人力资源年终工作总结

1、人力资源年终工作总结第一篇：人力资源年终工作总结 由好范文我辑收集整理的一篇关于人力资源年终工作总结，给您提供帮助! 一、20xx年人力资源工作总述。 20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;强化定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与革新。 二、人力资源基本状况。 截至20xx年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。

2、 南粤物流学历状况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，强化人工成本控制，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进行定岗定员，具体状况如下： (一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。 (二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不

3、同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。 (三)实业依据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务状况来做好定岗定员工作。 (四)威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。 四、积极推动人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提升了公司的人力资源管理与开发水平。 公司

4、本部依据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳作合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式公布并在施行中。 广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳作合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维依据劳作法和劳作政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳作关系等内容，逐步完善公司的劳作人事管理制度。 五

5、、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大强化。 为不断加强公司的竞争能力，提升员工的素养和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要强化。 通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39 人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素养、业务流程、经营策略、

6、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳作保险、计划生育、iso9001：201*质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提升了相关人员的理论知识和实际操作能力。 广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗

7、位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。 实业按照年度培训计划，强化了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。 六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能

8、下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。 特别是实业依据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提升了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。 七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术革新。 依据集团总体信息化建设布暑，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资

9、源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。 同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、持续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提升人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。 八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需要。 为配合公司战

10、略的有效实施，依据南粤物流战略规划对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。 我们认为南粤物流20xx年20xx年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励革新，努力培养、吸纳、造就一大批高素养的物流人才队伍(重点是物流和信息化管理专才)。人尽其才，才尽其用，不断提升人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。 南粤物流人力资源战略我辑收集整理，希望可以帮助到您！ 一、主要工作完成状况 20xx年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保证人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。20xx

11、年人力资源部以"完善基础管理平台'为目标，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作： 一员工招聘与培训 20xx年随着公司业务的急速发展，员工规模不断扩张，由年初的230余人扩张到463人，累计完成招聘243人包括离职人员，研发人员新增xx人，技术人员新增xx人，市场销售人员新增xx人，行政人员新增xx人，人才结构和员工整体素养不断得到优化。20xx年共组织新员工培训xx次，技术培训xx次，起草并制定新员工培训方案。 二制度及流程建设 随着公司的不断发展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。20xx年人力资源部主导和参加修订了费用报销及差旅管理制度、销售管理暂行规定、项

12、目管理暂行规定、版本公布及实施流程、个人购置笔记本电脑补贴暂行规定、考勤管理暂行规定、办事处管理暂行规定、工号编制规则及工作证管理暂行规定、劳作合同范本等相关制度流程。 三员工关系管理与企业文化建设 随着员工规模的不断扩张，优良的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。20xx年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，减少劳作纠纷和负面影响；二是筹划组织员工集体活动及年会，加强员工凝集力；三员积极地进行员工日常的教育与引导，提升员工工作积极性；四是通过表彰先进，鞭策落后，培育积极进取的企业文化；五是实施工号及工作证管理制度，提升员工归属感。 四重要文字组织及文件起草 20xx

13、年人力资源部还承当了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括：xxx政府采购目录、iso质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主革新产品、国家自主革新产品、科技部科技型企业革新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本计划、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及公布、重要会议组织及纪要公布等。 五其他日常事务性工作 积极稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营的基础。20xx年人力资源部积极处理了以下几个方面的事务性工作：简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等。 二存在的主要问题 一管理平台亟待

14、规范和完善 近两年人力资部以制度及流程建设为重点，初步建立了基础管理平台，但仍然存在不少问题，主要体现在：一是制度流程不健全，还有许多工作找不到制度及流程依据，员工凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清，碰到问题互相推诿扯皮， 奖罚不明，激励乏力，导致员工得过且过；二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原则性太强，或者是过于复杂脱离公司实际，对一些具体的、突发的事件没有明确规定，造成制度执行过程中困难重重；三是制度缺乏执行力，由于长期以来形成的习惯和文化，在新制度的执行过程中碰到阻碍，从短期来看，工作的规范可能会造成一定的时间和人力成本，但从长期来看，没有一套规范的工作流程势必会增加不少

15、沟通、培训成本，更严重可能会阻碍公司进一步的发展。 二员工培训力度薄弱 员工培训是人力资源开发的重要手段，也是一项重要的投资。由于缺乏培训，造成了许多隐形成本和损失。培训需要投入，不仅包括人力成本的投入，还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的角色，培训效果如何，没有明确界定，并缺乏相关的考核标准。另外，缺乏高质量的系统的培训教材，每次培训的内容具有很大的随机性，培训者和被培训人都不知道培训的目标，导致培训流于形式。 三企业文化建设滞后 企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统管理，由精神、物质和行为三个层面组成，对员工的归属感、行为方式

16、、价值观念、工作态度等方面的具有潜移默化的影响。 公司当前所谓的企业文化建设仅仅局限于物质层面，没有大家一致认同的价值准则、没有员工基本的归属感、没有大家公认的行为方式，我认为这应该是制约公司发展的最大瓶颈。没有健康的企业文化，员工规模和销售业绩可以实现一时的"翻番'和"跨越式增长'，但无法实现持久的发展，甚至还会滑落到发展的原点。企业文化建设不是华丽的办公环境，不是形式上的重视，是领导层和管理者"一句句话、一个个行为'点滴的累积。 四执行力及团队协作能力有待强化 公司当前许多制度没有得到很好的执行， 一方面与员工的习惯性思维有关，另一方面

17、也与我个人的执行力和团队协作能力有关。由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力，导致很多制度在执行过程中走了样，甚至半途而废。 三、20xx年工作思路 一进一步规范和改善公司内部管理，不断完善管理平台 一是逐步修订薪酬制度、绩效考核制度、培训管理规定等人力资源制度规范，加强其可操作性和可行性； 二是逐步建立健全研发管理制度规范和项目管理制度规范，并在施行过程中不断修订完善，使公司的各项工作都有章可循； 三是强化新制度培训，强化制度执行力，将制度执行状况纳进绩效考核，提升各部门主管对新制度的熟悉和执行力； 四是修订完善业务流程，逐步将公司重要工作纳进流程化管理轨道，在前施行工作的基础上，结合公司实际

18、，对流程进行优化和简化，做到既能规范工作，又不降低工作效率。 二着力强化企业文化建设，营造积极进取的工作氛围 一是明确公司发展远景及战略，并通过充分的沟通交流加强大家的认同感。将公司的愿景及战略通过年度规划、半年度计划、季度计划和月度计划的方式分解，并通过定期会议进行纠偏，这样既加强了绩效考核的针对性，也能保证发展愿景和战略的可行性。 二是结合公司发展历史，提炼公司发展理念，培育共同的价值观念和行为准则。结合公司自身特点和发展愿景，提炼有利有实现这些愿景的理念和准则，并将这些准则列入员工手册和张贴在工作场所，随时提醒大家、随时催促大家。 三是通过制度保证共同的价值观念和价值准则得到贯彻执行。在

19、制定或修订公司制度时，注意与公司文化的衔接，通过制度的方式强化企业文化的推行，剔除制度中与企业文化相悖的内容。 四是通过一定的物质载体和行为仪式，宣扬、培育和强化企业文化。宣扬册、网站、内刊、标语、办公环境等都是宣扬企业文化的重要物质载体，要充分利用，甚至开发利用，另外，通过表彰、颁奖、集体活动等行为方式不断地培育和强化企业文化。 三建立健全培训机制，强化员工培训，提升员工素养 一是拓宽员工培训渠道和方式，针对不同级别和性质的岗位，开发出有针对性的培训方式，适度借用社会资源强化对骨干员工的培养，为每一位员工制定职业生涯发展规划，并通过不间断的培训逐步实现，引导并通过制度强化员工通过自学的方式提

20、升自身素养，逐步培养学习性组织的文化氛围。 二是建立一套以研发、技术和销售三类岗位为主的培训教材，进行充分的调研分析，听取资深骨干员工的建议，提升培训教材的针对性和可行性，并随着公司的发展，不断优化； 三是建立以培训需求调查、培训组织实施和培训效果考核为中心的员工培训机制，明确部门经理在员工培训中主导地位，发挥人力资源部在培训中协调各方的作用。 四积极稳妥地推动公司管理变革，提升管理水平 一是改善现有绩效考核体系，充分发挥绩效考核在战略执行和激励约束方面的积极作用。实现当前由单一的绩效考核向绩效管理转变，把提升公司和员工的工作绩效作为绩效管理的重点。 二是改善薪酬福利制度，充分发挥薪酬福利在员

21、工激励方面的作用。改善薪酬福利结构、完善薪酬晋级方案、丰富并提升福利水平。 三是完善费用报销及差旅管理制度，针对员工反映的主要问题，修订现有的费用报销及差旅管理制度，提升员工满意度。 四是实施好工号及工作证管理制度，提升员工归属感及凝集力。 五是配合业务部门做好业务管理制度的规范和推行。 四、公司下年度发展规划建议 一加强公司发展的战略性和规划性 战略规划是公司远景和战略目标的具体化，战略规划是指导公司在某一阶段发展的路标，明确、具体、可行的战略规划对全体员工具有激励作用，能够使员工明确地看到公司发展的前景。公司当前虽有3-5年的战略目标，但如何实现这些战略目标，有哪些风险需要规避，有谁来执行

22、等等都没有明确的计划。这样很容易让员工感觉是在画馅饼，公司总是处于原地踏步的状态，没有激励作用。 建议公司制定系统明确的战略规划体系，包括，公司愿景、战略目标、长期战略规划、中期战略规划、年度工作规划，并于每个季度分析差距，进行纠偏，凡是与战略规划相悖的事情坚决不做。让每个部门依据公司的战略规划制定工作计划，依据战略规划进行绩效考核，使绩效考核成为战略执行的工具。 二提升产品的稳定性和标准化程度 公司从事行业的特别性，对公司软件产品的稳定性和质量提出更高的要求，这也直接关系到公司品牌的美誉度和发展的持久性。在丰富产品线的同时，不断加大研发投入，提升产品的质量，不断打造公司的核心竞争力。 另外，

23、还应适时提出并推动产品的标准化程度，减少研发和实施产本，实现市场的规模化扩张和公司的跨越式发展。 三强化市场和品牌建设，加大市场开拓力度 一是加大市场宣扬和品牌推广力度，扩宽宣扬渠道和载体，提升公司在行业内外的知名度和影响力。 二是不断扩充和壮大销售队伍，加大市场开拓力度。 三是规范销售团队管理和渠道管理体系，为市场的规模化扩张提供机制保证。 第三篇：201*人力资源工作总结 201*中粮艾地盟人力资源工作总结 中粮油脂部： 201*年，在油脂部人事行政部的指导下，在公司领导的决策下，我司人力资源开展了以下各项工作： 一、招聘方面： 1、校园招聘： 1201*年校园招聘： 针对我司07年招聘计

24、划主要通过校园招聘的实际状况，我们和河南科技大学、河南工业大学、河北科技大学、曲阜师范大学、莱阳农学院等高校联系，公布招聘信息，并参加了由油脂部统一组织的河南工业大学的校园招聘会。除和高校联系外，我们还参加了山东省人事局在济南市组织的山东省春季人才交流会。 至4月底， 07年合同工招聘计划已全部落实到位，生源地分布全国，江苏、河南较多。 新员工刚报到时，我们利用招待所安排部分人员的住宿问题，或在老员工当中进行协调安排。合计到新员工初来乍到，对四周环境都不了解，自己租房有一定困难，我们提前与各房产中介进行联系，积极帮助新员工联系租房。在联系房源过程中，要从新员工的经济能力、心理承受、班车路线及购

25、物方便等多方面因素进行综合合计，最终保证了新员工基本上都能有一个相对满意的住宿条件。 我们保持人性化管理，从细节方面给予新员工以最大程度的关怀，使其加强对公司的认同感和归属感。在工作过程中，请各部门经理强化对员工的关注，多对其指导和沟通。至目前为止，除2人因恋人在外地原因辞职，其它人员无辞职发生。 2201*年校园招聘： 依据油脂部计划，08年校园招聘提前至07年进行，配合各项工作要求，秉持"宣扬重于招聘'的原则，我们会同黄海粮油和费县中粮，参加了青岛农业大学、科技大学、海洋大学、理工大学四家高校的招聘会，并收到了一百多份简历。经过我们和用人部门的初步筛选，确定了部分人员进入

26、面试，并依据岗位人员需要的紧急程度，分岗位逐步安排面试。 2、社会招聘： 201*年的社会招聘主要针对生产部小包装车间的季节性工人，通过与多家劳务中介进行联系，建立了较为成熟的网络，对季节性用工能够及时的招聘到位，我们同时对通过面试但限于名额未报到人员进行了跟进，做好人员储备工作，这部分储备人员在辞退人员进行紧急补充时，起到了很大的作用。 二、培训工作： 1、公司层面的培训： 这方面培训包括了外训、外聘内训和内训等方式。为普及iso9000知识，提升员工的质量、成本意识，我们组织了iso9001、haccp体系知识系列培训；为了提升公司员工的执行力、工作效率，我们联系深圳中旭管理咨询公司西点执

27、行学院组织了执行力的培训；为强化中层领导者及基层管理人员的管理技能和管理方法，我们组织了班组长以上管理人员参加的非人力资源经理的人力资源管理；为了促进班组长在组织中迅速成长和发挥传帮带的作用，我们组织了优秀班组长的培训；另外，针对我司业务员、营业厅、办公室人员等外来接触人员层次不齐，服务意识不浓的弱点，我们组织了金正昆的商务礼仪培训。依据公司发展和工作需要，同时也组织了其他一些相关知识的培训。如针对业务、采购人员组织的商务谈判；物流方面组织了物流仓储管理；财务会计方面组织了汇票管理等等。 为打造企业执行力、加强团队建设、强化各部门间协调与沟通，我们组织了一次公司各部门按照"三三制&#

28、39;原则，人员混合搭配的拓展训练，此次拓展训练在公司内部引起很大凡响，公司员工普遍反映收获很大，效果远远好于课堂授课，主要是互动性强，形象生动，反映的道理深入浅出，员工特别容易理解和接受。因此，我们建议以后培训，在同意的状况下，尽量多组织一些有互动内容的外聘内训课程，以保证培训的效果。 各部门也依据生产需要作了相应的培训，主要是针对不同岗位、不同部门人员的岗位需求和公司发展需要，作了相应的专业技能与操作规范方面的培训。 2、集团及公司内部培训交流： 1邀请北海内部培训师来我司培训交流。 为促进和兄弟公司间的学习交流，分享其经验成果，推动我司培训工作开展，我们邀请集团油脂部培训工作做的比较好的

29、北海粮油的内部培训师团来我司做了一次培训交流。本次培训内容和受训对象涉及多个层面，既有针对中高层管理者的人力资源管理课程非人力资源的人力资源管理，又有合适职能部门和基层管理人员的执行力课程执行力客户价值，还有业务部门互相交流的专业课程销售业务中的财务问题、商业汇票和仓储物流管理。 本次培训的培训效果评估调查统计结果显示满意度达到100%，学员普遍反映学到了新的管理知识，理清了过去一些模糊的观念，并对过去的工作做一总结，从中发现不够与缺陷，弥补以改善工作。同时，希望公司今后能多组织相同业务单元之间的交流与学习。 2邀请生产部王钰总监给班组长做一次如何做好班组长的培训。 从现场的培训效果评估看，效

30、果不错，王经理既有理论体系的整理，又有自己亲身施行的经验总结，有用性强，收获大。本次培训也是我司第一次内部员工自己准备教材，自己讲授的第一堂培训课，王总监也是我司第一位企业内部培训师，意义重大，为我司内训师队伍的建设开了一个好头，促进我司内部培训资源的开发。 3、集团内部交流学习： 6月份，查向明到北海物流部学习。 12月份，冯国亮到黄海小包装厂学习；代景华、赵猛等4人到东莞新沙的精炼车间和污水处理进行学习。 我们的员工到集团内部学习，可以在节约费用的前提下，学到兄弟公司内比较先进的经验，同时，我们也接待了来自费县中粮和丰原油脂的同事们，这些都有助于进一步的互相交流和沟通。 4、入职培训： a

31、、应届毕业生培训： 关于07年应届毕业生，我们用一周时间执行了以下培训施行内容： 从集团公司介绍、公司制度、安全生产常识、职业道德、员工礼仪等各方面对新员工进行了培训，并编写了具体的新员工培训方案，通过各部门经理及 主管人员的具体培训及现场讲解，使他们具体了解公司的组织结构、部门职能、工作流程和生产工艺，尽快熟悉工作和生活环境，保证新员工做好角色转换，投入工作岗位。 同时，落实新员工培训制度、流程，做好入职培训的跟进工作。依据新员工培训管理办法，新员工被分到部门学习时，部门要安排老员工进行"一帮一'的传带工作，内容包括岗位分工、工作流程、作业指导书等，以便使新员工尽快了解岗位

32、工作，熟悉工作场所。我们及时和各部门沟通，确认部门是否按照要求进行了岗位技能等培训安排。 b、季节工培训： 因季节工招聘到岗后时间都较紧张，经与行政、生产部进行协商后，我们用半天时间进行公司管理制度方面的培训，半天时间由行政安全保卫组重点进行了安全生产方面的培训，培训完毕后与小包装车间进行了交接，由他们再进行相关的岗位技能培训。 三、企业文化： 1、内刊： 我们于7月份参加了油脂部在北海召开的内刊协同会议，依据协同会议精神，对内刊的编辑部和通讯员队伍进行了重整，明确了操作方案，为激励员工自发投稿，重建通讯员补贴制度，明确各版面编辑人员和责任，严格按照油脂部各期协同方案，进行组稿和编辑。 2、宣

33、扬栏： 自5月份起，办公楼前增设宣扬栏，宣扬栏内容每月改换一期；内容为06年优秀员工、歌咏比赛、员工趣味体育比赛、十七大、安全生产、消防月、拓展训练等每月大事。 3、工厂vi统一工作： 依据集团vi视觉统一工作的要求，我们在营业厅东外墙、办公楼四楼会议室、办公楼二楼会议室、办公楼营业厅和小包装灌装车间作企业文化宣扬； 同时，我们还对相关地点做了警示标识；进行了信封、纸杯的定购工作；按 照东海粮油关于工厂vi工作的要求，咨询相关工程组人员，充分合计其可行性，对各项工程改造进行了询价和预算，就办公楼玻璃到顶无法刷色带、工作塔设备载荷较大，不宜做户外标识广告牌等实际状况进行了汇总，并申请免做此两项工

34、作，以上各项费用预算已报公司领导后呈报东海粮油。 工作服也是vi统一工作中的一项重要任务，依据油脂部的要求，我们提出很多有用的建议，包括加深主色调，人员少使用同一种辅色，增加可放小工具的口袋等等，牵头单位东海粮油汇总后采纳了其中的部分看法，如主色调从原来的淡米色加深至浅咖啡色，增加有用口袋等。随后，我们对现有员工的工装型号进行了统计，依据员工工种和实际使用需求，对原有的工作服领用标准趁机进行了调整，报公司领导审批后，进行了较为复杂的计算汇总，报东海粮油统一定购，现已到货。 合计到员工领用工装登记的繁琐和查询的复杂性，经与物流部五金库商讨，建议每人配发劳保手册，由各部门内勤统一保管并进行登记备案

35、，保证员工领用工装的可追溯性。同时，依据新劳作合同法关于不得收取押金的规定，申请取消员工领用工装的押金，改为员工离职时依据使用年限进行折旧扣款处理。 第四篇：人力资源工作总结 201*年人力资源工作总结 一、201*年人力资源本岗位工作职责履行状况： 1、员工考核 为全面、客观地评价员工201*年一年来的工作业绩和表现，公司于201*年1月份开展了201*年度员工考核及201*年度部门负责人考核工作。 共有x人参加员工考核，其中，技术质量部x人，生产制造部x人，综合管理部、财务部、市场营销部、采购供应部共x人。 共有x人参加部门负责人考核，评选结果：90分以上优秀的共有x人，80分90分称职共

36、有x人。 对以上两项考核评选出的x名优秀员工及x名优秀部门负责人给予岗位工资上升一级的奖励，并每人发放总经理奖励基金。另外，经过评选，在x名优秀员工中评选出x名201*年度先进员工，对其在201*年工作会上进行了表彰。 2、员工培训 去年年底制定了201*年员工培训计划，今年按照计划开展员工培训工作。培训内容由基础、安全、质量以及岗位四大类组成，以保证实现201*年培训工作的总体指导思想。 截止目前，201*年共完成培训3x次，共计x人次。其中岗位培训x次，质量培训x次，安全培训x次，基础培训x次。 3、制度建设 随着公司的不断发展壮大，原有的人力资源制度也逐渐暴露出了诸多不合理性，于是， 2

37、01*年共修订了考勤与假期管理办法、加班管理办法、员工奖惩管理办法、员工年度考核管理办法、中层干部管理与考核办法、员工培训管理办法等11项人力资源制度，并经过了各部门部长的审阅及会签。 4、员工招聘 截止11月，共参加大型招聘会5次，其中阎良2次，西安3次。共收回简历200余份，经过筛选后已将合适的简历交给人员需求部门的部长审阅，未选中的简历已统一收集在公司人力资源库以备后用。 5、职称评定 去年11月将x名符合初级职称报考条件的人员资料交至阎良管委会，今年6月收到通知所有人员全部通过，在取回x名人员初级证书的同时为今年符合报考条件的人员报名，组织进行填表、缴费工作。 同时，还组织了公司中级工

38、技能鉴定报名工作，在统一收表收费之后，依据四院安排，统一通知不同工种的人员进行培训、考试、取证工作。 6、其他日常事务性工作 积极稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营的基础。201*年的人力资源工作中积极处理了以下几个方面的事务性工作：1-10月的基本工资表制作及上报、1-9月员工月度绩效考核的组织实施及工资表的制作发放、1-3季度部长绩效考核的组织实施及工资表的制作发放、x名员工转正组织及办理、x名新进员工的手续办理、x名员工的离职办理、员工日常考勤管理、月度保险的变更申报及缴费、医疗生育保险的年审等。 二、存在的不够及改善措施 人力资源工作是一个系统，从人员招聘到入职后的管理考

39、核是一个环环相扣的过程，每个环节都需要认真深入的学习，虽然已经考过了人力资源三级证书，但对人力资源工作后续的学习没有跟上，导致对一些问题的熟悉不深入，工作不能开展到位。 三、自觉遵守和维护公司各种规章制度状况 本年我自觉遵守了公司各项规章制度，无警告、处分记录。在明年的工作中我会持续严格遵守公司各项规章制度。 四、明年工作计划 在明年的工作中我会积极学习人力资源相关知识，不断加深对本岗位工作的熟悉，使人力资源工作得到足够理论的支持。另外，在有理论支持的同时不断施行，使人力资源工作更好的为公司发展服务。 第五篇：人力资源工作总结 工作总结 时间飞逝，转眼间在这个岗位上已经工作了5年多的时间，当时

40、刚刚毕业时，来到这个公司，才是一名小小的人力资源助理，到如今我已经是人力资源经理了。在过去的工作中，有欢笑，有泪水，对过去的工作进行一次深入的分析总结，有利于自己在今后的工作上更加得心应手，有利于提升自己的工作能力，更好的为公司的发展提供自己的一份力量。 201*年7月到201*年7月，我只是一名小小的人力资源助理，帮助人力资源经理完成人力资源部门的各项任务。那时候各种业务都不熟练，掌握的也只是书本上的有限的基础知识。为了让自己尽快的熟悉自己的工作岗位，我做到了以下几点： 一熟悉掌握目前公司的发展状况，发展战略目标。 二 认真学习并熟悉掌握公司的各项规章制度。进入公司后，我利用空余时间学习公司

41、的各项规章制度，并能够熟练背下来，以至于到后期培训新员工时，能够在新员工面前熟练的背下来，关于违反公司规章制度的员工，能够及时指出来，并改正员工的错误，有利于提升公司员工的整体素养。 三认真学习人力资源部门的各项工作内容。首先认真学习了人力资源管理的各项制度，其次翻阅人力资源部门之前的工作资料，了解人力资源部门过去日常的管理工作，部门员工的管理、指导、培训及评估内容。 四认真完成人力资源经理交代下来的工作内容。碰到不懂的问题及时问人力资源经理。 五处理好与公司其他员工的关系。公司员工的团结直接影响着公司的发展，所以我非常重视与其他员工的合作关系、友谊关系。 在公司当了两年的人力资源助理，学习到

42、了非常多的知识，业务能力也得到了很大的提升，我也很荣幸升到了人力资源经理的职位，我非常重视这次升职，所以更加努力认真的对待自己的工作岗位。在这个岗位上，我的主要任务有以下几方面： 一负责公司员工的招聘工作。依据公司的发展要求，及时制定招聘任务。我们通过内 部招聘和外部招聘两种方法招聘员工 内部招聘，我们通过公司内部晋升、工作调换、工作替换等方法，从人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去。过去三年，内部招聘这个渠道已经使54名员工得到了晋升。内部招聘不仅留住了公司优秀的老员工，降低了招聘成本，而且更重要的是鼓舞了员工的士气，给优秀的员工提供了更好的发展机会。 外部招聘，我们外部

43、招聘主要的方法有：1.去我们当地的人才交流中心，人才交流中心应聘者多，并且招聘费用低，去年通过人才交流中心收集了890份简历，已经录入公司的人才库，招聘进来的员工有72人，已车间生产工人居多2.参加招聘洽谈会，去年参加了四次中高级人才洽谈会，三次信息技术人员人才交流会以及两次应届生双向选择会。去年通过招聘洽谈会招聘的员工有31人，3.参加校园招聘，公司的财务部门和信息部门都有员工是从校园招聘招进来的，刚毕业的学生虽然工作经验少，但是学习积极性非常高，适应公司环境的能力也很强，他们非常受领导的喜爱。去年通过校园招聘的员工有29人4.网络招聘，公司在58同城、赶集网、51job、中华英才网等网站都

44、公布了招聘信息。现在这个社会是信息化的社会，网络招聘不仅成本低、方便快捷，而且选择余地大。去年公司通过网络招聘招进来42人。5.熟人推举，公司关于内部员工推举进来的优秀员工有奖励政策，去年通过内部员工推举进来的员工有8人。 关于员工的招聘，我们主要采纳笔试和面试进行筛选。笔试试题由公司各个部门和人力资源部门共同出题，分为基础知识和专业知识。通过笔试的应聘者进入面试环节，面试由人力资源经理和各部门主管共同完成。在这其中，我的主要任务是出职业道德方面的笔试题目以及同其他部门主管一起面试应聘者，选出优秀的人才。 二负责对员工的培训管理。人力资源管理部门建立了员工的培训档案，注重员工的素 质，工作能力，并且同公司其他部门人员坚持密切联系，随时了解公司的生产经营活动、人员配置变动、公司的发展方向。培训分为新员工的培训和老员工的培训。 首先是对刚招进来的新员工的岗前培训。新员工岗前培训的主要内容有：1.学习公司的规章制度。2.熟悉公司环境 3. 了解自己工作岗位的内容。4.新老员工的互相熟悉。 其次是对老员工的培训。在培训之前，先要了解员工的现状，了解他们在工作中存在的问题，调查员工期望能够达到的培训效果。对老员工培训的主要方