车间20xx年度工作总结

1、车间20XX年度工作总结车间XX年度工作总结XX年度，是有梭新领导班子成立的第一年，我们在厂党政工正确领导下，在各专业科室的指导下，按照年初张厂长“开拓创新求生存，园区建设谋发展”的工作思 路，紧紧围绕“品种效益年”活动，以“退 城入园早谋划，抓住重点保生产”为主线，组织带领00名有梭人,敢于争先，勇于争先，善于争先，创 造性的开展工作，出 色的完成了厂部下达的各项工作 任务，实现了 “充分利用 淘汰落后设备，为企业持续发展作贡献”的目标，现将全 年工作总结汇报如下：一、XX年主要工作成绩:1 .质量指标比过去大幅度提高；织疵率从3月份以来，连续四个月完成3o 0%上下 水平，创07年以来最好

2、水平，下机一等品率全年 完成 一举完成了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂 长年初的期望和要求，仅此一项，年增加一等品数量万 米。方针目标:项指标到112月份平均全面完有梭布机织疵率:计划5%完成:剑杆织疵率:计划6%完成:有梭下机等品率：计划58%完成：有梭布机匹扯分：计划完成: 全年重点生产指标攻关，共四项，三项完成，一项未完成。完成的三项是：有梭布机匹分, 有梭织疵率、有梭车速合格率。未完成的是：小剑杆百脚、稀密、脱针织疵率 重点任务有一项，即有梭下机一等品率达到58%以上，实际完成。节约挖潜反浪费活动四项:完成三项：有梭织疵率达到彩下 月增加合格率数量57977米/月 月机物料费

3、用在8万元以内 未完成的是0E16X 12 108X56 63”3/1 斜纹布，稀密、百脚、脱针次率达到彩下2 .新产品生产工作成绩显著;全年上机新产品15个，翻改产品2290台次，改车427台次，特别是在R36X 3090X51 50”贡缎;c21 X 21108X58 47”纱卡及大山三个高难度产品C40+ 40/2X40146x72 54”双轴提花布，Jc50 + 50/2 x 50 115X 75 54"双轴提花布，C40X40133x72 54”贡缎中，为了生产好高附加值的新产品，虽然人员紧，设备配件 不 足，但我们在上级各专业部门的支持协助下，全车间上下 齐心，同舟共济，

4、克服高难度、高频率的改车、调车、维 修、操作等不利因素，都能按照厂部要求，按质、按量保 证顺利交货。3 .精心规划，统筹安排，设备运行水平不断提高。去年11月份，根据厂部安排，有梭车 间外围三片共331台关车，维修人员退职、退休、转岗近 20人，今年后各区域又重新相继开齐，为了确保设备基础 稳定，结合退城挖潜要求，在人员 严重不足的情况下，将 保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平，将保 养月 计划改为逐台检修，技措组分片包干等形式，既保证了设 备完好运行，又满足了质量要求。同时，我们根据质量要求，进行小改小革，其中k13开槽子851台，N24改造1013台，N72改造913台，制 作张力弹

5、簧200多台，边撑托脚加双弹簧365台。这些措施的实施，既减少了费用，又保证了布机 效率和产品质量，年度实现产量万米，完成计划的%超产万米，日均超产3000米。4 .稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。XX年，班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能 打胜 仗，善打胜仗的有梭团队，以确保完成各项僚难任务。在 工作中，班子从不盲目指挥，而是深入到班 组和职工中开 展工作，真心实意依靠班组骨干开展工作，依靠职工群众 集思广义解决问题。年初，我们根据车间干部结构、个人 特点，参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法，对技术干 部、轮班长进行岗位对换，扬长避短，有力地促进了干部 工作积极性，使管理工作 焕

6、然一新，生产指标节节攀升， 受到了厂部的表扬，并组织相关部门来我车间参观交流学 习。同时，我们 在4月份公开竞聘三名轮班长，9月份因 干部调动，退休等，又增添两名新干部，但有梭车间过硬 的管理作风得以延续。由于重视日常业务培训，干部奋力争先，业绩突出， 在生技部、设备部，培训中心组织的月度，季度 评比中， 15人次荣获工艺、操作一等奖，优秀设备管理员、调度 员、培训教导员等，qc成果发表荣获二等奖，春季操作比 武获得组织奖，操作优一级率达到%的水平。为稳定职工队伍，提高职工的工作积极性。打好 人员基础，今年我们打破常规，一方面，鼓励职工招进熟 练工，补充岗位缺员，另一方面，利用版报专栏，电视等

7、形 式以正确的舆论引导职工，把心思用在工作上，不断 提升 自己的工作业绩。在5月23日，车间在小礼堂召 开表彰 会，表征奖励了 15月产质量各项指标等，名列前茅的岗 位明星、服务明星、积极为值车工生产顺 利进行，以及青 工标兵、操作明星等，达到了承前启 后，既往开来，再创 辉煌的预期目标。同时，车间支 持班组开展职工喜闻乐见 的娱乐活动，丰富了职工业余生活，职工参与热情高，效 果显著。在厂工会举办的砸沙包、滚铁环比赛中，我们男 女参赛队伍均获第一名。5 .科学用工初见成效。在多个工种、多个工序采取形式多样的工资制度，使职工多劳多得、多干多得、干好多 得，提高了脏、累、重工种的收入，留住了人，稳定了生 产。在抓好生产的同时，能够关心干部、职 工生活，对因 病住院的职工都能及时看望，对家庭困难的职工也能尽力 去帮助，以情感人，做到留得住人，也能留得住心。6 .安全生产实现“三无”，狠抓好干部职工的安全意识与技能培训，经常开车间安全生产会，经常检 查日常安全隐患，存在问题及时整改二、存在问题：1 .生产指标不稳定，重点攻关指标有一项全年平均未 完成。2 .重点产品、新产品上机适应期过长，造成了效率及 质量损失。3 .职工队伍尤其是青工，思想活跃、人员流失多4 .落后机台造成连疵，操作造成的漏验疵点有待进一 步减少。三今后努力方向：1 .抓好干部、职工队伍建设。继续发