企业物资供应管理面临的困难及对策

1、    企业物资供应管理面临的困难及对策    宋杰全球经济的发展融合，原有的固定的企业单一物资供管流程b经无法满足现代化企业的生产运营的需求，逐步转变为新型市场型物流供管流程，同时网络信患技术s各种智能操控体系的运用，使得物资供的物流程更为高效也更为便捷。企业物资供管必须顺应时代经济发展，积极转型。本文立足企业的物资供应管理，讨论其面临的困难和解决对策。物资供应和管理面临困难 解决对策现代化工业生产中，各大企业的生产技艺水平愈发趋于一致，工艺上的竞争空间越来越小，企业想要在同行中占据高地，获取更大的经济效益，必须从生产成本上人手。企业的物资供应管理将适

2、时为企业提供最有力的生产成本降低控制策略，成为企业控制成本的最佳手段。简述企业物资供应管理物资供应管理属于计划性的物资流通方式，指的是企业物资供应管理部门拟定明确的物资规定和指标，与供应商在法律法规约束和市场经济调控下，进行着规律性、计划性的物资商品流通。物资供应管理的特征是供应商与被供企业间物资流通具有定时、定量、定点的计划性，或者供应管理方式在政策支持下的市场经济下，也会呈现出供应商与企业间的固定合作式，即物资商品流通由被供企业认证许可，固定承包给供应商，由固定供应商固定供应，这种方式下，物资的流通将不再定量。另外物资供应管理方式除了计划性外，也会有非计划性的模式存在。这种模式一般是指对企

3、业生产计划分配的一部分自销物资实行的自由供应管理，一般物资量都比较大，主要是用于补充计划性物资，加大物资流通量。物资供应和管理面临的困难（1）恰定供应商盲目无章企业物资供应管理中，供应商从根本上影响着企业物资供应管理的成本。目前市场诸多企业在供应上的恰谈敲定上存在很多问题，对供应商没有固定的指标要求，物资供应管理部门缺乏审查的规范性和有序性。这种问题的存在，常常导致企业糊里糊涂准入一些无良供应商，这些商家甚至没有对应的供应资质，或明显的利用不正当牟利手段，物资流通常给被供企业带来极低的采购性价比，更在后续物资供应上给被供企业带来极大的生产风险，从源头上遏制企业物资供应管理水平的提高。（2）物资

4、供应管理盲目无章我国正处经济发展的飞速阶段，经济水平稳步提升，然而经济的繁荣并不能将人们的思想和价值观念同步提高，造成一些企业管理人员没有现代化管理理念，在物资管理上缺乏新型的管理技术，信息化程度低下，物资管理发展缓慢，工作成效严重低于成本投入。目前我国诸多企业甚至没有建立明确的物资供应管理制度，仍然实行分层物资管理，物资分层各自采购，企业总体物资供应管理复杂紊乱，呈现储备物资过量、物资耗费过大的现象。另外企业没有固定的物资供应审核制度，物资供应管理工作形同虚设，没有明确责任，工作人员对物资供应管理的态度都随意而散漫。解决物资供应管理困难的对策（1）加强物资计划管理对于企業物资供应管理工作来说

5、，物资供应计划是物资供应管理的基础，所以，若想提高企业物资供应管理水平，就必须对物资供应计划方案进行合理编制，从而加强物资供应计划管理。具体来说，可以从以下几方面着手：第一，实行预算管理制度，在企业的内部创建一个市场化的预算体系，从而实现对物资采购的事前预算、事中控制和事后分析的健全控制。企业的物资供应管理计划人员需要切实了解企业的实际运行情况，进而对企业的物资消耗情况和需求变化有一个清晰的了解，进而依据企业的实际生产作业和采掘衔接计划，编制出下月的物资需用量。第二，建立并健全物资计划预算监督制度，通过监管的手段来加强物资计划的合理性与公开性。通过监督制度将责任具体落实到个人，降低计划编制的随

6、意性，从而为企业物资供应提供科学、合理的计划。（2）正确合理选择供应商市场经济的逐步繁荣，大范围控制市场供求关系，使得需求方大体偏于市场主导位置，企业采采物资的选择空间很大，因此在选择供应商会有足够的优势。供求关系可能造成供应商忽视相关法律规章同时轻视相应市场权益。因此企业发出采购招标活动设定的时间要足够充分，给供应商足够的时间获得具体的招标信息，实行贴合生产需要的科学招标。企业定标上要充分考量，消除一些地域歧视心理，给外地供应商足够的竞争机会，合理恰定供应商，为物资管理工作带来有力支撑。（3）建立物资供应管理制度和物资流通评估体系物资供应管理应该贯穿供应商的选择到物资采购的整个流程，必须加强

7、其中各个环节的控制管理，因此需要企业的物资供应管理部门适时根据企业的生产运营需要，制定对应的物资供应管理制度，并建立系统的关于具体流通物资评估体系，防止物资供应在储备量和质量上的任何差错，给企业造成物资成本的增加。（4）建立网路信息化物资供应管理平台现代化网络信息技术的运用大大实现了各种数据资料存储提取的高效性，因此企业物资管理应顺势利用这一绝佳平台，建立企业内部网络的信息化物资供应管理模式，将供应物资流通数据信息投放到计算机平台，实行系统化动态化精确化管理，保证物资流通有理有据，明确清晰。结束语企业物资管理工作需要引起企业经营者的高度重视，因为物资供应管理切实关系到企业生产运营成本的投入，对此企业只有不断加强物资物资供应管理力度，顺应时代发展潮流革新物资供应管理模式，才能最大化实现物资成本的节约，给企业带来的经济效益。1颜礼松，任璇，汤俊.供应链系统下的物资采购管理探析j.价值工程，2018，37（14）：98-99.2闵麒麟.基于供应链管理理论的石油化工施工企业物资管理对策研究j.价值工程，2018，37