沈阳分公司QC小组经验交流

1、中建四局第六建筑工程有限公司沈阳分公司中建四局第六建筑工程有限公司沈阳分公司开展开展QC小组活动经验交流小组活动经验交流 2013年年9月月开展开展QCQC小组活动的意义小组活动的意义实现提高企业经济效益的目的开展QC活动实现技术进步，不断完善企业生存发展能力提高企业市场竞争能力促进企业提高工作质量、产品质量和服务质量提高员工工作积极性、创造能力立足岗位，让立足岗位，让QCQC小组活动开花结果小组活动开花结果 规范管理，不断加强规范管理，不断加强QC小组自身建设小组自身建设132领导重视，切实把领导重视，切实把QCQC活动融入企业文化活动融入企业文化 注重培养，切实打造优秀注重培养，切实打造优

2、秀QC骨干队伍骨干队伍4 沈阳分公司多年来坚持开展沈阳分公司多年来坚持开展QC小组活动，企小组活动，企业质量管理水平得到大幅度提升。在我们深入开展业质量管理水平得到大幅度提升。在我们深入开展QC小组活动的同时，总结了下面五点经验：小组活动的同时，总结了下面五点经验：以点带面，全面营造以点带面，全面营造QCQC工作活力氛围工作活力氛围5这里添加文字领导重视领导重视，切实把领导重视，切实把QC活动融入企业文化活动融入企业文化 多年来分公司领导高度重视多年来分公司领导高度重视质量管理小组活动工作，身质量管理小组活动工作，身先士卒积极投入到质量管先士卒积极投入到质量管理小组活动中理小组活动中指导小组开

3、展工作，参与小组指导小组开展工作，参与小组成果的整理，参加小组成成果的整理，参加小组成 果发布会果发布会为为QC活动最终取得实活动最终取得实际效果增添工作信心和力量，际效果增添工作信心和力量，充分调动充分调动QC小组及其成员的小组及其成员的主动性、积极性和创造性主动性、积极性和创造性 不断提高不断提高QC活动水平和活动水平和 工作质量，有效促成工作质量，有效促成QC活动活动不断走向规范化和规模化。不断走向规范化和规模化。 领导重视QC小组活动成功2010年，为响应总公司提出的“五化”要求，提升现场安全文明施工形象，分公司领导亲自部署“安全防护套装门”QC小组的任务，并经常性的进行询问和督查，最

4、终QC小组活动获得了圆满成功。并在沈阳分公司各项目大力推行，取得了良好的社会形象和经济效益。注重培养，切实打造优秀注重培养，切实打造优秀QC骨干队伍骨干队伍 形式形式人员人员目的目的 在组建在组建QCQC小小组时，要注意组时，要注意形式应根据形式应根据QCQC小组自身特点小组自身特点可灵活多样。可灵活多样。人员可多可少，时人员可多可少，时间可长可短，可同间可长可短，可同工种，也可管理人工种，也可管理人员、技术人员、操员、技术人员、操作人员组成作人员组成方便活动、易出成方便活动、易出成果、便于解决实际果、便于解决实际问题为主要目的。问题为主要目的。BA每年选派一批小每年选派一批小组活动主管人员组

5、活动主管人员和骨干人员赴外和骨干人员赴外地交流学习，开地交流学习，开拓思路，增长技拓思路，增长技能。能。分公司积极组织内部分公司积极组织内部培训，不断扩大培训培训，不断扩大培训的覆盖范围，深入基的覆盖范围，深入基层对一线员工进行培层对一线员工进行培养，使员工不断完善养，使员工不断完善知识结构，提高业务知识结构，提高业务技能。技能。纵深推动QC小组活动 常态化运作作 注重培养，切实打造优秀注重培养，切实打造优秀QC骨干队伍骨干队伍 注重培养，切实打造优秀注重培养，切实打造优秀QC骨干队伍骨干队伍 通过从公司、项目部通过从公司、项目部到班组开展的一系列到班组开展的一系列QCQC活动，全面调动了活动

6、，全面调动了员工参与员工参与QCQC活动的积活动的积极性，不断培育和壮极性，不断培育和壮大大QCQC活动的骨干队伍。活动的骨干队伍。QC活动的开展提高了分活动的开展提高了分公司质量管理水平和经公司质量管理水平和经济效益，同时，也为公济效益，同时，也为公司培养了一大批懂技术、司培养了一大批懂技术、会管理的知识型员工和会管理的知识型员工和管理者队伍。管理者队伍。分公司拥有分公司拥有QC队伍队伍4支，小组骨干支，小组骨干25人，人，为公司推进质量管为公司推进质量管理小组活动构筑了理小组活动构筑了坚实的基础。坚实的基础。注重培养，切实打造优秀注重培养，切实打造优秀QC骨干队伍骨干队伍 沈阳分公司沈阳分

7、公司QC小组概况小组概况规范管理，不断加强规范管理，不断加强QC小组自身建设小组自身建设 把 QC活动作活动作为分公司加强为分公司加强基层基础工作基层基础工作的重要环节的重要环节分公司最近几分公司最近几年，注重加强年，注重加强QCQC小组的管理小组的管理和指导和指导建立健全各个层次的建立健全各个层次的QCQC小组，制定小组，制定切实可行的管理办法和活动规则，切实可行的管理办法和活动规则，全面推进全面推进QCQC活动深入有序开展。活动深入有序开展。始终将质量管理小组活动作为分公司的一项始终将质量管理小组活动作为分公司的一项重要工作来抓，将质量管理小组活动工作纳重要工作来抓，将质量管理小组活动工作

8、纳入了分公司制度化管理范围，设专人负责，入了分公司制度化管理范围，设专人负责，制定并完善了质量管理小组活动管理标准、制定并完善了质量管理小组活动管理标准、成果奖励标准等。成果奖励标准等。 分公司正在完善沈阳分公司QC小组活动管理办法等规章制度，使QC小组活动更规范，更有效率。规范管理，不断加强规范管理，不断加强QC小组自身建设小组自身建设 1.领导与组织制度2.项目过程管理制度3.评价与激励制度领导与组织制度领导与组织制度质量管理部门专业部门项目部项目部现场QC团队现场QC团队专人负责，利用质量管理的网络作用，发挥质量管理员的积极性，积极推进QC小组的有序有效管理。对QC小组活动进行辅导，定期

9、对活动进行检查，检验其真实性。针对公司经营发展中所遇到的问题，协调各部门选择和确定课题进行QC攻关。分公司领导落实课题要求，积极创造改进实效。规范管理，不断加强规范管理，不断加强QC小组自身建设小组自身建设 项目过项目过程管理程管理考评制度考评制度激励机制激励机制对项目QC小组活动进行过程控制管理，对立项、过程检查和工作交流等环节进行有效的监督和管理将项目QC活动成果指标作为项目技术及质量管理人员考核或评估指标。有针对性地开展课题申报，举办QC成果内部发布，对获奖的优秀课题QC小组，分公司给予一定的物质奖励。规范管理，不断加强规范管理，不断加强QC小组自身建设小组自身建设 通过开展通过开展QC

10、QC小组活小组活动既调动了员工的动既调动了员工的积极性，能充分发积极性，能充分发挥员工的潜能，又挥员工的潜能，又创造了充满生气和创造了充满生气和活力的工作环境，活力的工作环境，进一步改善和提升进一步改善和提升了企业素质。了企业素质。典型典型分公司在推进质量分公司在推进质量管理小组活动中注管理小组活动中注意典型的培养，以意典型的培养，以典型为标杆，促进典型为标杆，促进QCQC工作的推进。工作的推进。以点带面，全面营造以点带面，全面营造QC工作活力氛围工作活力氛围 活力氛氛围围060504030201严格考核和奖惩严格考核和奖惩 制度。推进活制度。推进活 动有序开展动有序开展坚持传承创坚持传承创新

11、，及时总新，及时总结经验结经验注重对优秀注重对优秀课题的支持课题的支持和帮助和帮助将创造和形成将创造和形成的好方法进行的好方法进行推广和宣传推广和宣传从思想上从思想上树立质量树立质量为本的意为本的意识识从管理上从管理上加强引领加强引领全面营造QC工作活力氛围以点带面，全面营造以点带面，全面营造QC工作活力氛围工作活力氛围 以点带面实例分公司分公司20132013年获年获国家优秀国家优秀QCQC小组小组活动成果活动成果提高提高卫生间聚氨酯防卫生间聚氨酯防水涂料施工合格水涂料施工合格率率，目前已全，目前已全面运用到我司其面运用到我司其余项目中，取得余项目中，取得了良好效果；了良好效果；以点带面，全

12、面营造以点带面，全面营造QC工作活力氛围工作活力氛围 0101以以“小实活小实活新新”为原则，为原则，以保障工程以保障工程安全，提高安全，提高施工质量和施工质量和基础管理为基础管理为主线，积极主线，积极开展开展QCQC活动，活动，取得了一定取得了一定成效成效0202提高了员工热爱企业、学提高了员工热爱企业、学习创新和钻研技术的良好习创新和钻研技术的良好风尚风尚0303在分公司在分公司内部逐渐内部逐渐形成形成“比比学赶帮超学赶帮超”的工作氛的工作氛围围0404做到做到QCQC成果转化为工法、课题，成果转化为工法、课题，可以充分调动管理人员的主观可以充分调动管理人员的主观能动性，实现一举多得能动性

13、，实现一举多得立足岗位，让立足岗位，让QC小组活动开花结果小组活动开花结果 最终做到规范管理最终做到规范管理流程、改善工程质流程、改善工程质量、提升管理水平、量、提升管理水平、打造良好社会形象、打造良好社会形象、增强竞争实力的目增强竞争实力的目的。的。取得成果取得成果 通过沈阳分公司近几年通过沈阳分公司近几年QC小组活动的小组活动的开展，取得了一些成绩，其中获得国家优开展，取得了一些成绩，其中获得国家优秀质量管理小组奖项秀质量管理小组奖项11项，其中一等奖项，其中一等奖2项，项，二等奖二等奖9项，获得省部级优秀质量管理小组项，获得省部级优秀质量管理小组奖项奖项14项。项。结束语结束语 以上是沈阳分公司在推动质量管理小组活动方面以上是沈阳分公司在推动质量管理小组活动方面的一些做法和经验。在今后的工作中，沈阳分公司将的一些做法和经验。在今后的工作中，沈阳分公司将继续从加强组织领导、健全制度规章、解决实