对企业文化本身及公司文化理念的认识

1、精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载对企业文化本身及公司文化理念的认识尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大 家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是 收费的所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝曾立读友工作II匝 利r事事如意*对企业文化本身及公司文化理念的认识 2007-02-16 10:37:52公司积极倡导并逐步营造一种平等尊重、自信执著、和谐共赢”的企业文 化，作为公司的宣传窗口，诠释企业文 化内涵，明确企业文化的位置，操作企 业文化的流程，发挥企业文化的作用是 义不容辞的责任。学术上关于企业文化的

2、定义也是众 说纷纭。虽然对企业文化的了解不十分 透彻，但从 仁者见仁，智者见智”广开 思路的角度上，说出自己的理解，与大 家共同探讨学习。与企业文化不断 接触”之后，认识 到：企业文化随着近代产业经济的发展 产生并一直起着作用，而且随着产业经 济的不断发展完善其作用也越来越显得 重要起来了。我们所谈的企业文化是先 进的企业文化。什么是企业文化企业文化正是以产业经济一种天生 的附属品的姿态出现在人们面前的，无 论人们是否意识到，企业文化在一个企 业中的地位都是任何东西无法替代的： 是一种非经济、非技术的特殊企业财产 和竞争实力；先进的企业文化能够为企 业提供具有长远意义的、更大范围的正 确方向与

3、重要方法，使企业更快、更好、 更稳定地生存与发展；使员工目标明确、 步调一致；提高员工的自觉性、积极性、 主动性实现自我约束和自我超越；能使 员工的能力得到全面提升与发展；能提 高各部门和员工的自主管理能力、自主 经营能力及活力。一定意义上企业文化不仅包括企业 的个体形象、品牌形象、对外界造成的 吸引力及认同感等具体的方面，还指企 业内部员工的归属感、责任感、信念、 价值观及企业的生命力、凝聚力等抽象 因素，而且这些抽象的企业文化我们更 容易感觉到她的作用力。真正有效的企 业文化不是虚无缥缈的玄虚，不是道貌 岸然的说教，更不是口是心非的标语， 而是从一个实实在在的操作流程开始。企业文化有时如馒

4、头里的水，清澈 透明无形无味。吃馒头的时候不会想到 里面有水，但没有水，面又如何凝结成 形？水即是企业的价值观，她无形，却 渗透在每个角落。有时企业文化如自来水，同样无色 无味清澈透明。但人们熟悉什么样的水 可以饮用？成为一种共识和习惯。水即 是企业的理念，无需强调，却已定性。企业文化的形成虽然不是刻意强求 的，她伴随产业经济同来的，却具备极 强的可塑性，所以企业文化有好、坏之 分，有优、劣之别，关键在于是否适应 企业的发展需要，是否有利于企业的健 康发展。商业化管理是以物为中心，以追求 利润最大化为目标，在管理上着迷于铁 的纪律，军队式管理，劳资之间成了雇 佣与被雇佣的关系。企业文化的本质特

5、 征是倡导以人为中心，反对见物不见人”的理性管理，主张发挥人的主体作用 作为企业管理的主导环节。先进的企业 文化是将人、财、物合理有效的融合， 使之实现最大价值，并突岀强调人的自 觉能动性，充分发挥人的创造性和积极 性。我们的企业文化我们提出营造一个相互尊重、平等 相处，遇到困难自信执著、永不言败， 敢想、敢说、敢干、敢创造的和谐氛围 和工作环境”处处都体现了以人为本” 的特征。我们的企业文化在一定程度上， 可以真实的感受到人的主体性决定了企 业文化的先决性。每个人的自由发展是 一切人自由发展的条件，同样，每个员 工的活力是企业活力的条件。以求达到 一种个人行为企业化，企业行为统一 化”的和谐

6、统一局面。平等尊重”代表一种企业氛围；自 信执著”代表一种企业精神；和谐共赢' 代表一种企业追求。平等尊重”对内是人的平等和 尊重，制度的平等和尊重，管理的平等 和尊重；对外是文化的平等和尊重，服 务的平等和尊重，竞争的平等和尊重。管理应该从尊重人开始，平等尊重”是一种制度化加人性化的文化氛围。 如果企业管理制度的内涵得不到员工的 心理认同，就只能成为管理者的文化， 最多也只是反映管理原则和规范，对员 工只是一种外在的约束。但我们在制度 约束中加入了人性化的管理，强调平等 和尊重，这样制度的内涵就容易被员工 从心里接受，并自觉遵守与维护，从而 形成一种习惯，从而使制度化建设与人 性化管

7、理凝固为一种先进的企业文化。平等尊重是最大的动力。平等就意 味着公正，尊重就包涵着人性。公司认 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 5 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载真征集员工意见，大力开展合理化建议 征集活动”号召员工为企业的发展献计 献策；对于涉及员工切身利益的重大决 定在正式下文之前通过听取职工代表意 见或召开中层会议研究，严肃认真做出 决定，绝不会草率行事，做到公开、公 平、公正，取信于员工。所有制度公开， 监督有效，让企业里的每一个员工都有 参与权、知情权、监督权，让员工最大 限度地知情、议事，更广泛的吸引员工 参与到企业管

8、理中。上世纪初著名的经济学家詹姆斯在 公正是最大的动力里写道：公正是 人类社会发展进步的保证和目标。公正 是对人格的尊重，可以使一个人最大地 释放自己的能量。不公正则是对心灵的 一种践踏，是对文明的一种挑衅，是对 社会的一种罪行。所以坚持公正的管理 和处世原则，是每一个人都要履行的责 任和义务！ ibm公司的管理宗旨是 让公 司的每一个成员的尊严和权力都得到尊 重，为公司在世界各地的消费者提供最 上乘的服务。”在企业管理中 平等尊重” 就是员工努力工作，专心工作，乐于工 作的最大动力！我们处理每件事，要做 到经得起时间的检验，经得起摊到桌面 上推敲，经得起群众的评说。正如分配 可以是模糊的，但

9、分配原则、依据应当 是科学的、公正的、不怕公开的。平等尊重是一种人性化的管理模 式。它需要管理者真正从心里关心员工， 应员工所需，想员工所急，用真心对待 每一位员工，无论职位高低，年龄长幼， 在企业里，大家都是同事或朋友。当我 们做的好的时候，最希望得到一种认同 和鼓励，无论是来自同事的或是上级领 导的，而不是相互妒嫉和猜疑。认同并 不是给予相应的报酬或升迁的机会那么 简单，我们的眼光也并非如此短浅，我 们希望得到的是真心的肯定。这种文化 本身不需要什么成本，只要是真心的就 好。当我们体会到 我是被认同的”（这 种认同也许是一张小卡片、一盒巧克力、 一句简单的”你真棒”、甚至亲切地拍拍 肩膀）

10、，就是莫大的鼓励。能够传达真情 实感的激励是最有效的鼓励和帮助。反 而论之，如果管理能够得到员工的认同， 管理者就是最直接的受益者，企业就是 最大的受益者。平等尊重表现在对外交往中，应该 讲求诚信。诚信对待朋友、客户、企业 和国家。在市场经济中，诚信无价，也 有价。无价是因为它是道德层面的为人 操守和交易原则，不具备货币属性和经 济规律，是一种境界，是和谐的基础。 有价是因为它是无需商标的商业信誉， 是无形的资产，带来巨大的附加价值。 据国外统计，欺骗一个人或让其不满意, 就会使127个人直接知道，那么可能至 少就会失去128个客户，而从这128个 客户身上可能创造的价值就没有了，这 是失去诚

11、信的代价；反之，如果让一个 人真正满意，可能因此有127个人会成 为潜在客户，原来那个人会成为长远客 户，这就是拥有诚信的利益，所谓客户 的信任度、满意度、忠诚度即在于此。精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载9精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载企业与客户之间的交往，最常见的是法 律标准下的诚信，它表现在合同上。我 们企业在与供热客户签订合同时，十分 注重法律效益，在平等中讲求诚信至上, 不仅获得客户的信任，更为企业获取了 实在效益。签了合同就要执行，按合同 办事不违约，这是最基础层面上的诚信。 但我们也会遇到有些企业甚至政府机构 签了合同不

12、执行，该给的不给，导致合 同的另一方蒙受了巨大的亏损，这就是 最底线的诚信还有问题。对于这样的企 业和政府，更无从谈起风格层面的诚信。 诚信是人与人之间交往的桥梁，如果没 有诚信，只有唯利是图、见利忘义，那 么没有诚信基础的交往的土崩瓦解只是 早晚的问题。'自信执著”对员工是个人能力 的不断挑战，是个人定位的正确认识， 是个人成绩的不断超越；对企业是扬帆 破浪的能力，是急流勇进的勇气，是勇 往直前的动力。人最咼的需求不是薪水、职位，而是自身价值的实现。员工能够开拓思路， 尽情发挥其潜能，建立信心，对企业而 言，有利无害。给每一个员工发挥自己 潜能实现自我价值的机会。通过各种形 式的培训

13、、沟通去让人才实现自己的价 值，充分建立员工的自信心，执著于自 身价值的实现和自我的不断超越过程， 从而实现企业在社会发展与市场竞争中 的生产价值和服务价值。公司采用各种 形式为员工提供展现自我的 舞台”挖 掘员工的潜能，例如，座谈会、员工参 与评选、竞赛、创办厂刊等等形式。员 工的执著还表现在对各种规章、制度、 条例的执行上，很多时候我们会发现， 公司缺的不是制度，而是执行力。能够 执著于一种信仰，一项纪律，一个追求， 是立业成功的条件。说到坚定的信仰和 执著的精神就不能不提到一个人 一一吴 仁宝，江苏江阴市华西村党委书记。这 位老共产党员曾深情地说：信仰是目标，信仰是动力，信仰是精神。有了

14、信 仰才能不怕困难，有了信仰才能化不利精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载11精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载为有利，有了信仰才能乘胜前进，不断 夺取新的胜利！ ”他不但坚定了对党的信 仰，坚持发展集体经济，更重要的是他 执著于这种信仰，并获得了成功。自信执著”是心态平和，意志坚定, 不畏艰险，追求成功的精神。自信是一 种精神力，不是自我吹嘘，更不是狂妄 自大，而是要认清自己的定位，了解自 己的能力，不断超越自我；执著是一种 意志力，不是固执己见，更不是顽固不 化，而是迎接风雨的能力，是百折不挠 的斗志。李嘉诚在谈到他的经营秘诀时 说：其

15、实也没什么特别的，光景好时， 决不过分乐观；光景不好时，也不过度 悲观”其实这就是一种自信。自信才能 不被外力所左右，自信才可能有正确的 决定，执著才不被挫折所压倒，执著才 可能有获胜的机会。有了正确的决定就 只需要一种改变你命运的态度，即坚定 信念，执著未来。在公司经历过无数挑战和挫折之 后，我们对自信执著的体会更为深刻。 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 11精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载一次次战胜困难，突破重围，谋求新的 发展和机遇，我们认识到：在这个世界上 没有什么做不到的事，只有想不到的事, 只要能想到，并且下定决心去做，

16、执著 拼搏，就一定能做到。和谐共赢”是员工、企业、投 资方、社会、国家共同追求的目标。和谐共赢是一种文化待遇。先进的 企业文化应该让每一位员工都感受到它 所带来的益处，树立企业文化也是一种 待遇的观念。当企业意识到要与员工、 社会、国家和谐共赢时，员工很快就会 在工资、福利、权利、股份等方面享受 到文化待遇”带给他们的快乐，而这只 是一方面。无形的文化待遇还可以促进 员工自身不断增值，是面向未来的资本， 也就是说员工的价值体系至少包括来自 对企业的贡献得到的相对合理的工资福 利、来自于自我实现的成就感、企业员 工及社会给予的尊重、荣誉、职务的精 神享受、企业所烘托的个人身份等等。 这也是为什么

17、有的企业虽然予以极其丰 厚的工资待遇，但员工仍不满意，反而 愿意到别的工资、福利相对低的单位去 的原因。因为后者有良好的文化氛围， 和谐的人际关系，良好的企业形象。和谐共赢是一种群体的价值观。只 有企业发展了才能实现社会、国家、投 资者、企业、员工的共赢。企业存在的 意义就在于为社会提供产品和服务，为 国家缴纳税收，为投资者提供回报，为 企业获得利润，为员工提供报酬。员工 只有为企业创造价值，才能实现自身的 价值，获得相应的报酬。企业文化的核心是团结协作，和谐 共赢的规则，即合作的规则。这种规则 就是要求群体和谐统一，群体利益均衡, 使个体认识到为了总体更为了个体利益 而必须遵守规则，进而演变

18、为自觉恪守 的价值观、选择取向和规范，从而实现 群体的价值观。工作中员工能够潜意识 里想到 要维护企业的利益”，实际就是 在争取自身的利益，因为只有企业发展 了，获利了，自己才会得到更多的利益。团队合作是这种规则的直接表现形式， 价值观和谐是这种规则执行的先决条 件。个体之间的价值观和谐，有共同的 使命感和方向，群体才会为之努力，共 赢是合作的基础和动力。企业越发展，合作就越大，规则就 必须能够更加包容，达到让所有成员都 能获利的结果。这个结果，才是真正的 共同愿景，是对于每个理性人通过思考 和计算都能认同和获得的具有充分现实 性的利益。共同愿景绝不是画在企业战 略或企业宣传册上虚构的远景，正如中 国共产党需要把共产主义的理想转化为 打土豪分田地这样现实而可能的目标， 才能构成以农民为主体的群体参加革命 的共同愿景和愿意予以遵守，甚至为之 牺牲的合作规则。和谐共赢首先要明确 群体中每一个体的价值观，其次要形成 和谐的群体价值观。具有和谐的群体价 值观的企业，每位员工都能根据团队整 体的目标来调整自己，队员之间具有高 度的协调和默契，才会取得共赢。精选公文范文，管