燃气企业风险管理分析

1、    燃气企业风险管理分析    毕四宝摘要：社会和经济的发展背景下，使得城市燃气企业获得良好发展，同时也面临一定的风险。因此，燃气企业应加强风险管理，推进企业应对风险的整体水平得到进一步提升，为企业的长远发展提供保障。就此，文章结合燃气企业存在的风险入手分析，并对燃气企业的风险管理提出了相关建议，仅供从业人员进行参考。关键词：燃气企业;风险管理;策略1引言随着经济的快速发展，市场竞争日趋激烈。燃气企业在发展过程中受多种风险因素影响，如投资数额较大、回报周期较长等方面，使得燃气企业面临较大的经营风险。因此，加强企业风险管理与防范则成为燃气企业经营管理中

2、的重要工作。结合企业自身特点，制定具有实效性的风险防范措施，确保企业经营管理的各项工作健康开展，推进企业的进一步发展。2燃气企业风险的相关概述分析2.1目标分析燃气企业受内部环境和外部环境的影响较大，危险性较强，所以应加强风险管理工作。燃气企业风险管理目标从整体分为：有效控制损失程度。企业一旦发生损失，要通过风险管理将损失控制在可承受范围之内;提高企业经济效益。2.2原则分析2.2.1全过程风险管理原则燃气企业应高度重视风险管理，并将风险管理融入到企业经营管理的全过程之中。企业要建立健全风险管理制度，大力开展安全生产培训活动，加强安全生产技能演练，使风险管理形成机制。燃气企业要正确认识并有效管

3、控企业经营管理各个方面中存在的风险因素，形成包括采购、运输、工程建设等等方面的风险管理体系，不留死角。2.2.2成本效益对比原则燃气企业的风险管理工作，需要投入大量的人力、物力，使企业投入成本增加。而风险管理目标则是要通过较小的成本投入来获得较大的安全保障，进而获得较大的效益。3燃气企业财务风险控制中存在的问题3.1内部制度有待健全财务管理体制不完善，存在缺陷。因缺乏竞争对手，城市燃气行业在初期对财务管理体系的重视度不够，对财务信息的分析则非常严肃的。监管机制需要改进，监督工作流于形式，不能达到预期的效果。绩效考核制度存在一定问题，不能对财务管理进行监督。企业的内部控制存在一定缺失问题，相关的

4、机制和管理体系存在缺陷，缺乏监督奖惩激励措施，从而导致资本管理混乱，成本控制不足，会计信息失真，甚至违反职业道德和公司规章制度。3.2财务人员缺乏企业财务风险管理意识就现阶段情况而言，不少燃气企业将企业的发展重点放在市场开发和工程技术方面，对于财务方面的管理重视程度不高，因此，导致财务人员对企业的财务管理不够重视，对财务风险管理的意识相对较为薄弱，缺少良好的职业道德。一旦财务工作人员缺乏专业的技能和职业操守相匹配，则会出现财务方面的问题，影响整个公司的运作。财会人员的培训相对滞后，主要体现在：财务人员专业素质薄弱，财务工作的复杂性，财务的工作是动态的，需要对国家的政策动态，市场的发展变化进行动

5、态的掌握，但燃气企业中的财务人员几乎只是将财务工作中的静态工作处理好，没有与动态工作结合来做，影响着财务工作的质量;信息化时代的到来，要求财务工作进入电算化时代，但不少财务人员对这方面的知识较为缺乏，自身的知识系统与时代脱轨。3.3其他风险问题市场竞争及投资活动不确定性较大，对燃气企业经营和发展具有一定风险影响。燃气供求关系影响着燃气价格，燃气价格直接关系着燃气企业的经济效益，而经济效益又影响着企业的发展。同时，燃气企业投资和借贷情况存在一定风险。燃气行业的经营和发展需要大量的资金投入，尤其是燃气企业的初期建设，需要较大的资金成本投入。而这些资金绝大多数依赖于银行的贷款。燃气企业在正常的经营过

6、程中，也需要大量资金进行管网的建设和维护，同时还要偿还银行的贷款，因此会加重企业的经营压力，也是一种潜在的财务风险。4燃氣企业风险管理相关建议分析4.1制定完善的财务管理制度燃气企业要有效进行风险管理，做好财务风险管理。建立财务管理体系，进而有效降低财务管理风险。燃气企业要建立完善的财务管理制度，使财务工作有章可循，因此必须做好预算工作。结合企业经营发展的具体情况，对企业的各项工作进行科学预算，对企业资源进行合理调整。4.2构建风险数据库，重视风险评估燃气企业应深入准确的了解各环节的工作流程，明确其业务风险点，在此基础上建立企业风险数据库。通过数据库的建立，使不同业务流程中的风险有配套的行之有

7、效的风险识别方法和措施，进一步降低风险。建立风险数据库，对企业风险进行分析和预判。通过风险数据库的数据监测与分析，掌握企业经营发展中的关键风险点，找出切实可行的解决措施，将风险降到最低。同时，建立包括偿还基金和准备基金的风险基金。4.3加强信息交流燃气企业应重视信息系统的构建，确保企业信息的有效传递。建立信息系统，能够实时了解掌握企业发生的各种事件，及时采取应对措施，从而降低管理风险。燃气企业的各个层面都要按时上交真实的风险管理报告，以便企业对风险进行准确的预判和采取有效措施。燃气企业还要提高员工和管理者的风险管理意识，将风险管理责任层层落实，并形成有效的监管体系。4.4加强内部控制管理燃气企

8、业应加强内部管理与控制，规范企业经营行为。对企业的风险预警、风险应急和岗位权利等方面做到有效管理和控制，提高企业风险管理水平，降低企业风险程度。4.5提高财务人员的风险意识财务管理人员具备专业知识、职业化，培养自己的专业水平，使财务人员认识到财务管理各方面的风险，制定科学的管理方法和决策方法。财务人员要提高其自身的风险意识，而且员工也是企业的一部分，要阅读公司的财务风险管理机制，定期评估和发现他们工作中的风险，从而有效控制风险的疏忽或错误联系。有效的协调和团队合作，努力提高企业风险管理水平。5结语综上所述，企业为了更好地推进经济发展，需要重视财务风险管理工作。因此，加强燃气企业内部管理的力度，对财务管理进行全面实施，减少财务风险对企业的影响。参考文献：1姚晔.财