一个人都曾拥有过的梦想。“真诚、善意、精致、完美”。很美好，却需要我们费尽心血去求真、求

3、善，求精致、求完美。在这个过程当中，我们是一个团队，需要团结、一致，为了实现共同的目标，互相帮助，互相理解，互相学习，共同提高。三、 对岗位工作的理解1、 掌握集团公司ISO9000质量管理体系文件及精细化管理要求，负责分管工程的质量、进度、成本、安全文明的把控；2、 负责处理本专业设计相关问题和联系工作，将设计意图传达至施工、监理方；3、 负责对分管工程进行日常质量检查和控制，对出现的问题督促整改；4、 负责分管工程的进度检查和控制，按照既定的工作计划和时间节点，比对工程实际进度状况，出现偏差时督促相关单位及时采取措施；5、 参与分管工程的各项招标工作；6、 负责对所分管工程的审核工程签证并

4、对工程量进行复核，做好分管工程各类变更的把控、签证和相关原始状况的实测记录；7、 负责审核施工单位上报的安全文明施工专项方案，检查工地的安全文明施工落实情况，围护工地形象，避免出现安全事故；8、 负责分管工程与其他专业的协调工作；9、 负责对所分管工程监理单位的管理，并考核；10、 负责收集、整理本专业建筑“四新”技术，对其应用进行过程控制；11、 协助做好前期管理、内部 团队建设、信息管理、工程营造总结等工作；12、 文成领导安排的其他工作。四、 全员销售2014年对于房产市场来说依然是严峻的一年，公司发动全体员工参与营销，献计献策。作为一名工程管理人员，怎样才能做好营销呢？首先，全方面了解

5、绿城房产品；其次，充分利用身边的资源，向亲朋好友介绍、推荐我们的房产品；最后，多参加营销培训，增强信心，积极参与销售。五、 未来工作计划1、 利用OA资源平台，加强学习，提升自己的专业技能，把本职工作做到精益求精；2、 在做好本职工作的同时，多学习其他岗位知识，争取为同事们多分担一点；3、 多参加销售培训，多了解绿城房产品，真真正正做到全员营销。结束语优秀的团队，才能创造精品。深深的记得来公司第一天，我的导师沈经理就告诉我，时刻要记住，我们是一个团队。的确，在以后的工作中，无时无刻不需要大家的配合。在这三个月中，我得到了同事们的很多帮助，真的非常感谢。同时，在今后的工作中，我也希望能够为其他分管人员分担一点，无论是会的或是不会的，都可以。通过这些分担，一定会让我学到更多的知识。我相信我们会相处的很融洽，因为我们都是善良的绿城人。在绿城的这三个月，让