如何打造一支自动自发的卓越团队

1、如何如何“打造一支自动自发的卓越团队打造一支自动自发的卓越团队”主讲人：严声汉主讲人：严声汉 简历 【学历】中国对外经济贸易大学工商管理中国对外经济贸易大学工商管理宁波健峰管理技术学院企业管理师宁波健峰管理技术学院企业管理师宁波健峰管理技术学院品管技术师宁波健峰管理技术学院品管技术师 【经 历】曾任仓储管理员、主任、经理曾任仓储管理员、主任、经理曾任计划部计划员、课长曾任计划部计划员、课长曾任生产运作部经理曾任生产运作部经理曾任生产副总曾任生产副总企业培训企业培训 【专 长】生产运作的规划与管理生产运作的规划与管理 【讲授课程 】5S5S管理推行实务管理推行实务现场管理与改善现场管理与改善品质

2、管理品质管理中基层干部培训中基层干部培训工作教导工作教导团队管理团队管理仓储和库存管理仓储和库存管理P PDCADCA管理管理生产计划和交期管理生产计划和交期管理QRQC(QRQC(现场质量问题快速反应现场质量问题快速反应) )如何运用如何运用QCQC七大手法七大手法QCCQCC（品管圈）活动推行实务（品管圈）活动推行实务【授课风格 】 能结合公司的实际能结合公司的实际案例与学员互动，让学案例与学员互动，让学员很快地学会运用相关员很快地学会运用相关的管理方法和工具，达的管理方法和工具，达到学习目的。到学习目的。课程内容课程内容 团队由团队由的人组成，通过彼此的人组成，通过彼此各自的活动来最终实

3、现各自的活动来最终实现。 没有人没有人您的情况下您的情况下,就能就能而且出色地而且出色地自己的事情。自己的事情。思想决定人生的结果 冰箱 能力圈收入圈 奔跑 二十一世纪三大特征：一、速度二、空间变小三、行业竟争加剧被淘汰企业的特征中国民营企业的现状：团队素质低。成功最快速的方法就是学习最有效的策略！ 成功一定有方法！ 失败一定有原因！被关怀被肯定被尊重能力被肯定才华被欣赏所作所为被感激现代企业学习有多重要？ 经验是负债，学习是资产，过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因！ 李嘉诚企业与企业之间到底是什么的竟争？团队才能与才能之间到底是什么的竟争？学习力 一个人对待学习的态度，决定企业及个人

4、未来成就的高度！ 刘永行企业三大升级一、企业家素质升级；二、专业化管理体系升级；三、各个部门岗位能力的升级IBM：一旦用你就一定培养（网络院学院）华为：第一份见面礼就是培训汇丰：每三年为每位经理人花费100万港币用于学习肯德基：培训从扫地开始麦当劳：培训就是让员工得到最快的发展通用GE：最好的员工、最好的培训、最好的待遇企业竟争力源于人才。 杰克.韦尔奇学习能力=竟争能力=生存能力知道 悟道 做到 得到谈恋爱：行销自己，提升价值，吸引对方学习应该成为我们的生活方式。摘自学会生存马云：阿里巴巴陈天祥：网络游戏挫挫学学多多少少学习的五种渠道一、看书二、看光碟三、听演讲四、与成功的人打交道五、上网站（知识最大） 天涯社区（管理前线/职场天地）、栖息谷、中国营销传播论坛、学习型中国、中华勤奋网、时代光华、6。一个下属进入一个新的公司，刚开始的时候他的工作能力很低，所以叫试用期、实习期。随着实践，他的能力不断增长，工作能力越来越强，能够做为一个独立的、有能力的员工来使用。他的工作能力由弱到强，由低到高发展。人因梦想而伟大人因梦想而伟大 因学习而改变因学习而改变 更因行动而成功！更因行动而成