公司岗位职责

1、董事长岗位职责1、主持公司工作，确定会议议题，召集和主持召开股东会和董事会；2、组织拟定公司内部机构设置，制定公司各项管理制度和年度各项计划 指标及经营责任制；3 、监督、检查股东会和董事会决议的实施情况，以及年度各项计划的落 实和执行情况；4、行使公司法定代表人职权，对外代表公司签署法律委托书、合同、决 议等其他应有董事长签署的重要文件；5、向股东大会提交董事会年度工作报告；6、根据董事会的授权，在董事会闭会期间，行使董事会的部分职权，对 有关重大事项作出有关决策；7、履行根据公司法所规定的各项职责及本公司章程和董事会授与的 其它职责；监事岗位职责1、对公司董事、经营管理人员履行职责情况进行

2、监督，对违反法律、法 规、公司章程或股东会决议的董事、经营管理人员的行为，要求董事和经营 管理人员进行纠正；2、年度向股东大会提出监察工作报告和提案；3、列席董事会会议，并对向董事会决议事项提出质询或建议改进工作的 建议；4、提议召开临时股东大会，在董事会不履行召集和主持召开股东会会议 职责时召集和主持召开股东会；5、监督公司的业务经营和财务收支情况，当发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事所等协助其工作，费用由公司承担；6、依照公司法规定对董事和经营管理人员提起诉讼；7、履行公司章程和股东会授予的其它职责。总经理岗位职责1、主持公司日常业务经营工作，根据董事会的决议，组

3、织实施公司年度业务经营计划，定期向董事会报告工作；2、负责公司的贷款担保业务经营审核工作， 及时撑握担保业务相关情况，自觉控制市场风险，不断扩大公司担保业务，提高担保质量；3、勤俭节约，加强公司经济核算，增收节支，降低业务成本，提高公司经济效益；4、在董事长授权的范围内，代表公司对外签署合同、决议，并处理有关对外事务；5、及时向董事会报告公司重大经营业务签约、 执行以及资金筹措、 运用、经营收支情况，并对报告的真实性负责；6、根据董事长意见，拟定公司年度财务预、决算及盈余分配方案，报经 董事会审议，股东会批准后实施；7、履行根据公司法所规定的各项职责及本公司章程和董事会授与的 其它职责； 业务

4、部经理岗位职责1、根据公司各项管理制度及操作规程，严格按贷款担保调查程序，做好 贷款担保受理工作；2、负责对借款人、反担保人个人或法人的信用及基本情况的调查，保证调查情况的真实性；3、负责对抵押人抵押物的核实、鉴定、初评、确保抵押物的真实性、合法性和有效性；4、根据对借款人、反担保人个人或法人的信用及基本情况的调查，出具 调查报告，报审核人员审核和总经理审批；5、根据审批结果，负责贷款担保合同、反担保合同有关手续的办理，保 证贷款担保手续的合规性；6、负责担保款项的发放和收回工作，协助有关部门对逾期贷款采取法律等措施；7、负责借款人的挡案建立和报表编制工作；审核员岗位职责1、根据调查部门出据的

5、调查报告，负责对借款人、反担保人个人或法人的信用及基本情况、担保措施等调查情况的真实性进行审查核实；2、负责对调查部门办理的程序、提供的资料、借款内容进行审核；3、负责对抵押物的鉴定和评估进行认定审核，保证贷款担保风险测算的 正确性；4、根据对调查部门出具的调查报告的审查，签具审核意见，并报总经理 审核；5、担保合同签具后，负责反担保抵押物的登记；担保责任解除后，负责办理抵押物的解除返还手续；财务经理（会计）岗位职责1、严格执行国家有关法律、法规和公司各项管理制度的要求，负责对公 司财务管理制度、规程、办法的制定和修改；2、负责本部门与业务部门工作的配合与协调，保证公司担保业务正常、及时、顺利

6、展开；3、认真履行岗位职责，参与公司经营责任制和其他各项计划的编制与实 施；4 、做好财务会计核算工作，认真审核各种原始凭证，及时准确记帐、对 帐、结帐，保证账账相符认真编制有关财务报告；5、按照财务规定，审核现金凭证和票据使用情况， ，做好债权债务等有 关账务的处理工作，发现问题及时向总经理或董事长汇报；6、正确核算公司的经营成果，负责公司成本、费用的目标管理，及时对 成本进行预测、计划、控制和分析，提出改进意见；7、定期向董事长、总经理报送与公司经营有关的各项财务报表；8、根据董事会的要求，组织编制年度财务会计报告、盈余分配方案；出纳员岗位职责1、严格遵守公司各项管理制度，负责办理现金和银

7、行结算工作；2、认真审核现金、银行收付原始凭证， 及时登记现金和银行存款日记账， 做好银行往来账的结算、核对工作，做到账账相符、账款相符；3、严格审核，对审批签字续不全、内容不完整，金额不符的发票、单据 有权拒绝报销或资金转帐；4、负责法人印鉴、支票、发票、收款收据的使用和管理，保证现金、印 鉴、票据的安全；5、每月每旬编制公司资金结存收付报告表，提交公司董事长；例会制度1、每月初由总经理负责召开一次由业务、审核、财务人员参加的经营情况分析会，指出存在的问题和需改进的意见；2、每季召开一次董事会会议，听取公司总经理对公司经营及财务收支情况汇报，对近期工作进行总结，并对下一步工作作出按排；3、每年的三月份召开一次董事会会议，总结本年度的工作，并研究下一年度的工作内容，同时根据当年的经营情况确定分配方案；档案管理制度1、公司的档案分三种，财务档案、信息档案和文书档案；2、公司各部门按要求将各自