各大主机厂供应商审核要求一览行业必备宝典

1、实用文案文案大全各大主机厂供应商审核要求一览行业必备宝典在汽车行业的朋友，相信你一定听说过“审核”，今天莱茵公司刚审核好，明天大众的审核员又要过来了，福特的q1审核近期又要开始准备了！这些“审核”搞晕你了吗？汽车上的零部件太多了，一辆汽车上有上万个零件，除了动力总成和少部分零件外，绝大部分的零件都是由供应商来制造甚至是设计的。要知道，除了极少数的零件，主机厂是没有入库检验的，想想如果这么多零件都要检验的话，这会是一个多么壮观的场景。很多人可能在想，那主机厂是如何保证这么多零件的质量的呢？主机厂的思路不再局限在零件质量上了，过程和体系质量也成为其关注的一部分。如何去理解零件、过程和体系的关系？我

2、们以快餐品牌kfc （肯德基）举个例子。kfc这么多家门店，我们去吃的时候，味道、感受是一样的，因为：他们的人员接受的培训是一样的；所使用的设备（锅）品牌型号是一致的；原材料（鸡、土豆）是统一配送的；奶油挤多少，油几度，炸几分钟这些方法都是标准化的；整个店面、厨房环境也是统一装潢的；实用文案文案大全如果说味道、感受是零件（产品）质量 。上面提到的人、机、料、法、环就是过程质量。过程质量是如何保证的呢？靠体系质量，经常我们会调换个顺序，就是质量体系。质量体系有这么牛？竟然保证了过程，而过程又保证了产品。作为爷爷辈的它到底有哪些呢？早期的时候比较混乱， 美国有 qs 9000、 意大利有 avsq

3、 、法国有 eaqf 、 德国有 vda6.1。后来将要求统一了，形成iso/ts 16949(现为 iatf 16949)，当然，之前的认证大多都还保留着。比如vda6.1，现在的大众公司需要过iso/ts 16949 和 vda6.1两个体系的认证。这些体系的认证多为第三方进行。什么叫第三方？指两个相互联系的主体之外的某个客体，叫作第三方，比如你给大众供货，你自己叫自己第一方，你叫大众第二方，没有直接供货的机构（比如莱茵认证机构）叫第三方。第三方的（体系）审核讲完了，下面我们就来看看第二方（各大主机厂）在审核方面的要求。1、大众大众作为德系主机厂的代表之一，对于供应商的审核依据主要源自于德

4、国汽车工业协会（ vda ）制订的最出名的一本手册vda6.3 （过程审核）。但毕竟 vda 制订手册是行业性质的， 大众还有其自身的要求， 这些要求加上 vda6.3一起就形成了大众对供应商的要求，这就是formel q 质量能力。实用文案文案大全formel q 严格意义上讲只是一个宏观概念，具体到执行层面，有formel q 质量能力、formel q质量能力软件（在国内目前还未推广，有消息近期会试点）和新零件质量开发计划（ qpni ）。formel q质量能力审核属于过程审核，其定位非常低调，在篇首说提到是体系审核的一种补充。实用文案文案大全如果你们公司没有通过大众认可的体系审核（v

5、da6.1或 iatf16949）结果，即使大众公司对你们公司进行formel 质量能力审核，审核结果也不会是a级供应商。体系审核是达到大众a级供应商的必要条件。除了关注有没有体系外，formel q 质量能力的审核主要看些什么呢？如果你已经是批量供应商，那formel q质量能力只看三个地方：供应商管理、生产过程、客户管理。其分别的提问如下（以下条款摘自vda6.3第二版本）：实用文案文案大全实用文案文案大全实用文案文案大全实用文案文案大全如果你还没有进入供应体系， 在潜在供应商审核， 主机厂还会审核你的项目管理、产品和过程开发策划 / 实现。如何审？其核心是 “过程”的思想。看懂了下面的乌

6、龟图， 你就知道改如何审了！乌龟图里包含了 “人机料法环测” 的思路， 是打开生产过程审核的 “钥匙”，另外，值的注意的是，乌龟图的思想其实在供应商管理、客户管理等模块的审核也有很大的指导作用。实用文案文案大全2、通用说起通用的审核，第一个想到的就是qsb 。qsb 的全称是 quality systems basic，即质量体系基础，是上个世纪九十年代,由通用汽车的供应商质量管理部门在零部件供应商之间首先开展的一项质量改进活动。随着全球供应链战略以及低成本国家的汽车零部件的崛起，通用汽车已经把qsb的要求纳入供应商质量评估体系，要求其供应商必须建立qsb 体系。qsb+ （quality s

7、ystems basic plus，质量体系基础 +）是 qsb 的最新版本，从13 个战略方向不断提升整个供应链质量管理水平。实用文案文案大全其认证 / 审核流程如下：在通用 sqe 进行认证审核前，要求供应商自己识别差距并进行整改的，这与大众要求供应商进行 自审是一个思路。毕竟，客户的审核只是短时间的、非日常的，只有培养供应商形成自己发现问题并解决问题的机制，才是长效的、稳定的 机制。qsb+ 与 iso/ts 16949 的关系可以从下图可以看出：iso/ts16949提供了一个 通用的、系统的 管理框架与标准。qsb+ 则接地气、具体的 多，是一套非常实用的工厂管理工作，每个要素都有详

8、细的展开步骤，可以理解成对iso/ts16949 的强化和补充。德系有乌龟图， qsb+ 也有下面的框架可以帮助大家理解与记忆。实用文案文案大全需要说明的是： qsb+ 的前一版本是 qsb ，其变化点是增加了设备维护 、生产和物流管理、外部物流 三个模块。让qsb 更加“生动”起来（物流的加入）！你以为 qsb+ 就结束了？qsb+ 的升级版本已经出来了，它就是biqs （built i n quality supply ），美国通用已经在使用，上海通用听说也在推行。实用文案文案大全其核心理念是通过 控制制造过程质量 实现缺陷不流出到后工序或客户，这与德系的 vda6.3过程审核殊途同归。从

9、 biqs的各个阶段 也可以看出企业质量文化的改变，从探测/ 遏制缺陷 到预防缺陷的发生，通过提升制造过程质量，减少检查和纠正的投入，降低整体质量成本。（看不清，可以点击图片放大看哦）达到 biqs各个阶段的要求如上图所示，可以看出，从质量表现 和现场审核结果 两方面对供应商进行评价。 这与 formel q第八版本强调 过程与实物质量的联系有异曲同工之妙。biqs的模块则要丰富得多，有29 个。实用文案文案大全实用文案文案大全与 qsb+ 的对照关系 如下图所示：biqs中引入了一些新的质量工具和管理理念，如反向fmea 、按灯系统等。实用文案文案大全3、福特作为美系的另一代表。福特的q1大

10、名鼎鼎，为什么这么有名，一是其宣传做得好，二是其确实 很难通过 。q1源自于 quality is job#1，抓头抓尾， 就是 q1 ，通过 q1的公司会有锦旗和奖牌。有些公司甚至还会在公司名片上印上q1的标志。不得不说， 美国人在宣传这块确实做得比德国人要好。那么问题来了，怎么样才能成为福特的q1供应商呢？你得在以下几个方面 做做好：a 合格的体系实用文案文案大全通过上面大众和通用的套路，体系的要求是不是已经成为基本要求啦！福特在体系方面提到了要求qs-9000 ( 或 ts 16949) （美国的当然推 qs啦，德系要求 vda 6.1或 16949）iso 14001( 环境管理体系

11、)ms-9000, mmog 或 odette( 材料管理系统评审 )b 持续的实际业绩福特在实际的质量业绩方面覆盖面非常广，包括：召回停止发运同类产品 ppm 业绩6 个月现场产品 ppm 实用文案文案大全交货业绩现场评审每月 q1总分违背诚信原则工厂背书售后服务件及维修投产表现（只适用于生产件）每一个供应商的q1初始分为 1000分；为了保持q1,供应商必须维持至少800 分。根据工厂以上业绩表现加减分数。c 现场的行动计划现场评审则包括计划和验证过程的能力实用文案文案大全偏差改进制造的效率 ( 精益生产 ,ftt,oee)客户满意度 ( 在 qos 中文件化 )纠正计划在现场评审后三十天

12、内必须提交给sta纠正计划能有效执行其中对审核频次也做了规定：一、二类供应商每六个月进行一次；三、四类供应商每十二个月进行一次一、二、三、四类供应商的分类主要通过对客户满意度 / 安全影响程度，以及 供应商制造能力 大小进行划分的。小唐老师在供应商朋友那边了解到，福特会要求供应商首先通过q1 ，然后半年 / 一年会进行一次msa （制造过程）审核。另外， 满意的客户 、持续改进 也是评价的重要方面。福特里面有几个 术语 需要交代一下：msa ：q1制造现场评审 （可不是五大工具里的测量系统分析 哦），有些类似于大众的过程审核，但更侧重于符合性，会评估多种指标：基本质量管理体系的执行变更管理行动

13、计划失效模式的预防等顾客背书 针对的是供应商最近6 个月的现场表现。申请 q1需要同时获得以下顾客背书：实用文案文案大全- sta - 供应商技术支持- mp&l - 物流- plants- 制造- fcsd - 售后服务背书这个词其实最开始是一个财务术语，源自银行票据业务，它不是担保（票据就是他的，他不能为自己担保），而是证明或声明 的意思。最后，我们来看看福特q1审核表中的主要内容：制造过程能力计划质量程序实用文案文案大全fmea/ 控制计划足够的人员配置 / 培训ppap 评审和节拍生产评审更改管理证明制造过程能力分供方质量体系管理进料质量控制控制计划 / 作业指导书过程变异监控

14、量具的校准和使用零件标识，不合格的零件，包装和发货测量、工程规范预防性维护 / 仓库制造过程流程，精益生产问题解决，纠正措施4、标致雪铁龙在研究车企 标致雪铁龙 （psa peugeot citroen）的审核要求的时候，小唐老师意外看到了 熟悉的身影 。标致雪铁龙使用的审核标准是qip（v2.0）， psa将 qip的定位很广泛，原话叫万能工具（ versatile tools），可用于所有生产现场/ 生产过程的审核，覆盖质量、物流、效率等整个生产领域。实用文案文案大全同样的，我们对比一下qip 与体系 iso/ts16949；qip是第二方客户做的更为细致、更为具体的审核、iso/ts16

15、949则是第三方机构做的审核。qip是在车间水平检查体系是如何运行的，侧重于微观层面、iso/ts16949检查现场有否有质量体系，偏向于宏观层面。qip 包括 qsb+ （体系审核，通用也用它哦）、nsa （新供应商审核）和pcpa （过程审核）三个审核工具。a qsb+ 体系审核qsb+ 主要审核过程的 总体可靠性 ：生产体系要求全部满足并且有效运行，以达到促进持续改进（识别薄弱环节、改善重点）的目的。实用文案文案大全有意思的是， psa对 qsb+ 审核时间是最长时限做了要求：不超过 2 天。与德系 vda6.3一样，也要求供应商做自评并持续改进，并考虑突发问题。审核时会对76 项要求进

16、行评价，不过几大要素与通用qsb+ 要求一致。从上图的要求分区可以看出，qsb+ 的审核集中在生产体系（覆盖所有生产相关的提问），没有项目和零件相关的提问。b 实用文案文案大全nsa 新供应商审核nsa的目的是审核新供应商的生产成熟度 ，在项目开始阶段，在供应商生产现场评价其生产投放体系 的有效性。其审核的最大时间不超过1.52 天。对于供应商自评也没做强制要求，毕竟只是新的供应商审核，后续有没有机会合作还说不定呢。从上图的要求分区可以看出，nsa的审核除了审核生产体系外，对于项目和零件也会进行相关审核， 这与德系 vda6.3手册中 p1部分（潜在供应商） 的要求是一致的。c pcpa 过程

17、审核过程审核的目的是在项目结束阶段，确认过程的合格状态 ，最终保证 产品质量 。另外，当出现重大问题后，作为一种诊断工具 去识别薄弱环节。其审核的最大时间不超过1 天。对于供应商自评也没做强制要求，毕竟只是新的供应商审核，后续有没有机会合作还说不定呢。实用文案文案大全psa的 pcpa 过程审核与德系的过程审核还是有些区别 ，按大众的审核来看，与大众的技术审核（ tr ）、飞行检查、问题分析类似。从条款上看， pcpa 不涉及项目相关的审核，formel q质量能力的过程审核虽然项目涉及的不多，但也有如p6.1.1 ，p5.4 等接口问题的审核条款。另外，大众的审核员近些年在过程审核的时候，也

18、加大了对项目审核的力度。其他其他主机厂的审核，尽管同样非常重要，但考虑到这篇文章篇幅已经大大超过小唐老师的预期了，所以只能给大家做简单介绍，如果有朋友有兴趣的话，欢迎私聊小唐老师进行探讨。a 韩国现代起亚韩国现代起亚采用五星审核 ，以检查清单的形式，评价制造过程的质量能力。在此之前，经历了等级审核、hqs9000 、hmc/kia三个阶段。实用文案文案大全除了质量五星外，还有供货五星、技术五星的评价，主要的评审项目如下表所示。小唐老师第一年工作， 在供应商处培训的时候， 曾见识过五星审核， 印像是提问 list稍显具体，审核员的灵活性受到一定的限制。b 菲亚特审核作为意大利车企的代表，菲亚特在供应商审核时，主要审核对象/ 模块包括：文档管理 ：图纸、流程图、 fmea 、控制计划实用文案文案大全工艺：apqp 、零件认可、加