物业年度工作总结3篇

1、【精品】物业年度工作总结3篇 【精品】物业年度工作总结3篇 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回忆和分析的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，快快来写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是为大家收集的物业年度工作总结3篇，欢送阅读，希望大家能够喜欢。 在这一年的时间里，在公司总经理的正确领导下，公司取得了不菲业绩，制度更加完善，管理模式更趋标准，做为某某物业公司办公室的一员，我始终秉承某某企业精神“严格苛求、自强不息”，以饱满的工作热情认真完成每天的工作，为能在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 1、认真完成办公常规工作，做好公司、

2、上级部门、各效劳中心的文件、报告的接收、呈送、催办及文件管理，接听 、收发 等日常工作，做到严谨有序，不出过失。 2、做好内部节流：严格采购审批手续，办公用品的采购、发放按制度执行。定期盘库，缺乏物品及时申报，确保各部门工作正常有序。每月统计物料发放情况上报财务，确保物料发放与库存剩余相符。 3、加强与燃气公司的业务来往及时为各小区业主业主办理燃气开通业务。 4、积极配合维修部按时完成个各小区电梯报检、报验工作。 5、在公司总经理的带着下，与同事积极准备某某城小区市优、省优的创立工作，并顺利通过。 6、我们办公室完成了：法人资格代表证、组织机构代码证等证件的年检工作，企业二级资质正在积极申报中

3、，积极配合主管部门搞好创立各项创城工作。 在公司总经理的正确指导下，我和同事们积极着手准备新办公室环境、办公用具、用品的装饰、购置工作，办公环境的改善从而更加提高了企业形象。 准备某某三期、某某文园、某某社区新楼房的交接工作，协助部门主管打印、复印交接所需资料，明确交接流程，配合各效劳中心顺利、圆满的完成交房工作。 按照公司要求，在公司总经理的部署下，对小区工程资料完成接收、移交工作： 1、与某某总经办办理了某某城二期工程资料、工程图纸的接收、某某文园电梯报告及随机文件资料的接收工作。 2、与某某置业办理了工程资料、工程图纸及电梯报告和电梯随机资料的接收工作。 3、对移交工程工程资料、电梯随机

4、资料等，进行分类归档，并且将某某城二期工程资料移交某某城效劳中心，办理交接手续，明确责任人，有利于及时查阅。 这一年里得到了锻炼，取得了进步，这些都离不开某某这个大家庭团结互助、积极进取的工作气氛，更离不开领导的耐心指导，以及各位同事的支持和帮助。 新的一年，新的开始，我将秉承“竭诚效劳、追求卓越”的企业效劳宗旨，永葆昂扬的进取精神，努力工作，积极进取，坚信在总经理的领导下，某某物业的明天更加辉煌，为公司实现“百年某某”的宏伟目标，而努力！ xx年度对文峰城市花园管理处来说是困难与艰辛并存，收获和辉煌同在的一年。在物业公司的正确领导下，经过全体员工的锐意进取、不懈努力，克服种种困难，取得了较为

5、满意的工作成绩。按照年初确定的方案，根本实现全年的工作目标。全体员工敬业爱岗、克服困难、努力工作，促进了各项工作的落实，较好的完成了年度工作目标。全体员工积极准备，勤奋工作。最终通过大家的努力，以较高的成绩，保持了威尼斯花园“许昌市优秀小区”的称号。在各小区物业管理中，我不断地总结经验和教训，吸取好的地方，改良管理。以下是我个人这一年心得和总结： 时刻紧记自己的岗位职责，有责任心，指导并协调管理处员工相互工作关系，掌握各个小区最新的'根本情况，指导各主管日常工作事务，上报管理处日常工作情况，对恒达物业公司和文峰城市花园管理处始终忠诚和热爱。 我在日常的管理工作中，加强内部管理，进一步提

6、高效劳质量，对各主管统一指挥、督导及协调，合理调配人员，尽最大可能发挥每一名员工的能力。严格制定各主管的工作标准和规程，主持每周的例会，总结本周工作，发现缺乏，及时改正。制定下步工作方向，各主管每日、每周、每月制定工作方案，并检查落实，监督各个主管的日检，做好管理处的周检，协助公司的月检。对员工的工作做到奖罚清楚，统一对待。对不合格效劳进行检查和纠正，及时追踪。各项工作做到层层把关，杜绝管理漏洞。对小区已装修业主发生房屋渗漏的，安排人员积极联系施工单位，针对业主向物业反映的问题落实维修。同时，积极上门与业主沟通、协调，就业主对维修的要求及思想动态反应给开发商现场负责人，达成与业主的意见统一。今

7、年7月份、9月份在公司的正确领导下，我安排对各小区电表进行了全面排查，对发现异常情况的及时处理，查出窃电业主近30户，克服重重阻力，最终为公司 直接经济损失4万多元； 经过了长时间的相互接触和了解，管理处与业主之间的沟通加强了，由起初业主对我们的不了解，不接纳，慢慢的变成了朋友。我从自身出发，从小事做起，为业主效劳，有业委会地已召开了屡次业主大会，及时了解业主的真实需求，对业主提出的意见和建议，管理处也自我反省工作的缺乏，做出整改。同时管理处，根据各个小区的情况，设有日常维修效劳，制定了保安24小时值班制度，对于业主的投诉、报修、求助等问题在最短的时间内迅速的解决处理。对于业主提出的意见和建议

8、，管理处认真倾听，做好详细的记录，并针对业主的问题，做出相应的措施。对于业主的投诉，及时有效耐心的处理，做好解释工作；各小区制作的宣传栏，定期张贴各类通知、温馨提示、温馨祝福、生活常识。 依据办公室年初制定的培训方案，管理处结合自身的情况，也制定了自己的培训方案。每周各主管根据培训方案，自行培训学习公司的各项效劳标准、企业文化、各种生活文化知识和专业技能，在学习的同时既加强了自身的工作水平和效劳质量，又陶冶了情操。通过培训学习，管理处的效劳质量进一步的提高，员工的效劳水平更进一步的加强。 我经常和员工谈心交流，及时了解他们的想法，解决员工的实际困难，用真心换真心，让员工真正感觉到恒达物业公司大

9、家庭的温暖。为此，我经常组织员工谈话，听取员工的意见和建议，为员工解决困难。正是在这样的温暖环境下，管理处加强了员工之间互相合作的凝聚力及向心力，极大地增强了员工的自律意识和团结意识，调动了各部门员工的工作积极性和责任心，提高了工作质量，加强了管理处的团队合作精神。 我很感谢公司这次调整，物业这份工作很适合我，同时我也很适应这份工作。到今天为止，我来到会宁工程物业部门已经近30天了，通过这段时间和物业人员的接触和交流，我真真切切的感受到这份工作和之前的工作比起来，它需要更大的耐心和责任心。算起来这个部门才成立了一年有余，却取得了现在的成绩，我觉得这与每个员工的辛勤工作，不怕苦不怕累的精神是分不

10、开的；但在看到成绩的同时，我也发现了这其中存在的一些影响物业开展的问题，现总结如下： 大局部员工进行着简单粗放的工作，并没有把工作细致化。如：只做手头现成的工作，只用公司提供的现成表格，不去细致的了解工作，不去考虑现用表格是否合理是否能升级，只有普通的表现却没有更优秀的表现。 工作链断档，工作流程不顺畅，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影响了效劳水平的提高，也造成了工作效率低下。如：现在客服和维修同在一间办公室，无业主 时，客服人员大量私事都会占用客服 ，这样很影响工作。有业主 时，客服接接通后，需要维修就直接告诉维修人员，并未对业主的 内容进行登记，维修人员接到任务后也没进行登记，全

11、凭记忆力；假设维修人员外出不再办公室，可能再等待维修人员回来后却忘记 内容导致业主需要屡次打 催促，维修拖延处理；效劳水平低，维修不及时，业主投诉率居高不下，对效劳不满意，进而导致局部业主拒交物业管理费。 聘用的物业人员大局部都是会宁村的，致使物业人员在工作中，位置摆不对，效劳理念差，不能做到真正的效劳与业主。如：客服接打 未用礼貌用语，对待回迁房业主，态度更是强硬；保洁人员更是上班时间随意回家；同村物业人员包庇情况严重；这样就使得物业管理陷入了恶性循环之中。 提高保安人员整体素质，实施军事化管理，提升配备，让小区人员看到保安就有心安的感觉。现状小区保安人员工作怠慢，对小区车辆的管理和住户的门

12、窗不操心，待在办公室时间长； 在物业的这段时间，我曾去邢台阳光巴厘岛的物业体验学习了两天，它所呈现的物业气氛是热情的效劳，尽职尽责的心态，干净的环境，我觉得这就是一种“家”的感觉，也是我想努力打造的感觉。前面一直在表达我们需要如何改造，下面说下如何让业主“听话”。 随着房地产的越来越成熟的开展和销售的宣传，物业费已经被大家慢慢的接受了，当小区环境，平安，效劳都达标的时候，我相信每个业主都会主动上缴物业费的。当我们物业做到真正的“物业”的时候，业主也要履行他们的责任。首先，提高小区的便民效劳，增加小区纯洁水机，定期照看孤寡老人，搬运效劳等，让物业成为业主的114，有困难找警察变成有困难找物业，效

13、劳好了，小区的物业费收缴率就提高了。其次，成立收费小组，通过 ，登门，宣传等方法，提前12个月告知所有业主，并通过发放礼品为诱饵，让业主知道缴费越早，礼品越好，提高业主缴费的积极性，礼品那么以实用贴心为主；然后，收费小组升级为催费小组，保洁，维修配合，尽快解决业主的问题；如还行不通，就通过网上搜集，效仿其他物业，自我总结的方法，开会成立一套催费实用法那么，再次提高收缴率。最后，对与还未缴纳费用的业主（如果是特困家庭或者孤寡老人，考虑减用），做到登记，当他有事情需要物业的时候，先告诉他交清物业费用，才能享受物业效劳，前提是物业一定要做到让业主的生活离不开物业，让物业的效劳时刻围绕在业主周围。 今

14、年小区的取暖费，小区入住 户，收取 %，收取的是比拟容易的，大局部业主很配需。在今后的冬季采暖前半个月，客服人员先了解本地当年的取暖政策，然后通过 等多种方法通知业主，对业主的供暖意向进行登记，让每位在本小区入住的业主都能过个暖和的冬天，防止出现因某个单元入住率不够而不能供暖。 随着b区洋房的交房，高层的开工，会宁社区日益成熟，那物业的职责会越来越多，责任会越来越重。下面就b区洋房如何实施物业管理，我是这样想的： b区洋房是本社区的重中之重，高层次的象征，那物业的效劳一定更要跟紧跟上，档次也要提升。b区采用智能化一体的安防系统，高密度的园林环境，那高素质的物业管理人员是趋势，聘用大学生作为储藏干部，掌握安防技能，学习园林技艺，提高物业的活力和创新力，为洋房的业主提供更好的更优质的效劳。 物业的开展方向是树立物业品牌，我们不仅要做到房子盖得好，更要做到管理的好，不免从以下