关于通信工程管理在项目中的应用分析

1、    关于通信工程管理在项目中的应用分析    陆春杰摘 要：通信工程项目建设对于社会的发展具有重要的作用，但是目前对于通信工程的管理也存在着一些问题，本文介绍了通信工程管理的重要性及特点，以及通信工程项目管理中存在的问题，最后提出了加强通信项目的管理和控制的策略。关键词：通信工程管理 项目 应用 问题一、通信工程管理的重要性及特点1、通信工程管理的重要性自从美国人在19世纪发明电报之日起，现代通信技术就已经产生了，通信工程行业研究信号的产生、信息的传输、信息的处理与信息的交换，包括卫星通信、计算机通信、个人通信、数字通信、光纤通信、多媒体技术、信息高

2、速公路等等。为了满足不断发展的社会需求，通信工程也随着现代技术水平的不断提高取得飞速的发展，通信工程管理也变得越来越重要。通信工程管理，能够高效地对通信工程进行全过程的管理，增加企业的经济效益，监督通信工程的运作，保证通信工程的质量，提高通信工程的效率。通信工程管理能够提高通讯质量，使客户满意，增加客户的满意程度，同时还能够改善人们的生活质量，对社会的进步和发展具有重要的作用。在项目之中应用通信工程管理，企业和职工都会有严格的标准和制度来遵循，明确每个员工的责任和分工，提高工作的效率和企业的效益。通信工程管理，还有利于保证设备的质量，提高安装的效率，节省项目的成本，提高我国的社会效益，同时也有

3、利于通信企业之间共同发展，相互促进。2、通信工程管理的特点（1）较高的工程时效性与连贯性通讯工程技术与其他的工程管理技术不同，在项目实施的过程中，需要专业的通信技术人员，因此具有很强的专业性，通信工程对于技术的要求非常高，需要非常复杂的知识做支撑，通信工程管理具有很强的针对性和实效性。随着经济和社会的飞速发展，通讯工程项目的发展也必须跟随企业和社会发展的速度。如果通信工程发展的速度比企业的发展速度慢，那么通信工程就会在一定程度上影响企业的发展，因此，较高的时效性是通信工程管理的一大特点，有利于促进企业的发展。通信工程项目管理还具有很强的连贯性，通信工程项目在实施的过程中，每一道工序活动都有很强

4、的连贯性，需要专业的技术人员和相关的企业单位共同合作、密切配合才能完成。因此，通信工程管理具有较高的连贯性与协调性。（2）工程的需求经常变化通信工程施工的战线比较长，施工占地面积也比较大，在工程实施的过程中涉及的范围比较多，因此，通信工程项目之中会存在许多的不确定因素。对于通信工程的需求变化也比较大，形成最终需求之前会经常出现反复更正、改良的情况，通信工程之中还经常出现由于需求不明，或需求变化而产生返工等不良现象。针对通信工程需求多变这一特点，通信工程管理应该制定相应的紧急预案，对于突发的情况做好准备，保证通信工程项目的顺利进行。二、通信工程项目管理中存在的问题通信工程项目对施工的要求非常高，

5、因此也投入了很多的资金，但是面对专业性非常强的施工方案，以及难度非常高的施工技术，通信工程项目在管理的过程中难免出现很多问题。市场经济体制的变化以及天气气候的不断变化，都会给通信工程项目的实施带来影响，而通信工程项目应对这些变化因素带来的影响的抗干扰能力比较弱，经常会受到这些变化因素的影响。通信工程项目往往需要不同的通信设备和项目的原材料，但是所需的原材料和设备经常会存在许多的差异，对通信工程建设进行核算时也会存在许多差异和误差。由于通信工程项目管理需要非常高的专业技术，因此，通信工程项目在管理的过程中非常的复杂。通信工程项目管理在前期就需要进行项目的发起、立项审批、项目计划任务书的下达、项目

6、可行性的分析等很多繁琐的步骤和工序，这就会影响工程项目施工的速度。三、加强通信项目的管理和控制1、对通信项目进行进度管理对通信项目进行进度管理，主要是对通信项目工程的工期进行管理，对通信工程的各个工序进行优化和管理，处理好成本消耗和资源、资金的投入，根据各方的需求合理地调整工期，降低资源和原材料的消耗。对通信工程项目进行监督管理，首先应该压缩建设的工期，合理的组织通信项目中的员工进行流水式的作业，采用交叉搭接的施工方式进行。通过合理的组织各部门各单位的活动，最大程度的缩短通信工程施工的总工期。同时还应该加大对关键性施工工序的控制与管理，科学合理的管理各个施工工序，保证每道施工工序都严格的按照标

7、准进行。此外，施工人员与施工单位要及时的进行有效的沟通和交流，增强对通信工程项目施工的共识，更加科学和合理的进行施工，保证工程成本在合理的范围之内，工程的进度也按照相应的要求有序地进行，同时还应该保证工程的质量，提高通信工程项目管理的控制效果。2、對通信项目进行质量管理还应该对通信工程项目进行质量管理，应该对整个通信工程项目做好整体的把握，考虑各方面的因素，做好整个施工工程的设计方案和设计计划。在设计方案的过程中，要根据科学合理的原则，先认真全面的调查施工的环境，进行全面的分析，然后设计出相应的图纸，考虑各方面的经济条件，在通信项目准备的阶段设计出一份高质量的设计资料。在通信项目施工的过程中，

8、也要进行质量管理控制，在施工的过程中要全面的考虑影响施工的各个因素。对于施工过程中出现的问题，应该及时的采取相应的措施，来确保施工的质量，但是施工的过程中质量问题大多是由于施工人员规范意识薄弱，专业技能较低而引起的。因此，在通信工程施工的过程中，一定要严格把关工作人员的专业技能和技术，一定要要按照相关的施工规范和要求进行施工，做好通讯工程项目的质量监控与管理。3、对通信项目进行成本管理对通信项目还应该进行成本管理，对整个通信项目的施工成本进行合理的控制，在施工之前就应该系统全面地收集关于整个通信工程建设的资料，对工程施工的可行性进行分析，综合考虑施工过程中的各方面因素，编辑好通信工程项目的成本

9、预算报告。通信企业只有对成本进行科学有效的管理，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，通信工程项目的成本费用分为间接费用和直接费用。如果通信施工的工期比较长，直接花费用会减少，但是间接费用会增多，如果工期缩短，那么间接费用就会减少，但是直接费用就会增多。直接费用与间接费用是相互制约的，因此，要全面的根据通讯工程项目的具体情况，把握间接费用与直接费用的比例。四、结束语如今，通信工程的建设变得越来越重要，高效的通信工程管理对企业来说具有重要的意义，不仅能提高企业的经济效益，对城市的经济发展也具有重要的促进作用。应该对通信项目进行进度管理、质量管理和成本管理，使通信工程项目高效地运行。参考文献1杜睿达.项目进度管理在通信工程中的应用探讨j.科技风，2015（18）：168.2陈国兵.通信工程管理在项目中的应用j.城市建设理论研究（电子版），2013（12）.3潘