【最新】XX部“大干一百天,指标创新高”活动总结[小编推荐] (4)doc

1、XX部“大干一百天,指标创新高”活动总结小编推荐 华能太原东山2×f级燃气热电联产项目 大干一百天 进入金秋九月的第二周，三公司太原项目部积极组织各工地各部门大干一百天。在本周一我们也迎来了我们的传统节日中秋节，在这个举家团圆的日子里，三公司太原项目部为施工在一线的工人和管理人员发放了月饼和免费餐卷，并在中秋这天下午放半天假。 本周根据综合施工进度计划和现场实际施工情况，三公司太原项目部制定了周计划： 1、检修楼tjb02基础施工完成。 2、化学水车间基础短柱支模浇筑完毕。 3、化学水车间土方回填至-1.9米。 4、中水过滤池钢筋绑扎-2.4米至-0.500米 5、检修楼一层框架柱a

2、、b、c轴具备混凝土浇筑条件。 6、余热锅炉房北侧道路（单幅）完成60m。 7、启动锅炉房一层排架搭设完成。 8、水务区北侧过道雨水管施工90m。 9、水务区北侧雨水井完成19个。 10、综合水处理车间东侧消防管道施工完成52m。 在此期间，项目部各部门人员认真坚守各自岗位，保证大干一百天，能够按期完成制定目标。安全部根据实际需要，在各个施工区域制作大干一百天的安全口号，并且在施工期间督促管理人员勤下现场，认真检查施工中存在的安全漏洞，及危险作业源，及时纠正，保证施工期间无安全问题。质量保证部狠抓质量与管理，组织项目部质检员、工地质检员和各工号技术员做好各工序的质量检查与验收，并认证贯彻各项质

3、量管理制度。物资部根据现场实际需要，积极与供应商联系，保证施工期间的施工材料能够及时入场，同时还应要求做好相关的原材料台账，与跟踪台账。工程部组织技术员做好施工技术准备，为施工全过程提供技术服务与技术保障。各工地根据大干一百天要求，将施工进行两班倒，并做好施工现场管理，与施工人员管理和施工工序管理，保证施工进度和质量。在此期间工地项目部认证做好防暑工作，在各施工区域提供饮用矿泉水，并在各区域设立吸烟休息室，为施工在一线最可爱的人提供一个休息空间。各个部门和工地相互配合，使施工和管理做到文明、绿色、安全、和人性化。 劳动者最可爱。作为新世代的劳动者，我们继承了三公司铁军意志与精髓，并且跟据市场需

4、求提高自身的管理水平，完善各项技术，使我们三公司成为一个现代化公司。同时三公司太原项目部以铁军的激情，践行一个个劳动者的作为和担当，以最优质的工程回报业主和国家。 华能太原东山2×f级燃气热电联产项目 大干一百天 本周太原项目部制定措施，狠抓落实，全力打好“本周安全生产攻坚战”。不断强化岗位责任制，成立了一百天安全生产活动领导机构，对领导机构成员责任进行了详细的分解，各部门全面落实安全责任，把本周安全目标层层分解，逐级落实到各个岗位和个人，以责任落实保安全，进一步增强紧迫感、责任感和使命感。 本周由于天气原因，施工一度受到影响，但是三公司太原项目部克服困难，积极组织管理人员，深入现场

5、，检查安全隐患，和工程质量。一旦发现问题，及时与相关责任人沟通，并且让相关责任人提出解决方案，督促其解决。各工地也克服施工不便因素，给每个施工人员发放雨衣雨鞋，并做好雨期施工安全注意事项宣传与落实。 土建工地组织钢筋班、木工板、水泥板相互配合昼夜奋战材料库及检修间4.950m层。并且制定了严格的安全标准，一旦发现不带安全帽，不穿工作服，不系安全带给以严厉处罚。各班长各技术员身先士卒，做好安全防护工作。同时在梁筋，板筋安装完成，模板安装完成后，严格按照三级验收制度进行验收合格后，进行打灰作业。同时化学水车间的脚手架安装也在如火如荼的进行中，各个施工人员用娴熟技术将一个个脚手管组装成一排排整齐安全的施工作业平台。启动锅炉房南侧厂区道路在管理人员和施工人员的配合下也以巾帼不让须眉的姿态，一段段的向前延伸。它似一条纽带联通厂区各个施工区域，为各个施工单位提供一个便捷的通道 材料库及间修间在进行打灰作业 华能太原东山2×f级燃气热电联产项目 化学水车间脚手架安装 启动锅炉房南侧厂区道路 华能太原东山2×f级燃气热电联产项目 在本周恶劣的天气下，三公司太原项目部克服各方面不利因素，发扬铁军意志，在风雨中抢占检修楼4.590m层，和化学水车间脚