IE七大手法之五-人机配合法

1、IEIE七大手法之五七大手法之五- -人机配合法人机配合法意义意义 以图表的方式，记录操作人员与一部机器或多部机器之以图表的方式，记录操作人员与一部机器或多部机器之操作关系，并借此记录来做进一步之分析与改善。操作关系，并借此记录来做进一步之分析与改善。 目的目的 记录人与机器配合工作之过程记录人与机器配合工作之过程 开掘空闲与等待时间并改善，使工序平衡。开掘空闲与等待时间并改善，使工序平衡。 减少周程时间减少周程时间 获得最大的机器利用率获得最大的机器利用率 适宜的指派人员与机器适宜的指派人员与机器人机配合法人机配合法意义意义 1 1人操作人操作1 1部机器或多部机器；部机器或多部机器； 数人

2、操作数人操作1 1部机器或多部机器。部机器或多部机器。 应用范围应用范围 人机分析步骤人机分析步骤周程确定周程确定观察操作步骤和内容观察操作步骤和内容时间测定及统计时间测定及统计绘制操作分析表绘制操作分析表分析分析/改进操作改进操作绘制新的操作分析表绘制新的操作分析表运用人机法案例运用人机法案例现状描述现状描述: :弯腰操作弯腰操作塑料凳子高度不能调节塑料凳子高度不能调节且容易损害，且容易损害，员工身高不一致，员工身高不一致，有高有矮，有高有矮， 高凳子要弯曲身体才可操作高凳子要弯曲身体才可操作机台机台, ,人员的身体负担加大人员的身体负担加大, , 身体无法平衡身体无法平衡, ,所做出的质量

3、无保障。所做出的质量无保障。A实施实施P方案方案D执行执行现车间所有凳子现车间所有凳子均已按提案者的设想均已按提案者的设想更换更换, ,使用有明显效果使用有明显效果, ,到达预期目标到达预期目标高度不能调节高度不能调节使用可调节凳子使用可调节凳子, ,提升效率提升效率, ,减轻疲劳度减轻疲劳度C检查检查人机分析符号人机分析符号作业图 作业名称：四线上袖 方 法：现行方法 机器名称：钑车 人 时间钑车拿货3.0周程时间36分钟3.0（空闲）上袖3030放下3.03.0（空闲） 统 计事项操作员钑车工作时间3630空闲时间06周程3636周程内利用率100%83%人机作业分析图人机作业分析图表头局

4、部表头局部图表局部图表局部统计局部统计局部闲余能量分析闲余能量分析分析操作分析表之主要目的在于发现工人及机分析操作分析表之主要目的在于发现工人及机器之闲余所在，并设法加以减少。器之闲余所在，并设法加以减少。此种分析可从三个不同的角度着眼：此种分析可从三个不同的角度着眼：1. 1. 机器闲余机器闲余2. 2. 工人闲余工人闲余3.3. 工人与机器之配合工人与机器之配合 典型人典型人机操作通常有以下四类工作机操作通常有以下四类工作: :a a、将材料放置在机器上、将材料放置在机器上, ,使该材料得以加工使该材料得以加工( (装料装料) .) .b b、机器加工、机器加工. .c c、将加工后之半制

5、品或制成品由机器上移出、将加工后之半制品或制成品由机器上移出 ( (卸料卸料) .) .d d、整个操作周期中有空闲存在、整个操作周期中有空闲存在 . .1.1.机器闲余机器闲余 以上四项中二项有闲余能量即装料、卸料.装料与卸料的检讨,可运用动作改善法. 而机器空闲的分析,那么应注意其空闲发生的原因,而设法使其减少,通常机器之空闲可分析如下:2.2.工人闲余工人闲余 在某一操作周期中在某一操作周期中, ,工人所可能发生之状况只有工人所可能发生之状况只有( a )( a )操作操作( b )( b )空闲空闲 空闲的分析当然显而易见空闲的分析当然显而易见 , , 惟将此等空闲加以惟将此等空闲加以利用即可。利用即可。例：工序简单，可安排工人操作两台机器或者增加例：工序简单，可安排工人操作两台机器或者增加 工序。工序。3 . 3 . 工人与机器之配合工人与机器之配合 计算工人数与机器数计算工人数与机器数 , , 在理论上应为在理论上应为 : : 而当计算工人与机器同时配合进行时,一位工人应操作几部机器其问题较为复杂.最单纯者常用以下公式:人机配合人机配合公式公式举例举例 假定一位工人操作一部机器所需时间假定一位工人操作一部机器所需时间( O )( O )为一分为一分钟钟, ,而机器完成一操作周期而机器完