试论市政工程施工中存在的问题及对策

1、    试论市政工程施工中存在的问题及对策    张明明【摘 要】市政工程施工管理水平的高低，直接关系到施工企业的经济效益和市场竞争力，但是，从目前来看，部分市政工程施工企业的施工管理存在问题，影响到市政工程的整理施工质量。本文针对施工管理中存在的问题进行分析，提出了存在问题的解决对策，为市政工程施工企业质量的提升、经济效益的获得以及市场竞争力的增强提供参考。【关键词】市政工程；工程施工；施工管理；问题与对策前言市场经济的发展带动了市政工程建设项目的增加，在监管不得力的情况下，市政工程施工质量出现了许多问题，威胁到人们的生命财产安全。作为城市的基础性设施

2、建设，市政工程是为人民群众服务的，只有确保其质量，才能更好的为城市建设服务。市政工程体现了一个城市的发展水平，是城市发展的保障，确保市政工程施工质量，加强监督管理，对于城市的发展意义重大。一、施工管理中存在的问题（一）缺乏规范化管理市政工程具有公共属性，多是通过行政主管部门授权，受到权利范围的限制，无法参与到工程建设中，建设质量无法监督。部分施工企业为获取私利，未按规范的程序执行，工程管理的有效性无法得到保障。涉及到政府政治利益的市政工程会受政府的干预，为了形象工程，盲目的施工追赶进度，降低了对工程质量，导致留下安全隐患。（二）施工单位的质量意识不强随着市政工程项目的增加，施工企业数量不断增多

3、，在市场监管不利的状况下，不具有施工资质的施工单位，施工人員技术水平不高，缺乏完善的施工管理体系，工程的质量受到严重的影响。部分施工单位为了应付上级部门的检查，盲目的追赶工期，忽略工程的质量。部分施工企业技术水平有限，缺乏对排水、道路工程结构的安全分析，导致使用中出现质量问题，造成了资源和成本的浪费。人员管理混乱，会减慢整个施工过程的进度，并造成利益的损失。施工人员的技术不合格，势必会带来建设质量问题。（三）材料不合格影响到施工质量随着市政工程工程量的加大，施工单位不断提高工作效率，却忽视了的施工的质量。对施工材料的随意摆放，导致相关材料的损坏或质量降低，在施工的过程中，由于材料不合格，导致施

4、工质量出现问题，进而给施工企业带来更大的损失。材料质量直接关系到市政工程的建设质量，材料质量不好质量管理一定会出现问题，通常情况下，市政工程施工材料是混凝土，混凝土的主要原料是砂、水、骨料及水泥，其中的任何一项出现质量问题，都会造成整个施工质量的下降，进而造成施工质量问题。例如，鹅卵石的大小会对混凝土的强度造成干扰，长期材料的用量和质量不合格，就会为市政工程埋下安全隐患。（四）监理管理不到位监理单位在工程质量的保障上起着重要作用，但是，虽然当前市政工程施工有很多监理单位，但监理效果不显著，缺乏健全的监理体系，监理质量直接受到影响。在受利益诱惑的情况下，为了获取私利忽略工程质量，导致存在较大的安

5、全质量隐患。（五）施工人员管理混乱从当前的施工管理来看，市政工程管理中最为突出的问题是人员管理混乱，人力成本是市政工程施工管理的最大投入，部分企业故意减少管理人员的设置，甚至一人多职，这种现象非常不利于施工管理工作，导致工作人员不专业，工作效率底下。二、存在问题的解决措施（一）完善市政施工管理组织体系首先，市政工程施工应按要求规范编制施工组织设计方案，制定施工方案、计划目标及安全管理条例，确保质量监管的规范化、条理化、制度化。另外，实施市政工程安全施工责任制，针对工程的性质、规模和特点，成立质量检查领导小组，配备专业的质量督查员。负责市政工程项目施工安全工作细则的制订工作，及时跟进工程进展情况

6、，做好项目经理的责任追究控制，从管理者的角度对施工安全与质量培训做好控制。其次，建立机制，做好人员的培训工作，尤其是新进人员的安全教育工作，严格进行培训考核，考核合格后，方可进入岗位工作，每年度组织员工进行至少一次的规范生产培训，严格执行持证上岗制度，考核不合格或者无上岗证者坚决不允许上岗工作。（二）加强施工企业的质量控制意识当前部分市政工程施工企业的质量控制意识不强，作为市政工程施工管理的基础性工作，加强施工单位质量控制意识，才能有效提升整个工程的质量管理水平。积极组织管理人员和施工人员参加技术上的培训，多种手段、多方面的提升从业人员的技术与业务水平和工作积极性。明确人员的相关权限和岗位职责

7、，统筹考虑施工各方面的影响因素和工期，有效保障施工质量与效率。（三）加强对材料质量的控制在施工中，应加强对材料质量的控制力度，才能提高施工质量管理的效果。施工工程建设所需要材料的质量是当前施工监理的一个关注点，因此，不管是施工前、施工时还是施工后，都要严格把控材料的质量，选择合格的材料，严格监督好施工质量，才能有效提高市政工程施工管理效果。（四）强化监理公司的监理职能扩大对工程施工质量的监督范围和力度，不断完善和健全相关政策法规。监理人员应认识到自身工作的重要性，充分使用监理工作权力，认真对待市政工程施工中的质量问题。采用法律的手段控制和调节工程进度、造价、质量以及合同管理，确保施工的有序开展

8、。定期对监理人员进行培训，不断提升他们的综合素质和业务水平，提高监理公司的综合实力。（五）加强人员的培训和考核加强施工人员的施工技术培训和考核，可有效解决施工管理问题，提高施工管理效果。一直来，建筑施工人员的专业施工技术曾困扰着我国建筑产业的发展，为解决好这一问题，施工企业一方面要加强人员的技术培训，制定出实施有效的方案，降低施工过程中产生的损失；另一方面对施工人员进行定期考核，以专业技术问题为主，综合考验施工人员的实际操作能力，这样才能有效提高市政工程施工管理水平。另外，施工人员的综合素质对施工管理的影响也很大，企业发展到一定阶段，企业的效益与质量并重。只有高素质的建筑人员，才能有效保障施工质量。提高施工人员的综合素质，可以从主观上调动工作的积极性，提高施工建筑的质量。三、结束语作为城市发展的基础保障，市政工程为人们提供了各种基础性设施，直接影响着人们的切身利益，随着经济的快速发展，对市政工程的施工质量提出更高要求，为保证工程的质量，必须要健全各项规章制度，完善施工管理体系和监理体系，加强施工过程中的监督管理，才可有效提升市政工程的管理水平