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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上加油站成品油采购及销售制度成品油采购环节为进一步建立、健全和完善规范化、科学化的采购管理，保证加油站经营正常运转和取得良好经济效益，特制订本制度。 一、对采购物质和质量负责，质量必须符合国标准或行业标准，按照“谁主管，谁负责”的原则，采购与管理责任并联；落实到人。二、采购计划要根据市场实际制定，坚持量出为入，以销定购的原则；防止积压，避免断档，做到快进快出，加快资金周转。三、了解掌握市场信息，根据市场变化及时调整采购计划,选择畅销、有特色、优势竞争的油品。四、所选择的油品须达到一定品质达标、安全消费的要求。五、进货选择具备供货方及油品销售手续须达到完整、可靠、合法、有

2、效的条件。六、对采购回来的油品物资应由采购员和库管核对数量、价格并对油品质量进行验收，共同在验收单上签字确认后入库。成品油销售环节销售过程中本着安全生产人人有责，企业的每个职工都应在自己的岗位上，认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。针对油品行业“易燃易爆，有毒有害”的行业特点，每个职工都要提高安全生产意识，严肃认真地做好各项工作。 安全生产：一、认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守人身安全十大禁令，防火，防爆十大禁令等安全生产的各项禁令和规定。二、严格遵守本岗位的安全生产操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺，施工和工作纪律。三、认真学习并执行安全用火，安全检修、进设备作

3、业等直接作业环节的安全管理制度和规定，不违章作业。四、正确分析、判断和处理本岗位各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。七、正确操作，精心维护设备，妥善保管，正确使用各种防护器具和消防器材，保持作业环境整洁，搞好文明生产。八、积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和事故预案演练。九、对他人违章作业加以劝阻和制止。质量控制：一、汽、柴油的运输车辆必须专车专用。二、卸油前发现异常现象，要及时汇报。三、杜绝混油事故发生。四、定期清罐。特殊情况应及时清洗油罐。五、油品接卸、储存过程中，防止水杂侵入。六、轻质油品储存检验周期为三个

4、月。七、汽油变号处理时，只能从高标号变至低标号。数量管理：一、正确使用计量标准器，并负责维护、保养，使其保持良好的技术状态。二、严格执行国家现行的计量检定规程，进行计量检定（校准）工作。三、检定（校准）员应严格执行检定的规章制度、安全规范、操作规程。四、出具的检定数据应准确无误，并对其负有法律责任，保证计量标准的相关资料和检测原始数据的完整。环境保护：一、在当地环保局的指导下，认真开展环境保护工作，站长为加油站环境保护工作负责人。二、每周检查并落实加油站环境保护工作情况，发现不正常情况，应及时处理并向主管部门及环保部门汇报。三、在加油、卸油时，若发生跑、冒、漏油事故（现象），应用干沙土吸干处理，不得直接用清水冲洗，以防油水扩散，污染环境。四、实行封闭卸油，尽量减少油气散发。

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