2021后勤部年终工作总结五篇

1、2021后勤部年终工作总结五篇后勤部年终工作总结范文一 20_年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保证运营的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，保持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保证的工作任务。 1.保持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造优良的营运环境。 营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保证部门，在20_年进一步强化了以营业为中心的服务理想，强化与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保证的同时，进一步提升后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。 一进

2、一步强化物业设施修理维护，提升服务设施运行标准。 20_年，后勤部对_两店执行统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。在基础设施维护方面，_年对所有设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养计划，并执行跟踪检查进度，保证设备设施的稳定运行；关于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写意外事件处理报告单，对事故处理过程、事故发生塬因、进一步的改正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同样问题的重复发生；实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视，领导抽检巡视，联合检查巡视等，保证物业问题及时发现和处理。 二强化环境秩序管

3、理，营造清新舒适的购物环境。 优良的环境秩序是对顾客服务最直接的体现。因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。20_年，主要从以下几方面强化了工作：一是强化外围卫生保洁工作，对外围的广场砖执行定期清理污渍，重要部位天天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域采用洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承当范围一直马路上，尽可能减少周边环境对商场卫生的影响；二是积极改善保洁方法，全面提升室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，积极探究保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并执行保洁质量定期和不按时抽检，关于保洁工具的要求坚持干净清洁，保证了

4、保洁质量保到质的提升；叁是重视卖场温度调节，控制适宜温度。为较好的控制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，天天上、下午两次对温度进行检查，对温度出现偏差区域进行及时调整，保证了卖场温度始终坚持恒温，误差不超多±1°c，保证为顾客提供清洁舒适的购物环境。 三主动强化服务，提升员工的服务意识。 20_年后勤部提出“一站式服务的工作要求，关于到后勤部办理业务的供应商执行全天候服务；同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了“首问负责制，所有后勤文职人员都能办理所有业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成；执行服务投诉 公示，主动接受服务监督。为全面提升服务质

5、量，后勤部还制定了修理投诉 管理办法，对24小时修理 进行录音，及时反馈处理结果，对各部门后勤服务需求执行跟踪制度，由物业管理员及时现场了解服务效果及服务满意度，及时总结和处理服务中的问题；通过参加营业例会及时获得服务信息，使后勤部第一时间了解服务需求，及时予以配合和处理；在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开服务配合协调会，研究服务细节，保证后勤服务配合工作保证到位，确保后勤服务工作的圆满完成。 四强化对供应商专柜的现场管理，推行有偿修理服务。 20_年，后勤部将专柜的设施管理纳进物业服务管理范围中，对专柜卖区执行天天巡视制度，关于需要修理维护的项目，及时通知专柜整改，关于不能按要求整改的

6、，由后勤部按有偿修理方式进行及时处理，促进卖场整体运行环境的提升；在对供应商专柜的修理中，后勤部保持“服务为本的主导思想，关于能提供材料的专柜执行免费修理，关于我方提供材料的不收取人工费用，受到了供应商的欢迎。在做好专柜卖场服务的同时，后勤部同时强化对专柜后区的管理工作，执行定期对专柜库房进行检查巡视，及时发现和处理安全隐患，避免了安全问题的发生。 2.强化基础工作建设，强化管理的革新施行，促进后勤物业整体管理水平的提升。 管理是服务的基础，科学有序的管理是坚持服务继续有效的前提条件。20_年，后勤部在总结17年管理工作的基础上，进一步强化了基础工作建设，有效提升内部管理理运行水平，促进了各项

7、工作的整体提升。 一特别工作重点，落实管理目标责任制。 为促进后勤各项工作有的放矢的开展。_年初，后勤部组织召开了_年的工作安排布置会议，提出了以“成本、效率、服务为工作主线确立各部门的管理目标。后勤部在认真总结17年工作的问题的基础上，对各部门下达的工作目标共涉及_项工作，目标或指标_项；并同时提出了落实的措施和方法、实施计划和目标考核的办法。以此，明确了后勤各部门全年的工作方向。在工作目标的实现方面，后勤部执行每月检查跟踪落实状况，将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作计划，年底执行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和

8、完善工作制度15项，有力地促进了管理水平的整体提升。 二完善基础运行工作，推行目视化管理。 在17年房间管理普及的基础上，_年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理，推行管理目视化，即要求所有涉及后勤物业运行的指示、数据、部位执行全面标识管理。_年，后勤部共制作各项目标化标志共_余项，内容涵盖了所有的房间和运行设备，使设备运行的信息更加透明化，有效减少运行操作失误的发生。 三建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。 管理工作存在的偶然性和不确定性，一般来说，管理者只能通过检查来监督管理的运行状况，但后勤部管理范围较大，容易出现问题的部位也较多，如何能有效地确保后勤各系统稳定运行是后勤服务落实

9、的关键。为强化工作的检查监督，让工作检查监督工作至上而下成为一个整体。后勤部在20_年推出了建立后勤检查监督体系的管理办法，中心内容是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监督变成可量化的检查使命的落实，层层明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周期；同时重视检查监督使命是否有效得到落实，强调现场检查，通过强有力的检查监督体系促进工作的落实。 四强化工作总结，促进管理提升。 为及时总结工作中的问题，后勤部在20_年执行每月工作总结制。为了更好总结工作，后勤部制定了每月工作总结表，对总结工作内容进行了明确，确保总结的全面性，便于及时发现问题和解决问题；为避免各部门工作过程中出现的对上级过

10、度依赖，提升自我提升意识，后勤部还要求各部门在日常管理工作中强化工作革新，要求各部门每半月对管理提升状况进行总结，以报告形式报给部领导审阅，有效地促进各部门的自我管理提升意识，避免了管理停留在塬来的水平。 五强化工时工效管理，建立员工约束和激励机制。 后勤部是集团人员最多的部门，同时员工的整体素养不高，大多数员工属于基层服务人员。如何更好地强化管理，有效提升员工主动工作意识，是后勤部面临的主要问题。针对员工工作的实际状况，后勤部20_年对各部门工时工效管理专门制定管理目标，要求各部门对所有岗位的有效工作时间进行阶段性的跟踪、统计和分析，以此提出岗位工作内容的调整和提升有效工时的办法，各部门经过

11、几个月的跟踪分析，均采用了不同程度的提升工时的措施，取得了一定的效果。如工务部执行有效工时考核制度，将单纯值班，侯工、路途，领取材料等时间等不列入工时，并确定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时，把工时考核同员工绩效挂钩，促进了员工对工作的重视，实现了员工从等待派工到自己主动寻找工作机会的转变。 3.保持安全第一的思想，安全管理和细节服务并重，为营业提供安全运行和服务的保证。 公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。20_年，后勤部对保安部提出了“完善基础、注重细节、服务到位、保证运行的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提升公司安全运行管理水平。 一强化全员

12、安全教育，提升员工的安全意识。 员工是工作的最终执行和落实者，让全员掌握安全知识，提升安全意识是公司整体安全运行的保证。为此，20_年，后勤部进一步强化了对员工安全知识的培训，主要从以下主要环节入手：一是把好入职上岗关，协调人力资源部在新员工入职培训时，增加安全知识内容的培训，使新员工上岗前了解掌握基本的安全知识；二是强化员工工作过程中的消防知识抽检，在其他部门的配合下，截止日前，保安部20_年共抽检员工安全知识掌握状况_余次，抽检人数近_人次，进一步增进了员工了解掌握安全知识。叁是强化消防安全演练，20_年，_两店每周均进行两次消防疏散演练，在演练前进行消防知识讲解，将消防管理工作贯穿于员工

13、工作过程中。 二强化消防系统的运行维护，确保系统稳定运行。 消防自动控制系统是消防安全技术防范的基本确保。20_，后勤部进一步强化消防系统的修理维护工作，要求系统问题修理不过夜，确保了消防系统的稳定运行。在具体工作中，后勤部强化以下叁方面的工作：一是消防设施设备保养的标准化。针对各类消防设施设备，在年初确定保养标准和保养检测周期，同时强化问题的整改跟踪和验收检查，保证所有设施设备处于优良状态；二是对可移动消防设备进行特别资产管理，确保“可使用、不遗失的管理要求；叁是完善报修流程，执行维护和监督分开，促进整改跟踪，长沈两店截止日前先后发生20次消防报警故障，均在规按时间内得到解决。 三安全检查，

14、及时消除事故隐患。 后勤部每年要求组织4次专项安全隐患检查，通过已完成的三次安全检查，_两店共发现安全隐患达_项，其中_店_项，_店_项，所有的问题均已在规定期限内整改完毕；在落实部门安全检查的同时，日常的巡视检查也是非常重要的工作内容，后勤部20_年对安全检查项目进行了分类，依据工作重点不同，执行日检、周检、月检、随机检查等不同的检查类别，使工作检查的针对性更强；关于重点部位的消防安全工作，执行专人盯防，强度的避免了安全事故的发生。通过一年的努力，_年全年长沈两店均未发生火险事故，确保了商场的安全运行。 四治安综合治理，为营业创造有利的服务环境。 在重视消防安全管理的同时，后勤部也强化了公司

15、内部安全治理工作。20_年，在治安工作中，后勤部主要从以下叁方面入手：一是强化与营业部门协调，打击盗窃商品的行为及协助处理顾客纠纷，截止日前，长沈两店共接警_次，直接抓获到商场的各类犯罪嫌疑人_人次，受到顾客和供应商的好评，全年保安部20人次受到集团的表彰奖励。二是与收银等部门协调，打击“倒卡“行为，截止日前，后勤部采用直接盯防等方式确认并采用措施处理倒卡人员_人次，基本杜绝了倒卡人员在我商场内公开从事倒卡活动。 4.重视员工继续培训工作，努力提升后勤员工的整体素养，强化后勤员工队伍建设。 针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素养偏低的实际状况，20_年，后勤部有针对性的开展员工培训

16、工作，从提升员工岗位胜任能力入手，强化员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司发展的后勤服务团队。 一岗位训练力度，尤其是各种紧急状况的处理的演练。 后勤部在每周两次消防疏散演练的基础上，将日常的员工岗位训练扩展到停电、停水、特别天气、跑水、设备停运、重大治安事件处理等多方面。每月都进行就循环演练。在演练过程中，强调各部门各岗位的互相协调配合。同时，通过每次演练调整工作标准，及时发现问题，提升了员工处理紧急状况的能力 二服务标准化，提升员工的现场服务能力。 在公司营业过程中，后勤员工不可避免地直接面对顾客，因此，后勤部在教育员工如何在工作过程中减少对顾客的干扰和影响外，

17、更进一步重视如何能更好地为顾客顾客提供直接的服务。后勤部组织了员工对所有商场品牌，业种位置进行培训，要求员工在需要时能迅速到达指定位置，同时，在顾客咨询时能准确为顾客提供服务。通过培训，日前后勤员工中大部分能熟记品牌及业种位置，为处理工作及为顾客提供服务提供了便利的条件；在直接面对顾客的岗位，后勤部还强调服务的标准化，避免不同人员服务出现差异，坚持了服务的一致性。 三员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象。 后勤部从以下几方面强化了后勤员工礼貌礼仪工作：一是从坐、立、行等基础方面规范员工行为，检查催促员工养成优良的习惯；二是从着装仪表上强化日常检查监督，强调岗前正容。工人在完成工作任务后迅速改换

18、脏的工装，保证在新工作任务时干净着装；叁是强化特别员工的日常岗位训练，保安部天天早上长期保持进行员工队列训练，使保安员形成了较好的行为习惯。 四工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。 为了使员工进一步对自己的工作使命更加清楚。后勤部在准确规定各岗位工作使命的基础，对岗位实际工作内容进一步细化，确定工作每个环节和内容的细化工作标准，形成岗位工作量化考核表。日前，后勤部从经理到一般员工均完成了岗位工作量化考核表的制定，使员工工作考核有据可依，基本达到“细化、量化、清楚化“的管理目标。 5.做好内部服务，履行后勤保证职能，为员工创造优良的工作环境。 后勤部在做好营业运行服务的同时，按照集团提倡员工

19、员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保证功能，为员工在公司工作创造优良的工作环境。 一员工餐厅质量关，提升员工满意度。 办好餐厅一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部反复研究的课题。20_年，员工餐厅进一步在菜品花样上下功夫，天天菜品增加到6个，员工基本可执行自助就餐，自由加餐，保证员工可选择到相对喜爱的菜肴；同时，员工餐厅还多渠道收集员工关于就餐满意度的信息，依据员工满意状况适时调整菜品出品，尽可能保证餐品符合大多数员工的口味；为满足员工就餐多样化的需求，餐厅在_年还推出面条、盖浇饭，及商务套餐等品种；也受到员工的欢迎。同时，也为今后

20、餐厅经营管理方式的调整提供经验。 二更衣室的管理，为员工提供安全干净的活动空间。 更衣室天天都有几千人上下班在此更衣，安全、卫生问题是更衣室管理面临的难题，以前也不时出现物品失窃的事件。为此，后勤部门组织开会研究更衣室管理问题，对更衣室管理工作提出新的标准：一是理顺更衣室进出的流程，强化安全管理；二是执行更衣室集中时段开放制，既方便员工又便于管理；叁是强化对临时进出更衣室员工的服务，通过以上措施，使更衣室的安全问题得到了控制，基本未发生更衣安全事故。在更衣室卫生方面，后勤部做到及时清扫，天天检查，确保更衣室始终坚持卫生干净的状态。 后勤部年终工作总结范文二 我公司安宁生产基地基建工程总共有四个

21、单项工程，即生产厂房，办公宿舍楼，库房及室外工程。基建工程自20_年4月10日正式开工，计划于20_年11月30日完工，但由于施工单位的施工力量不够，施工组织不得力及其财务状况等原因，未能按期完成施工任务。现将基建工程前段工作予以总结。 一、工程进度状况 1、办公宿舍楼：截至20_年底，已完成工作量约占全部工作量的90%，目前还有室外涂料，室内装饰，部分地面瓷砖，电气，油漆，大门及零星安装尚未完成。 2、库房：已完成总工作量的95%，目前还有室内外涂料，灯具，栏杆及变配电室没有完成。 3、厂房：截至20_年12月底，已完成工作量约占总工作量的70%，还有屋面分项，装饰分项，安装分项，楼地面分项

22、，门窗分项没有完成。 4、室外工程：计划20_年4月18日完工，目前只进行了部分管沟，化粪池，检查井的土方开挖。 5、工程整体进度：除厂房钢结构在持续施工外，其余工程已全部停工。 6、基建工程未能按期完成的主要原因有： (1)施工单位原因：施工单位施工组织不得当，管理经验不够，劳作力组织不能满足工程需求，财务状况不佳等。 (2)制定原因：施工图到位不及时，图纸零乱，变更补充不及时。 (3)建设单位原因：办公楼方案的中间调整，前期的施工用电负荷不够，施工合同滞后以及发包方法。 (4)外部原因：因建设手续不全，使一些中间验收不能如期进行。 (5)现场管理原因：没能有效防止拖延工期的现象，对施工单位

23、没有采用必要的处罚措施。 7、后期进度安排： 基建工程总工期安排在20_年4月18日，各分项工程依据剩余工作量，对工期进行适当调整，控制在总工期内完成，对此已向施工单位做了具体安排，要求其在冬休期间具体布暑，及早组织人员，材料，机具，春节后及早开工，保证总工期。 二、质量状况 工程质量是工程建设环节各阶段所有工作质量材料质量的综合，包括制定，施工，管理，材料，投资等。工程开工后，质量控制的主要对象是施工质量与材料质量。在工程施工中，与监理人员密切配合，分工协作，对工序质量进行全天候跟踪监督，适时制定了基建工程管理办法，对施工中的难点及重点部位，依据施工单位的技术水平和施工管理水平，提前制定措施

24、，向施工人员提供技术帮助。针对厂房主体施工，提出了厂房工程施工要点，用以指导其正确施工。 在施工质量和材料质量的控制中，严格遵守相关的技术标准，规范和制定要求，对不符合要求的项目进行了必要的返工，在施工单位质保体系并不健全的状况下，通过采用相应的管理办法，制定预防措施，向施工人员提供技术帮助等多种方法，对施工质量做到了有效控制，使工程整体质量的得到了有效确保 三、几点启发 1、关于工程投资(在此也可称为造价)：从理论上讲，可行性研究阶段，对投资的影响程度占75-95%;施工图制定阶段对投资的影响程度占10-35%;施工阶段对投资的影响程度仅占5-10%。工程一但分项，制定阶段就成为影响投资的最

25、大因素，制定质量直接关系到投资，制定质量也是工程质量的一个组成部分。在今后的项目中，需要对制定阶段的重要性予以重视。 2、关于招投标：工程发包环节对工程管理，工程质量具有相当重要的影响作用，在工程招投标中，对施工单位的业绩视察，主要是了解施工单位的技术水平，管理水平，质量确保体系，装备状况，企业财务状况等，使新选用的施工队伍能达到工程建设的要求，这样有利于工程的顺利完成和工程目标的实现。我公司在今后选择分包商时，尤其要对其业绩予以注重。 后勤部年终工作总结范文三 在现在的后勤的岗位上也是完成了一年的工作，如今已经是对这份工作非常的熟练了，但是在自己的工作中还是会有较多的问题，所以我也很是希望自

26、己能够在接下来的生活中收获到更多的成长。 1.工作状况 这一年的工作到现在已经是正式的结束了，从现在来看，大部分的工作都算是完成得比较的不错，同时也真正的收获到了一定的成效。作为企业的后勤，我也在自己的分内认真的完成好了每一件事情，当然也是在各位同事的互相配合下做好了每一项工作。这段时间我也真正的收获到了自己的成长，同时在自己的生活上也是有尽可能地做出更多的努力，争取让自己可以变得更加的优秀。在我的工作岗位上我也都是按照企业的规定在行事，认真的完成好每一件我应该要完成的事情，从来没有迟到、早退的现象，整体来说都还是比较的优秀。 2.个人的不够 经过这一年的工作，我也是在其中做了深入的反思，真正

27、的明白这自己的工作上我更是需要摆正自己的心思，更加努力地去完成好自己的工作。通过我如今的反思，我知道在这份工作上我的个人能力还是比较的缺乏，更是需要付出更大的努力才干够真正的有所成长。当然在这份后勤的工作上我确实是需要更加的努力才干够真正的做好这份工作，尤其是在这份工作也是比价繁杂、琐碎，所以更是需要在工作中去积存，去更好的安排好自己的工作。 3.下一年的计划 关于马上到来的下一年的工作，我也是会努力的改变自己，争取能够让自己在这样的环境中去成长，去更好的促成自己的改变，我相信自己是能够通过这份工作来让自己得到成长，也是可以在这份工作中有更好的表现。将来的时光，我也是会让自己去成长，去努力的改

28、变自己，争取能够在这份工作中得到更大的改变，我相信在将来的每一天时光中我也都是会努力的改变自己，争取让自己变得更加的优秀，这样才干够真正的完成好天天的工作。 以后的工作，我都是会时常对这次有了较大的反思，就希望自己能够在这样的工作中明白自己所需要付出的成长，努力的改变自己的不够，让自己可以真正的胜任好这份工作。当然我也希望可以通过自己的努力，让自己在新的一年中有突破自我的表现，在工作中做到更加的优秀。 后勤部年终工作总结范文四 20_年，基建办在的正确领导下，按照年工作报告精神和部门年度工作任务分解表，在相关部门的积极支持下,部门上下共同努力,认真履行部门使命，已抓工程质量为核心,以严格控制投

29、资成本为根本,提升工作效率，努力工作，积极革新，将各项工作按计划推动，现将今年工作状况汇报如下： 一、强化政治理论学习，注意职业操守 1、自觉学习，努力提升 每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业知识，加强道德意识、职业操守和人文素养，努力提升部门全体人员的政治素养和业务水平。 2、勤政为企，清正清廉 保持重大问题汇报上级领导，集体研究解决;保持任务明确布置，定期认真检查;保持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则，严格按照相关程序办事，做到公平、公开、公正，从不徇私作弊;保持执行_省建设管理条例等相关文件规定，无论工程规模大小，无论预算内外都严格按照基建建设管理程序实施，从不因人而异

30、，违反程序;保持严格遵守清廉从政的各项规定、禁令，肃贪倡廉教育常抓不懈，警钟长鸣，认真落实党风廉政建设责任制，防止违法、违纪、违规行为的发生。 二、狠抓工程建设管理，严把质量关口 1、认真做好配送中心配套工程的推动工作 20_年，我部门加紧催促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确定问题及时与制定院进行沟通，并就施工中变更部分进行确认，对材料严把审核关，及时完成各分部装饰区域的验收，对关键部分和环节进行确认，对需要检测的材料和实验及时进行催促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的配合推动，按时完成了_对配套工程的进度要求。 施工期间，我部门专人定点按时现场办公，

31、采用周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目标。 同时我部门按工程进度编制工程简报，按时组织召开工程例会，每日会同安保部门进行现场安全检查。 2、新办公楼搬迁工作 按照_统一布暑，我部门及时配合办公室等部门完成新办公楼的搬迁工作，及时处理搬迁过程中出现的问题，及时安排大厅吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备进行检查和试运行，尽量把搬迁新址对各部门的工作影响减到最小，在各单位进驻后及时对各部门反馈的状况进行汇总，安排施工人员进行解决 3、综合服务配套设施工程 20_年，食堂完成了模板制作、钢筋绑扎和混凝土浇筑等工作，完成了白蚁等防治工作，食堂已完成封

32、顶，现已进入室内砌墙阶段。我部门将及时催促施工单位加快施工进度，早日投入运行。 4、室外工程 20_年，完成了配套工程绿化招标、道路招标、总图弱电招标、景观电气招标、门岗招标等室外工程招标工作，并于中标单位及时进行了协调，目前各项工程已基本按进度就绪。 5、及时做好各项零星修理工程 20_年，我部门陆续开展了等零星工程项目。部分达到要求的工程通过_招标办举行议标会确定施工单位，在开展的零星项目工程施工过程中由专人负责现场，与等部门不定期到现场进行检查监督，在施工结束后，组织多个部门开展完工验收。项目结束后，对项目进行初审，配合审计部门和中介机构严格把关，做好工程决算审计。 三、掌握市场建材行情

33、，做好价格确认 1、了解行情，掌握信息 施工过程中我们保持质量优、价格低、供货及时、“三证一单(产品准用证、产品生产许可证、产品出厂合格证、产品质量检验单)齐全的基本做法。在食堂工程的实施过程中，为做好材料质价确认工作，我部门订阅市场信息价刊物，市场询价， 、网络询价，注意掌握材料厂家的现状，随时关注市场行情。 2、保持原则，严密把关 在建筑材料的质价确认中，我们遵循制定原则，在满足制定和使用的前提下，保持质量第一、合理低价的原则。注意产品的性价比，同质选价优，同价选质优，严格控制投资成本。在装饰材料价格审核工作中，我们保持仔细检察清单，争取不漏项不少项;反复推敲合同条款，保持合同要约，抵制无

34、理变更。 四、配合建设，完善基建管理 1、扎实做好配合检查工作 按照省局和市局相关部门的文件要求，迎接了针对配套工程项目的检查，对工程开始以来的基建工程档案资料进行了重新整理，强化了痕迹化管理。按照省_程序规定的落实要求，努力做好落实落实程序规定的试点工作，在规范运行工作的基础上，进一步总结提升，认真开展“三项工作的重点自查工作，切实提升投资管理水平。通过了省局、市局的审计部门检查。 2、安全管管理体系推动 20_年，我部门安全体系运行优良。同时我部门按照公司体系运行统一要求，稳步推动安全体系运行，在项目施工前，辨识施工危险源，对施工方进行安全培训，宣讲我公司安全目标和要求，提醒施工方危险源防

35、范，与施工方签订安全协议书，在施工中按期进行安全检查。 3、质量体系建设 20_年，我部门按照公司要求开展质量体系运行工作，按照公司统一要求，及时推动质量体系工作，完成了各阶段任务，改善了部门工作 4、基建档案归档整理 依据国家及省市的规定，以及_档案管理规定，我部门对基建档案及时立卷归档。施工过程中记录工程日志，全程记录并拍照存档，隐蔽工程留有核查数据，工程联系单、经济签证、会议纪要均分类归集、整理并存档，为完工审计做好准备工作。 5、完成的其他工作 此外，我部门按照公司统一布暑和要求完成月度预算上报和状况分析，并及时上报年度预算。 同时，20_年完成大量工程款的支付工作，及时的按照跟踪审计

36、单位的审核金额进行支付，有效的加快施工进度，完成了政企务公开节点分析上报，对部门内需要公开的内容进行按时上报，开展部门谈心工作，改善部门沟通渠道，融洽了人员关系。及时报道了部门通讯。 五、20_年工作思路及主要任务 回忆过去，展望将来，我部门与领导的期望还有一定的差距。我们将持续发扬敢于吃苦、敢打硬仗的工作作风，进一步提升部门全员的政治思想觉悟和业务素养;完善内部管理制度，保持不懈地抓好廉政建设;建立健全适应市场经济要求和发展需要的管理机制，牢固树立为服务的意识;为保证食堂工程建设工作顺利进行，为建设高质量高水平的配套工程作出更大的贡献。 明年主要工作任务： 1、加快工程进度，按时保质的完成食

37、堂施工建设。 2、认真做好综合服务配套设施工程的装修招标和施工开展。 3、组织完成配套工程的收尾验收等工作。 4、做好公司其他零星工程。 5、推动公司的安全体系、质量体系、政企务公开、预算管理等其他阶段性工作。 在20_年工作中，重中之重就是尽快完善办公楼的配套设施食堂工程。我部门上下集中讨论并分析问题，归纳出以下不够之处： 1、某些工程还不尽如人意，与_的要求还有一定距离。 2、人才培养和知识更新缓慢，很多管理工作依旧存在水平低下、使命不清，扯皮、推诿现象。 3、与相关部门沟通不够，也是直接影响基建顺利开展工作的主要原因。 4、对共管账户管理力度不够，使得支付工程款未能专款专用现象。 5、现

38、场管理水平不够，现场人员无法满足施工要求，进度推动困难，致使施工进度一再调整。 以上问题，急需在今后的工作中加大力度，采用有效措施，与时俱进，迎头赶上。主要措施是： 1、我们要紧紧围绕_任务开展工作，发扬民主作风，广泛征求看法，将基建工程技术人员、相关管理职能部门有施行经验的管理者的聪慧才智有机地结合起来，共同开创建设新局面。 2、充分发挥现有工程技术人员的积极性和创造性，强化专业素养教育，认真学习业务理论知识，结合工程管理的施行，提升服务意识，保持“以老带新，以新助老，新老结合，共同进步的原则，及时进行技术更新，保持原则性，不失灵活性，全面提升专业技术管理能力和水平 3、努力做好横向沟通和部

39、门协作工作。_相关的管理部门的工作人员长期工作在第一线，有着丰富的工作经验。这是我部门工作中不可或缺的资源，我们要认真听取、参照他们的看法和建议，积极与之沟通，协调好部门之间的工作关系，将基建工作做到细小之处，落到点滴之间。 4、强化共管账户的管理，对每批次工程款项严格检察。进场的钢筋、水泥、砌块进行台账记录，所报工程款项有根有据，事后监督工人工资落实状况，确保工程款专款专用。 5、学习工程施工管理相关知识，并连同监理人员查看施工现场状况，编制施工进度计划，严格按照计划进行阶段检查，一旦发现进度延误，马上召开施工现场会，找出原因并举措实施。 后勤部年终工作总结范文五 当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而

40、来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，20_年，医院任务在一段付出与浅笑中收获。后勤部，在医院上级的指导下，在全体员工的勤劳劳作下，全面落实落实科学发展观，围绕安全保卫和内部建立两大任务，认真组织后勤效劳，营建出宁静、和谐的医院氛围;细心展开后勤任务，完美相关规章制度，着力抓好内部队伍建立，获得较为特别的成绩。具体来说有以下几个方面： 1.认真组织后勤施工，塑造合格的医院形象。 抢工夫抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁任务与警务室的新建任务。上半年门诊楼的装修改造与搬迁任务，虽然工夫紧、任务重，但我科随时跟踪监视装修施工，仅仅用了三十多天的工夫，就完成了任务。这次施工，赶在春节前完成，推动了医院任务的进程，使门诊环境面貌涣然一新，大大改善了医院的抽象。下半年警务室的新建，完美了医院的安全保卫设备，