公司晋升管理办法

1、员工晋升管理办法一、目的为激励员工自我提升，提高岗位工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通 , 满足公司和员 工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办 法。二、范围晋升是指员工因职务提升而进行的岗位变动。适用范围为在公司工作的正式员工。三、晋升需具备的条件（1）具备拟任岗位任职条件： 符合拟任岗位的岗位说明书， 具备较高的胜任能力和潜力；（2）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，绩 效考核成绩要求在 90 分以上；（3）晋升前 12 个月的绩效考核成绩 :平均 90 分以上，且无重大失误或无严重违规违纪 现象；（4）在本职

2、岗位上做出突出的业绩；工作中提出建设性的建议和意见；（5）具有良好的职业道德，德能和业绩并重。四、晋升时机（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人事部 每年组织一次员工晋升；（2）职务出现空缺时， 若已有具备晋升条件的适当人选， 可依本办法晋升程序办理晋升五、晋升标准级别升级标准学历要求工作经验考核期考核成绩专业点评表（附件一）经理及以上专科以上三年以上相关工作 经验六个月90以上90 以上其他无学历要求一年以上相关工作 经验三个月90以上90 以上注：（ 1）经理及以上晋升考核期长，每三个月进行一次专业点评；（2）专业点评表由上、下级及同级人员共同点评。六、

3、晋升办理程序1、晋升人员选定： 由员工任职部门负责人推荐，填写员工异动表（附件二），并经审批后交由人事部；2、晋升考核：人事部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条 件的，用人部门负责人发起晋升岗位试用流程 ,经流程审批后， 其他相关人员对其按照拟任职 岗位要求进行试用期考核。考核期结束，相关人员填写专业点评表。3、晋升核定权限：（1） 经理及以上由人事部提议，经董事长核定；（2） 其他人员由部门负责人提议，经总经理核定；4、决定人选：考核期结束，人事部汇总考核结果，经会议讨论后决定考核是否通过；考 核通过者，由人事部发起 , 经流程审批后，发布任命通知。5、薪酬福利：晋升

4、人员自任命通知发布后次月 1 号起按晋升后岗位薪酬福利标准 （ 参照 公司薪酬福利制度 ） 计算。七、本办法自发布之日起执行附件：1. 专业点评表2. 员工异动表附件一：晋升点评表点评时间点评对象评价维度释义项目权重点评内容评分职业思想（10%）对自己所从事职业和工作的认识个人发展规划、价值观与公司发展要求相匹配10%职业道德（15%）符合职业特点所要求的道德准 则、道德情操与道德品质的总和遵纪守法，公正、不弄虚作假，公司利益为重，维护企业形象7%热情服务，客户思维强烈；敢于承担责任与风险8%职业行为 习惯（15%）工作中所作出的专业性行为清楚掌握、践行公司各项管理制度4%及时请示、反馈工作问

5、题并带解决方案4%服从工作安排3%工作计划制定与公司发展要求相符合4%职业技能（15%）合理、 有效地运用专业知识、 管 理艺术解决各种问题的能力概念技能 （如复杂情况概念化、 应对事务的思维能力、 反应力）高层中层基层4%6%8%人事技能（领导、协调、沟通能力）5%5%4%专业技能6%4%3%履职绩效（45%）向组织提供的结果， 创造的价值岗位基本职责和主要目标任务完成质量、效率45%合计得分综合评价与建议1、被点评人工作胜任情况不胜任 勉强胜任 基本胜任 较好胜任 完全胜任2、建议对被点评人予以（可单选或多 选，说明加 / 降薪资标准、提拔 / 降职 岗位）转正 延长试用 结束试用，解除劳动合同加薪 降薪 不加薪说明：点评人签名附件二 : 员 工 变 动 表致：人事部由： 部门日期： 年 月 日员工姓名入职日期年 月 日变动情况转正 晋升 调薪 调职 降职附注 情况1、上次调薪日期年 月 日调薪原因：转正 晋升 调薪 其他2、本次生效日期年 月 日起备注：变动前