项目时间管理带注解学习教案

1、会计学1第一页，共35页。第1页/共34页第二页，共35页。第2页/共34页第三页，共35页。臭鼬工厂(gngchng)规范(gufn)的进度计划开放性的交流简单的汇报系统第3页/共34页第四页，共35页。项目进度计划编制是一项复杂的任务，它涉及一系列相关的步骤。例如拼图游戏，这两者之间有一定的联系之处。需要(xyo)设置好边界想像整幅画板的图案逐一由边界往中心推进游戏的每一步(y b)都依赖于前面已经完成的工作是否正确第4页/共34页第五页，共35页。项目进度计划是项目计划编制和后续监控的核心。项目目标转化为完成项目的可行方法(fngf)时间表、活动之间的逻辑关系假定你是一个课程设计小组的组

2、长，课设的最后是要提交一片论文，并进行(jnxng)课堂答辩。1. 确定主题2. 研究主题3. 撰写论文草稿4. 修改并编辑论文5. 准备陈述6. 完成论文7. 陈述准备完毕8. 提交论文并进行当堂陈述第5页/共34页第六页，共35页。网络图1. 确定(qudng)主题2. 研究(ynji)主题3. 撰写论文草稿(cogo)4. 修改并编辑论文5. 准备陈述6. 完成论文7. 陈述准备完毕8. 提交论文并进行当堂陈述1确定主题2研究主题3撰写论文报告4修改并编辑论文8提交论文并进行当堂陈述7陈述准备完毕6完成论文5准备陈述一、项目进度计划概述一、项目进度计划概述第6页/共34页第七页，共35页

3、。网络图1确定(qudng)主题2研究(ynji)主题3撰写论文报告(bogo)4修改并编辑论文8提交论文并进行当堂陈述7陈述准备完毕6完成论文5准备陈述1确定主题2研究主题3撰写论文报告4修改并编辑论文8提交论文并进行当堂陈述7陈述准备完毕6完成论文5准备陈述一、项目进度计划概述一、项目进度计划概述第7页/共34页第八页，共35页。网络图清晰展示(zhnsh)活动间的相互关系能说明项目人员(rnyun)与活动之间的关系帮组掌握(zhngw)组织资源的安排识别关键活动，区分非关键活动确定项目将何时完工这些仅仅是活动网络在项目进度计划编制中表现出来的优势一、项目进度计划概述一、项目进度计划概述第

4、8页/共34页第九页，共35页。第9页/共34页第十页，共35页。关键进度(jnd)术语范围(scope)： 项目的工作内容(nirng)、产出或组成部分。工作分解结构(WBS)： 以任务为单位的活动树。工作包(work package)： 工作分解结构的最底层项目网络图(PND)： 以图表的形式显示项目活动之间的逻辑关系路径(path)最早开始时间(ES)最晚开始时间(LS)正推法(forward pass)逆推法(backward pass)事件(event)前置活动(event)后续活动(successors)第10页/共34页第十一页，共35页。关键(gunjin)进度术语汇聚(hu

5、j)活动(merge activity)发散(fsn)活动(burst activity)浮动时差(float)关键路径(critical path)关键路径法(critical path method,CPM)有限资源进度计划(resource-limited schedule)计划评审技术(program Evaluation and Review Technique)双代号网络图法(activity-on-Arrow，AOA)单代号网络图法(activity-on-Node，AON)二、关键术语二、关键术语第11页/共34页第十二页，共35页。第12页/共34页第十三页，共35页。绘制(

6、huzh)网络图计划(jhu)评审技术(PERT)关键路径法(CPM)1、明确活动的优先次序2、网络图的流向一般从左往右3、当前活动的所有前置活动结束后才能开始4、每个活动只有唯一身份性5、不允许回路活动第13页/共34页第十四页，共35页。标记(bioj)节点活动(hu dng)时差标识符描述性标签(bioqin)最早开始时间最早结束时间最晚开始时间活动历时最晚结束时间活动节点的完整标签使得应用网络进行计算更加容易和方便在项目开发早期阶段，只要节点的标签完整，那么就可以迅速获取所有关于活动的必要信息三、网络三、网络第14页/共34页第十五页，共35页。串行活动(hu dng)是指顺次从一项流

7、向另一项的一系列活动(hu dng)。只需要链接顺序发生的活动(hu dng)串行活动(hu dng)必须按照顺序链接在一起ABC三、网络三、网络(wnglu)(wnglu)第15页/共34页第十六页，共35页。并发活动是指多项活动同时进行的一系列活动集合。必须(bx)配备充足的人员及其他资源没有充足的资源，没有并发活动的意义ABCD三、网络三、网络(wnglu)(wnglu)第16页/共34页第十七页，共35页。汇聚活动是指那些有两个或多个紧前活动的活动集合。汇聚活动通常是关键连接点，多个项目路径集中在一起他的开始(kish)是紧前活动具有最长历时活动的结束BCD三、网络三、网络(wnglu

8、)(wnglu)第17页/共34页第十八页，共35页。发散(fsn)活动是指那些有两个或多个紧后活动的活动集合。ABD三、网络三、网络(wnglu)(wnglu)第18页/共34页第十九页，共35页。随堂习题(xt)活动活动描述描述紧前活动紧前活动A签订合同B问卷设计C目标市场识别D调查样本E准备宣讲F结果分析G人口统计分析H向客户宣讲AABCBDCEFG无无三、网络三、网络(wnglu)(wnglu)第19页/共34页第二十页，共35页。随堂习题(xt)ABCHDEFG2. 构建(u jin)网络信息表1. 明确任务标签(bioqin)3. 绘制完整网络图三、网络三、网络第20页/共34页第

9、二十一页，共35页。a. 建筑(jinzh)项目b. 新产品开发项目(xingm)c. 事件(shjin)管理项目比如一个颁奖典礼，比如一个重要的会议比如开发一个高档小区d. 软件开发项目比如一套针对库存管理的软件比如一套新颖的橱柜2. 构建网络信息表1. 明确任务标签随堂习题3. 绘制完整网络图三、网络三、网络第21页/共34页第二十二页，共35页。第22页/共34页第二十三页，共35页。历时估计是指对活动的所需时间的估计，这往往存在不确定性。正常(zhngchng)工作时间为基础活动的本身带有不确定性估计偏差2. 专家(zhunji)意见1. 过往经验3. 数学推导如果组织之前有类似的项目

10、经验，那么就可以用历史信息作为指导。这种方法相对简单，只需要回顾过去的类似项目，以历史信息作为基础利用过去的经验进行历时估计存在一定的缺陷，因为它假定过去的情况到现在仍然会发生，实际上外界对项目的影响还是很大的。需要解决什么信息，就向专家咨询这些信息谁才是专家？专家的这些经验是否对我这个项目有效？较为客观，回避了很多在主观方法中的问题。有最好情况、最有可能情况、最坏情况之分。可以得出不同的历时估计和相应的概率第23页/共34页第二十四页，共35页。绘制(huzh)项目网络图、计算活动历时是进行项目进度计划的开始两个关键步骤第24页/共34页第二十五页，共35页。第25页/共34页第二十六页，共

11、35页。1确定(qudng)主题2研究(ynji)主题3撰写论文报告4修改并编辑论文8提交论文并进行当堂陈述7陈述准备完毕6完成论文5准备陈述关键路径路径1：1-2-3-4-6-8路径2：1-2-3-5-7-8第26页/共34页第二十七页，共35页。活动活动描述描述紧前活动紧前活动历时估计历时估计活动活动描述描述紧前活动紧前活动历时估计历时估计A签订合同5E准备宣讲B6B问卷设计A5F结果分析D4C目标市场识别A6G人口统计分析C9D调查样本BC13H向客户宣讲EFG2计算(j sun)网络ABCHDEFG路径(ljng)1：A-B-E-H路径2：A-B-D-F-H路径3：A-C-D-F-H路

12、径4：A-C-G-H18293022第27页/共34页第二十八页，共35页。缩短关键(gunjin)路径的方法1：减少(jinsho)关键路径上的活动2：重新调整活动，使串行路径变成并行路径3：重叠连续任务4：缩短关键活动的历时第28页/共34页第二十九页，共35页。第29页/共34页第三十页，共35页。1：理解并应用进度计划(jhu)中的关键术语2：应用逻辑关系(gun x)创建活动网络3：利用AON绘制活动网络图4：估算活动历时5：计算网络6：理解缩短关键路径的方法第30页/共34页第三十一页，共35页。第31页/共34页第三十二页，共35页。课后课后练习练习活活动动描述描述紧前紧前活动活

13、动历时历时估计估计活活动动描述描述紧前紧前活动活动历时历时估计估计A竞争力分析J开发测试原型B研究行业销售报告K识别关键绩效等级C技术能力评估L评估并维修产品部件D挖掘目标群体数据M进行能力评估E进行电话调查N识别选择标准F识别相关标准改进O开发RFQG与营销人员协调P开发生产控制进度H制定工程标准Q和销售人员保持联络I检查并测试R准备产品上市有个设备改造的项目，已经明确(mngqu)了项目的各个活动描述，请各位完成紧前活动、历时估计、网络图、关键路径、项目时间估计。第32页/共34页第三十三页，共35页。Thanks!第33页/共34页第三十四页，共35页。NoImage内容(nirng)总结会计学。第2页/共34页。项目进度计划