财务总监ERP实训个人总结_2095

1、ERP 沙盘实训个人总结一周的 ERP 沙盘模拟实训，时间虽短暂，但确实获益匪浅。正如老师说的那样，我们公司虽然破产了，但可能是收获最大的，从中学到知识可能更多。同时也给了我一个机会把多年来学到的知识真真正正与实际相结合。不仅了解了一个公司的大致运营程序， 每个部门之间如何的密切联系，也知道了公司的财务主要的工作有日常记录和年终报表工作。由于我的会计知识缺乏， 六年的帐目核算差不多每次都要请老师来为我们挑指账目上错误，拖累得 ceo 也跟着我一起核算。这样看起来我有点失职。在这次模拟中，我学到了很多。我觉得在整个运营过程中， 团队精神很重要，所以也更体现团队合作的意义。 在众说纷纭的情况下，

2、在各执己见的情况下， 各个总监怎样迅速作出分析决策， 并且说服其他人。 或者提供数据报表， 接受他人意见和建议。 这是一个难度， 怎样坚守住自己的阵地而又不做错， 这很需要一个决策者进行调解。我们组在整个运营中给我最深刻的教训就是缺少一个有能力的 ceo 确实会让我们绕很大一个圈子。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。 其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我忽然觉得，其实我还是满喜欢和别人合作，进行组间交易的。也就是涉外交流和谈判。收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产， 采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模

3、块的过程。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。我作为一个会计主管在做好登记 现金流量、填制报表和协助财务总监进行财务的核算之余 ,在营销方面的 产品研发 ,市场开拓 ,广告费投放 ,ISO9000 和 14000 的体系认证上也有大致了解， ,甚至对我们公司的生产 ,界面常识都能给予一些意见和帮助。其实 ,很多时候，我们公司成员都是互相帮助，一起考虑问题，共同解决问题。爱 ERP网我们公司这几年的经营状况如下：期初第一年第二年第三年第四年第五年第六年(续致信网上一页3 2228 8-41138内容 )>利润所有者权益644214

4、621351从上表的数据可以明显地看到本公司的业绩之差和经营之艰辛。我们公司从之前的决策错误到后来的觉醒， 之后是团队的共同努力合作， 终于使我们公司扭亏为盈了。净利润从第一年的 -22 到第六年的 38，所有者权益从也从之前的低谷回升到第六年的 51。这些都是我们的努力，也是我们公司发展潜力的体现。在这其中，我们还学到了很多别人没有经历过的处境，别人不能体会到的艰辛和成就感。第一年，本公司经过高层的一致意见决定投资一条半自动生产线。并研发p2、P3、，开拓国内市场、亚洲市场，同时以中等的广告费获得必要的订单，在订货会刚开始时令公司大感惊讶， 因为有的公司投入的广告费竟达17m，而本公司却只有

5、区区的 8m，失去了争夺市场领导者的地位，因为订单比较少，所以第一年我们只是收支平衡，就开发方面还向银行申请了 40M 的短期贷款。由于我们一味的开发，没有市场针对性，使得我们的费用支出也变得很高。第二年，年初的时候，公司认为现金已足够，根本不需要进行长期贷款（这一定程度上导致了后来的一连串负面反应），只是又贷了 20M 的短贷，因为我们没有弄清楚游戏规则， 只考虑了短贷的利息比长贷便宜。 以致于年末的时候， 在流动资金不足的时候只能再申请 60M 的长贷，还得为第三年的到期短贷筹 集资金。在第二年公司还决定投资一条自动生产线。 由于有了第一年订货会的经验， 公司决定加大 P1 的广告投入（后

6、来证明是错误的），加大 P1 的生产。订货会的结果是广告费高达 12m，扣除广告费只得到 11M 的利净润，而且造成 P1 大量积压，资金被套牢了，加上放弃了长期贷款，公司陷入了危机，无奈之下，只能贴现来维持资金周转。并且，在第二年，最大的错误是一次性开发了两条柔性生产线，而且是 ceo 自己的决定， 我们是在开发完成后才知道的 （这一决策无疑是让我们出多 8M 去购买多一条柔性生产线充当一条全自动生产线） 。这一年开始我们公司就面临破产的风险了。俗话说；穷则变，变则通。 创新是企业发展的根本。无论是市场还是 企业管理 本身都是时刻在变化着的， 管理者要有创新精神， 要根据客观情况及时作出相应

7、的调整变革。 在接下来的两年里， 我们都竭尽我们所能考虑周全，把所有可能改变公司现状的都试过了。 幸好后来经过同心协力， 终于使公司度过了破产难关。第三年，我们的所有者权益不支持借款。为了减少费用的支出，公司决定放弃P3 的开发，转战较少人注重的p4 市场。在订货会上，我们悟出了力求以最低的广告投入争取到最满意的订单的原则，并严格执行，结果如我们所愿，积压的P1 进行组间交易，全部售出， P4 也有订单。但先前决策的失误使公司资金周转成了我们公司最大的问题， 别的公司考虑的是帐平不平， 而我们公司考虑的则是怎么筹集足够的流动资金。 于是不得不以贴现维持资金周转， 很大程度上限制了公司的发展壮大

8、。第四年，公司放弃了 P1 全力生产 P2、P4，成为了 P4 多个市场的领导者，但资金的短缺使得公司并不能跟上市场需求的发展。第四年我们还开始进行高利贷，年末，长期贷款 20m,高利贷 20m 的还款期已迫在眉睫，公司为了信誉还是筹集资金还款。第五年，由于有极大的还款压力，公司决定全力一拚，拿到了 7 张订单，加上上年的库存，公司这年生产压力巨大， 所幸我们生产条件优越， 还能帮其他公司生产产品，在与其他公司的合作下， 我们完成了生产任务， 又使我们的 销售额突破100M。还了一半高利贷，又争取借到了 40M 的长贷。我们流动资金充足的步入第六年。第六年，公司继续坚持订货原则，合理组织生产。

9、继续第五年的策略，投入P2和 P4 市场。在期末，我们流动资金充足，净利润也上升到 38 了，所有者权益也恢复到初始年了，为以后的发展潜力还购买了一条半自动生产线还开发了 P3 产品和 ISO14000 的资格认证，我们的市场占据能力就更加强大了。就持续经营来说，我们公司的潜力是很大的，正处在收到回报的时期。在这六年中， 由于之前对游戏规则的不熟悉， 导致我们长期贷款额度不够， 我们公司基本上都是靠贴现维持资金的周转， 但其实贴现的利息和高利贷的利息差不多，粗略估计，我们公司贴现和高利贷所产生的利息支出高达 24m，因此产生的机会成本就更难以估计了。作为会计，在我们公司，我们的帐在六年里，只有

10、一年出了点小差错，导致帐不平，其余的五年，我们的报表都是很准时的提供的。在帐务方面，我还是很满意自己的工作的。 虽然我们公司的帐面有几年不是很可观， 但我们一直秉承着会计人员的职业道德，从正常途径寻找流动资金来持续生产。直至最后我们的盈利。这也是因为我们组员的不懈努力， 因为我们没有放弃过公司。 这也是我在这次模拟中学到的：坚持不懈。只要没到最后，就不能放弃。而且要全力面对。付出终有回报，最后我们的报表也就变得很有价值了。经过六年的经营， 我感觉到了每一家企业的 竞争都是很激烈的。商场上没有永远的朋友，也没有永远的敌人。 需要的是合作，是团队精神。更需要有能纵观全局，清醒的头脑。还需要有计划的

11、步步为营。我们国际概念公司从之前的面临破产，走到第六年的盈利，正是这些因素在影响。我们的团队力量，我们的合作，是我们成功的关键。最终把我们的公司搞上市了。 终于无愧于我们这些天的共同努力。第二年的经营是我们组的一个低谷年，投放了12 个币的广告，却只接到了5 个产品的订单，这样平摊到每个产品上的成本就会大大增加，又因为第二年没有经验，在生产的过程中也没有注意到原材料的供应与入库问题， 只是一味的下订单，完全没有考虑到生产线的生产能力、 现金流动和其他的现金支出， 如投资了 3 条新生产线、新产品的投资与新市场的开拓。 这一年仅仅综合管理费用就达到了 31 个币，全年的净利润为 -27。为了可以

12、保证正常运作就不得不在本年借了40 个币长期贷款。在第三年中， 虽然接到了足够的订单， 但是没有考虑到交货账期的问题。 表面上生产线生产， 出货交货，但是回款还要等至少 2 个账期，这样流动资金的缺少就不能保证充足的订单生产，第三年又借了 20 个币的短期贷款，到了第四期时又向银行贴现。 然而贴息、长短贷款的利息、 广告费用在无形中又加重了产品的成本，所以到年底做利润表时， 虽然销售收入有所提高， 但是相对的成本也是呈上升的趋势，最后的利润为 -22，基本上是和上一年持平。这一年的另一个大的失误是在两条半自动的 P1 生产线转 P3 生产线。第二期改线，第四期启用，但是当年 P3 产品还未言发

13、完毕，这样第四期两条生产线就完全被停滞，虽然没有产品上线，但是折旧费用和保养费却是每年年底都要扣除的。经过了前两年的教训， 在第四年生产前， 我组就先针对我们的现有生产状况和资金状况进行了全面的分析，库存、原料、生产费用、综合管理费用等一年中的所有费用的刨除， 市场占有率的排名等等的一切因素的考虑，计算出我组想要赢利就要接多少订单， 以及账期的回款问题。 资金的短缺、 原材料和产品的积压都是我们首先就要解决的问题。经过和其它小组的商谈， 我们将囤积在仓库内的原料和产品以低利润出售， 然后又借了 20 个币的高利贷完成了整个一年的生产，年底不仅有赢利， 还偿还 40 个币的长短期， 年底的利润达到了 +25，可以说第四年是我们总结教训扭亏为盈的一年。经过四年的苦心经营， 我了解到一名真