部门个人工作月度总结报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！部门个人工作月度总结报告 总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性认识。下面就让我带你去看看部门个人工作月度总结报告范文5篇，盼望能关心到大家! 部门工作月度报告1 时间过得好快，6月份已经划上了句号，在过去的一个月里，在公司指导、各部门同事的协作和帮助下，也已经完成了主要的根本工作同时还有许多缺乏之处。我们将在下个月，依据五月份方案的工作要求与目的，逐一去努力完成。以下我将自己的工作状况、感想等简要总结如下： 一、人力资源管理

2、方面 1.人事聘请方面 (1)完善聘请、面试、入职培训和转正流程不断依据公司进展规划和各部门需求为对应部门查找适宜人才，跟踪入职后试用期管理，强化转正前考核和入职培训训练，推动新员工带教工作，满足公司不断改变的人员需求。 (2)合同管理：全部新入职的员工均能在一周内签订好合同。 (3)人事表格、办公用品根本配齐。 二、行政事务工作方面 1.月初做好iso认证工作,确保iso认证通过,通过这次iso在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的缺乏,iso的掩盖不全面,往后行政部需加强各部门iso管理体系的管理和学习。 三、公司规章制度 1.各部门对公司的规章制度重视不够，力度缺乏，公司管理的

3、制度约束不强，因此存在着各部门在请假，调休上随便支配，未根据行政部流程严格执行的状况，特殊针对营销部，这个月底四个员工请假，都没有写请假条，并没有告知行政部，在这方面，整个营销部都没有这个意识，导致了有组织，没纪律的现象。 四、宿舍管理方面 1.针对宿舍管理要以卫生为根本，每个星期定期进展三楼宿舍卫生检查。如发觉在卫生不合格第一时间通知各部门主管和挺直人，只有好的居住环境才有好的心情，有了好的心情才能有好的心态工作，不过总体来说，如今男生宿舍卫生有了很大的进步。 五、与装修李老板对数事宜 前期都已经把数量根本上对好了，后期还有一小局部由于李老板业务繁忙，没有时间，耽搁了一段时间，尽管将剩余的一

4、局部数量全部确认好。 六、工作中的收获 懂得事情轻重缓急,完成指导交代的工作,做到了上传下达，与同事相处融洽,可以主动协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加,对后期工作垒积了很多阅历。 七、工作中出现的一些问题 自身问题： 1.由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都盼望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。 2.对公司各部门有些工作理解得不够深化,对存在的问题把握真实状况不够全面,从而对指导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3.抓制度落实不够,公司事物繁杂,根本检查不到位,因此存在肯定的重制度建立,轻制度落实现象. 4.对公司其他专业业务学习抓得

5、不够.这些都需要我在今后的工作中实在加以解决.。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所进步,感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作方案中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良,进步自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 5.对于公司的受权还未很好的利用，对于一些公司员工出现的不良现象没有严格对待。 6.工作过程中的缺乏大胆管理的主动性，做事比拟被动，心情不够高涨。如店面招牌后期维护之事，在联络不上李先生之前，就不应当拖着，而要事先请示杨小姐，如何解决，由于个人的忽略，从而影响了公司的形象。 7.对于每日工作的支配尚欠合理，没有很好的将“紧急重要不紧

6、急不重要原理运用于工作中。 8.工作中处理问题的力量还不够，独立性急需培育出来。 9.工作中与同事们联络得不够，缺乏沟通。 其他问题 1.工作细心度仍有所欠缺。在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而铺张时间或是再做一遍。就如格力空调修理的状况，修理工人把整台空调拿走的时候没有让他们留下收据，因工作的不细心，导致再去格力空调公司取回收据，这样铺张了大量的时间。 2.个人岗位职责不够清楚，留意力时而不可以集中，工作重心间或偏移。 3.工作方案常被突如其来的事情所打断，以致于一些工作被延误。 回忆这一段时间的工作，我根本完成了本职工作，这与公司指导的支持和同事们的帮助是分不开的。以上是我对四月

7、份工作的总结，对于做得不够或不好的地方，我将在以后的工作中不断改良和完善，使自己的工作做得更好，让公司放心! 部门工作月度报告2 一、_年 _月 工作状况： 主要工作内容(重点说明跟进工程的总数 12个，分别是：赤岗领事馆外交效劳管理大楼工程、_市综合卫生大楼工程、芭蕾舞团小剧场工程、_区少年宫工程、_省审计厅、_省质量技术监视局办公大楼工程、_烟草物流配送中心工程等等。成单0 个，丢单 0 个。目前跟进工程数量，风管面积 20000 平方米，详细分析等方面)本月上半月主要是理解公司和产品，查找有价值的客户资源。并去_胜利开发代理商1家，当月代理商就在_跟进亚运会的场管工程。另在访问客户的前期

8、，有些资源客户一但开工，(例如：_丰田汽车厂房扩能工程)，风管根本上已由甲方指定好，即成交率较底。另关于商住楼的工程，因受金融危机的影响，许多地产公司被迫停工，故关于商住楼的工程跟进时受到肯定影响。 下半月主要是跟进关于_年亚运会的市政必建工程，其中大多数已开工，但有些定于_年2月份开工，如：赤岗领事馆外交效劳管理大楼工程、_省审计厅、_省质量技术监视局办公大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月访问客户前遇到最大的难题是：有些客户如已开工，不是很难承受公司的付款方式就是根本已定好，甲方认为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此12月份会将经受放在亚运会前必建的工程上。另在_年_亚

9、运会的场管工程上已确人找到甲方代建局肖局长，在跟进中，估计在_年初可成单，年底在协作代理商做大量攻关。 二、成单工程分析和丢单工程状况分析，如何改良和进步。本月最大的问题是：工程信息方面会出现改变，临时变固的占大多数，虽不影响信念，但会影响效率。因此需改良与进步的地方是：与跑设计院的同事共同共享工程信息，在确定工期前业务员马上跟进，因此可进步工程跟进的质量。因在许多建筑方面，许多工程的甲方需指定，故甲方只会信任设计院的推举，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。 三、下月工作目的和开展思路 1、受_客户邀请，去_访问_年亚运场管的一些工程(预定时间为一周)，重新审视_周边市场

10、。力争在_年开工前拿下两个以上重点工程。并进步代理商和本人对访问工程的质量。 2、在_市市政工程上做文章：在_年必建工程上关于赤岗另零 光阴似箭，一转瞬我在远成工作已经两个月了。在这两个月的时间里我学到了许多书本上学不到的学问，而更多的是做人的道理!这两个月，我为了能尽快的融入远成这个大家庭，我不断的进步自己，完善自己。抓住每一个来之不易的学习时机，只要不懂的地方就会向一起工作的同事进展询问。通过这两个月的学习和工作，我对物流这个行业有了新的理解和认识，同时也深深的认识到了自己的学问和社会阅历的缺乏。我被公司安排到虎门长安，所以我的工作点在长安营业部。来到长安，我认识了我的两位新同事，营业部管

11、理员李微，营业员兼出纳陈海万，平常没事的时候，他们两位都会耐烦的给我讲解部门的组织框架以及一些根本的流程，还有一些操作学问和各种表格的填写。他们常常和我开玩笑，并为我讲解他们从小到大的一些经受;我都被他丰富多彩的人生阅历深深的吸引了。老大还告知我在公司工作肯定要留意的三大点。一：人品，即我们必需老实的对待企业;二：做什么事要具有合作精神;三：要有上进心!当时可能当时只是懵懂的听清了这句话。如今在这里工作了一个多月了才深深的体会这些话的深入含义。 九月份我的主要工作就是客户的维护与开发。 我维护的客户有两个，东莞辉速天线有限公司和东莞聚龙制衣有限公司。因为这两个客户，每月的货量都很大，在运输费开

12、支都在三四万以上，所以很重要。为了维护好这两位合同客户，我为他们建立了特地的笔记本，记录了他们的相关资料，甚至我把他们收货人的联络电话及地址也熟识了，以致于我在填单的时候，不用询问客户资料就能挺直填写，操作快，很娴熟。但在客户开发这一块，我不知道怎么入手。电话营销我天天都在进展，我到如今也没感觉有什么进展，老大告知我：客户的维护比开发更为重要。并劝慰我，叫我别急，渐渐来，现阶段，我重要的是维护好两位客户就可以了。“万丈高楼平地起，我信任只要脚踏实地的干下去，肯定会有有客户被我开发出来的。通过这久的工作学习，同时我明白在工作上的失误要从工作过程中找缘由，而不是一味的查找客观的理由，只有这样才能把

13、工作做好。我们要不断的调整工作方法与心态，这样才能更好的工作!我信任是金子就会发光，只要我好好工作，不辜负学校和公司对我们的期望，迟早会有人发觉自己的!不管是在学校还是走上岗位我都肯定要好好的好好的管理和约束自己。就像在远成，这么大的公司也是需要有一个好的管理系统来进展管理,这样才能使自己的价值有呈现的一个舞台。我信任我能以最正确的状态来完成每天公司下达的任务，因为这既是我的责任也是我作为远成一员的义务，只有这样才能更好的回报公司，才能不辜负公司对我的期望。 部门工作月度报告3 敬重的各位指导 大家好! 光阴如梭，_年即将过去，_年即将降临。在这一年中我在自己的岗位上有许多汗水也有泪水。回忆以

14、往走过的困难历程，成果已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开头。在_年，更好地完成工作，扬长避短，现总结 _年ai产量 做的好的是修理本钱掌握和稼动率，差的是人员流失。修理本钱比去年的每台机1100元最少要节省一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的缺乏。 一 ：来年规划 1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成; 2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的施行，并做好相关保养记录，提早处理存在隐患故障的机器 3.依据上级支配方案，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。 4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员

15、的工作进展监视，准时订正不良操作行为; 5.每小时巡查各机器的运行情况和消费达成情况，品质情况，准时对策不达成现象; 6.负责审核当班各机台消费插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成情况分析并对策; 7.负责本班的消费平安、设备平安，并指导操作员进展品质掌握、漏件掌握及设备操作，修理等技巧和方法; 8.负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行; 9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件掌握方面的改善; 10.保证ai的环境、温度、湿度必需符合要求; 11.建立机器病历表，具体记录机器故障的修理记录 12.每天检讨当天工作及未完成事项 13.做好交接班记录 二：导入pdvd及

16、优化dvd的ai工艺 1、公司在原ai dvd工艺上导入pdvd工艺，大大削减拉线插件人员，有力的掌握人力本钱。 2、pdvd在ai过程中准时反应问题，品质部跟进，问题点反应予上由工程部研发改良，准时有效改善消费问题。 3、兼容其dvd与pdvd ai工艺大幅进步ai产能，也使ai全面化为公司制造的利益可寻。 三：节省本钱 1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用，避开挺直更换新的部品。 缩小修理故障范围，用法最低的修理本钱修复设备。 3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司本钱! 四：进步消费效益及减低不良 1、对消费中发

17、生品质异样的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进展保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成消费不良 1、准时巡线，发觉问题准时处理 2、制定设备保养方案，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备用法性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常消费运行 五：保障人员流失稳固团队建立 1、对新进员工进展系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都认识到进步技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，进步互相协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对机台进展维护保养，定人定时对设备的用法情况

18、进展确认，保证其设备日常消费需要的正常运行。 3、每月对于定点培训，落实操作员需要把握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢消费中的详情，与上同下协调工作事宜。 部门工作月度报告4 20_年8月的工作即将告一段落。回忆这一月来的工作，我在公司指导及各位同事的关怀、指导和关心下，严格要求自己，仔细落实指导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都获得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结： 一、材料选购工作状况 8份消费形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购秉a href='/. /yangsheng/kesou/' target='_

19、blank'>咳嗽钡牡髡约暗缍瞥业慕粽牛吹晒海杂谟行牧系募笆倍壬嫌行跋臁/p> 8月份最头痛的事就是电镀了，价格进步了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。 对于消费上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，根本都能即使到位。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与消费部门严密联络，实在满足订单的消费需求。 (2)与局部供给商建立了良好关系，可以进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购本钱。 (3)在资金紧急的情况下，与供给商协商，支持公司消费，并有效的建立了几家良好的合作关

20、系。 三、工作中出现的问题 (1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比拟不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的心情。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明了并有据可寻。 (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加严密联络两个部门。 (3)对于有方案外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，那么需要与物控部、销售部、消费部沟通好，尽可能完善选购方案及选购预算。 五、本部门的工作思路 和选购员亲

21、密沟通，随时应付紧急选购任务，改良选购工作中的相关问题，镇静应对各种方案外状况，更有效的对选购工作进展管理规划，与各个部门联络更加严密，更好满足订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购本钱。 部门工作月度报告5 在过去的一个月里，兢兢业业，圆满的完成了公司的工作任务，并得到各指导确定和很多同事的赞扬，这对我是一种鞭策，接下来将以更加饱满的工作热情投入到工作中去. 一、费用本钱方面的管理 1.标准了库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不管是否需要、不管那个部门用法、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 2.在原来的根底上细划了本钱费用的管理，加强了运输费用的工程管理，分门别类的计