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文档简介
1、会计学1景区经营战略管理景区经营战略管理学习目标1、掌握景区战略管理的涵义及其过程; 2、熟悉景区战略环境分析的步骤与方法; 3、掌握各种战略类型,掌握景区战略选择的技术与方法; 4、掌握景区战略实施的过程和模式; 5、熟悉景区战略控制的基本方式与步骤; 6、熟悉战略评价和变革管理的框架,熟悉变革管理的影响因 素和阻力来源。关键概念 战略管理; 战略选择; 战略评价与控制;变革管理第三节 景区经营战略实施 第一节 经营战略与景区管理 第二节 景区经营战略制定 第四节 景区经营战略评价 12345第五节 景区国际战略问题 目录公司战略经营战略职能战略 指企业为了获得竞争优势,在多个行业及产品市场
2、中对业务组合进行选择以及管理的行为 指为了向顾客提供价值而制定的一整套相互协调的使命和行为,通过利用某一特定产品市场的核心竞争力而获得竞争优势 指为了贯彻、实施和支持公司战略和经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略(一)战略层次战略制订战略实施战略评价(一)战略管理过程其相互作用关系如图 外部环境分析: 景区的外部环境包括一般环境与具体环境两个方面。 外部环境波特五力竞争模型竞争态势矩阵外部因素评价矩阵波特的基本战略扩张型战略维持型战略紧缩型战略混合型战略一般而言,景区经营战略类型有 SWOT模型分析战略选择矩阵战略聚类模型景区战略实施的影响因素 组织结构 领导者 组织文化 自然环境评价准则资本输出技术输出制度输出战略制订战略实施战略评价(一)战略管理过程其相互作用关系如图 波特的基本战略扩张型战略维持型战略紧缩型
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