东财20秋《组织行为学》单元作业三答卷

1、东财20秋组织行为学单元作业三答卷下列关于价值目标和决策目标表述正确的是：()A.决策目标包含有价值目标B.决策目标等同于价值目标C.价值目标主要是对实践结果的预先设定，而决策目标则是对实践的意义的评价D.两项决策在决策目标上的一致性说明它们在价值目标上也一致任何一个在组织或其成员的活动中有利益或者有利害关系的人都是企业的：()A.利益相关者B.投资者C.管理层D.股东霍曼斯认为，群体存在的唯一标准和群体的本质特征是：()A.群体成员之间的相互作用B.群体成员的心理认同感C.群体成员的团结一致D.群体成员共同遵守的规范()组织结构是从系统的观点出发，建立组织结构。一般分为三维：一是按产品划分的

2、事业部，是产品利润中心二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心。A.直线职能型B.事业部制C.矩阵制D.多维立体制哪一种是管理科学学派的观点：()A.把组织看作是开放的理性模式，把组织管理归结为简单明了的、用数量表示的工作目标和工作成果，提出组织结构和管理方式要服从总体战略目标B.把组织看作为一个开放的社会性的模式。强调组织的生存价值、社会作用和性格特征，强调人是企业组织的中心C.经理人员的关键作用是通过组织内部的各种非正式的组织，形成企业的指导思想和价值观D.把人看作只有经济需要，而没有动态地从不断满足人的心理和社会需求方面来研究人的行为由纵横两套

3、管理系统组成，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统的组织结构是：()A.直线职能型B.事业部制C.矩阵制D.多维立体制哪一种谈判风格寻求双赢方法，即双方在冲突解决中得到了他们想要的，为了解决冲突，谈判者不得不重新定义选择项来扩大可利用资源的数量，这种方法趋向于支持谈判者之间积极的长期关系：()A.分配性谈判B.一体化谈判C.竞争性谈判D.协作性谈判绩效工资一般又称为：()A.分红B.奖励工资C.知识工资D.总奖金()组织结构通过减少公司内部的垂直界限和水平界限，消除公司与客户及供应商之间的外部障碍，且组织所寻求的是减少指挥链，对管理幅度不加以限制，取消各种职能部

4、门，代之以授权的团队。A.虚拟型B.无边界C.矩阵制D.多维立体制尊重每个个体与群体的特征，把其变成组织力量的潜在源泉，这一做法体现了：()A.管理沟通B.管理差异能力C.管理变革能力D.控制预算将组织变革为不断进取的学习者，成为有效的学习组织，可以遵循以下()除之外的步骤。A.制定战略方案B.重塑组织文化C.认清建立学习型组织的障碍D.构建适宜组织学习的组织架构办公家具的安排及其对沟通的影响是什么问题：()A.语意B.地位C.空间D.价值观工作的基本单位是：()A.团队B.个人C.组织D.利益相关者对人知觉的管理者一般采取用什么管理方式：()A.“人群关系”管理方式B.责任制管理方式C.“应

5、变”管理方式D.“自我实现管理方式下列各项中不属于常用的内在激励方式有：()A.工作内容丰富化B.增加员工决策机会C.扩大工作自由度D.奖金海德认为，行为的后果受两种因素的影响，即行为由两种原因引起，这两种原因是：()A.个人的自身因素B.情境的因素C.他人的因素D.社会因素对于组织中的权威来说：()A.由组织正式授予B.雇员认为是正确的和合适的而接受C.当个人加入一个组织时，他们一般把权威看作是合法的D.权威在范围上比权力狭小下列各项属于外部奖励的有：()A.工资B.股票期权C.奖金D.晋升E.福利下列由领导者在组织中所处的职位所决定权力有：()A.惩罚权B.奖赏权C.合法权D.模范权E.专

6、长权找出和离职率明显相关的选项：()A.婚姻状况B.年龄C.家庭住址D.职业下面有关群体的命题中正确的是：()A.群体是二人或二人以上的集合体B.群体成员遵守共同的行为规范、在情感上互相依赖、在思想上互相影响C.群体成员具有以统一方式采取行动以应付环境的能力或趋向D.群体成员彼此之间有经常的频繁的相互作用管理者的目标包括：()A.公司价值最大化B.商品或服务有价值和使用价值C.组织生活和谐D.工作绩效的实现下列命题中错误的有：()A.所有的群体都须经过这固定的五个阶段B.群体不是静止的，而是不断变化和发展的C.群体总是沿袭这五个阶段朝前发展D.群体也可能退回到早些阶段下列属于内容型激励理论的是：()A.需要层次理论B.E.R.G理论C.目标设置理论D.双因素理论E.成就需要理论在工作设计中，任务之间相互依存性包括以下哪几种：()A.共享型B.相继型C.互惠型D.一致性 参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：D参考答案：A参考答案：C参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案