领导与管理的关系研究

1、    领导与管理的关系研究    刘瀚文摘要：公司往往会出现两种性质的高层，一种是管理者，另外一种则是领导者。管理维持公司的正常运作，各部门能够有序的进行，防止公司出现大的波动。领导代表的是变革创新，公司在领导的积极变革中才能推向一个更高的层次，两者既有区别又有联系。本文通过，对比分析管理与领导的辩证关系，找出处理两者关系的正确方法，为实践中正确实施领导管理。关键字：领导与管理；联系；区别一、领导与管理的联系在管理思想的发展史上，领导一度被认为是等同于管理的，在我国许多的翻译作品中，“manage”一词也常被译成“领导”。同时，领导者与管理者都要通过一

2、系列有效的活动，主要有组织、控制和激励，来达到组织的目标。（一）就组织而言。组织就是将一个组织活动的各要素、各部门、各环节、各方面在空间和时间的联系上，在上下左右的相互关系上，在对外往来上，合理地组织起来，充分发挥集体功能。组织是领导与管理活动的载体，是实现领导与管理的工具。现代领导者与管理者要做好组织工作，都要注意根据社会组织的外部环境和内部条件变化，建立、调整组织结构體系，包括组织机构、领导与管理体制、规章。（二）就控制而言。控制就是检查组织活动的实际情况，考察实际情况与原定计划的差异，分析原因，采取必要的对策，督促各项工作达到满意的效果。控制是领导与管理过程中不可缺少的重要环节，控制水平

3、的高低直接影响着领导与管理水平的高低。称职的领导者与管理者都要强化控制，设立工作标准，及时纠正偏差，促进计划落实和组织的有序运行。（三）就激励而言。激励就是调动组织成员的工作积极性，发挥个体、群体的主观能动性，最大限度地激发人的创造力，推动组织更快更好地发展。在二十一世纪，人类社会正在进人知识经济时代，人的作用更加重要，激励也将成为现代领导与管理的核心职能。优秀的领导者与管理者必定都是有效的激励者，能够营造良好的激励环境，健全激励机制，改善人际关系，让每一个人都自觉地、愉快地全身心投人工作，使组织充满生机与活力。二、领导与管理的区别（一）领导与管理的对象不同所谓领导对象指的是领导活动或过程中的

4、被领导者，而被领导者只能是人，不能是物。所谓管理对象指的是管理活动或过程中被管理的一方，而被管理的一方既可以是人也可以是一系列资源系统，比如财、物、时间和信息也就是说管理的对象是一个由多种要素构成的资源系统。而领导对象则只有人这一个要素构成。尽管有时领导与管理可同时用以指涉一个对象，比如我们可以说领导一个组织，也可以说管理一个组织，但两者内涵依旧不同。领导一个组织是领导这个组织里的人，而管理一个组织侧重于组织内人与物的有机整合，所以领导与管理对象的不同还是存在的。（二）领导与管理的作用方式不同，通过对众多领导与管理的定义的解读，我们不难发现两者的最大共同点在于都是运用一定的作用方式对组织内的成

5、员加以影响从而实现组织目标。尽管都是对组织内成员加以影响，但两者所运用的影响方式却极为不同。管理是通过法理型权威和强制性影响力作用于组织成员的。所谓法理型权威是指通过合法化的途径获得的权力，比如组织内部的选举或组织的直接授权；所谓强制性影响力是指组织成员不管对于管理者的管理是否认同都必须服从，即强制性影响力是自上而下单向度的，组织成员不可能通过表达不满而影响管理者。因此他们只能被称作被管理者，那些不服从管理的成员将会受到必要的惩罚。由于管理的这种作用方式，所以管理的实施往往都与职权不可分割，甚至可以说相应的职权是管理活动的基本前提。与管理不同，领导是通过感召型权威和非强制性影响力作用于组织成员

6、的。所谓感召型权威是指权力的获得是通过个人魅力而非约定俗成的正式程序（选举或组织任命），组织成员认可这种权力完全是基于对权力获取者的崇拜；所谓非强制影响力是指组织成员对领导者的命令不一定要完全服从，组织成员对于命令的回应完全是自愿的，即他们心甘情愿的执行命令，并且他们对命令可以提出质疑，这种质疑很大程 度上都会反作用于领导者，迫使其改变领导行为。因此他们是追随者而不是被管理者，那些不服从领导的成员也不会受到惩罚他们有放弃追随的权利。（三）领导与管理的作用范围不同。尽管领导与管理都是基于组织层面的行为活动，但这并不意味两者的作用范围是完全重叠的。由于管理依赖法理型权威与强制性影响力，因此管理不能

7、在它通过法定形式确立的权限之外发挥作用。比如在一个企业中，总经理与部门经理是上下级关系，总经理有权对各部门经理进行管理，但各部门经理却无权管理总经理。与管理不同，领导依赖于感召权威与非强制性影响力，因此它不仅可以像管理那样作用于正式组织，更可以作用于非正式组织典型的例子是早期发生在资本主义国家的工人运动，运动的参与者是不同车间的工人，彼此间不存 在管理与被管理的法定关系，他们愿意组织在一起。一方面是因为共同的情感经历（都饱受资本家的剥削），另一方面是因为领导者的个人魅力使其心甘情愿的追随，这一点是管理做不到的。领导与管理不是一回事，两者更不存在谁包含谁的关系。领导与管理是两个不同的概念，更是两种不同的行为和过程。因此我们认为两者的差异是绝对的。但区分两者的差异绝不是要把领导与管理割裂甚至对立起来，无论是一个国家还是一个企业要想在现代化的浪潮中立于不败之地，必须将领导与管理有机的结合起来，那种重视一方而忽视另一方的观点都是错误的。未来的领导者或管理者必将是同时掌握领导能力与管理能力的人。未来的组织也必将是能 够有效整合领导与管理的组织。参考文献：1易利华，包黎刚.领导与管理的