关于下发“设备基础管理推进季”工作计划和考核标准的通知

1、关于下发“设备基础管理推进季”工作计划和考核标准的通知公司各单位、科室：根据公司“设备管理推进年”活动安排，一季度的活动主题是“设备基础管理推进季” 。根据活动总体要求和本季度的工作重点，请各单位在本季度重点落实以下几个方面工作。一、根据公司2009 年职代会精神，公司2009 年设备管理总体思路是： 以服务公司生产经营为工作中心，以推行卓越绩效管理为主线，以“设备管理推进年”活动为载体，重点做好设备设施保障、成本控制、外修管理、信息化建设四个方面的工作，全面提升公司设备管理水平。二、 各机械单位要根据公司2009 年设备管理总体思路确定 2009 年设备管理总体思路和目标。根据活动要求，针对

2、本单位的设备管理特点，制定本单位“设备管理推进年”活动方案和“设备基础管理推进季”工作方案。三、根据活动要求和本单位的活动方案，利用标语、板报、稿件等形式做好宣传工作，营造公司全员参与设备管理的氛围。四、结合公司推行卓越绩效管理工作计划，各单位对各项基础管理规章制度进行梳理，重点细化完善矿石系统设备管理的各项规章制度，解决好一些管理的接口问题。五、本季工作计划及考核标准（见附件）。附件： 1、公司 2009 年设备管理年度目标2、公司“设备管理基础推进季”活动计划3、公司“设备管理基础推进季”考核标准二九年二月九日附件： 1 日照港股份二公司2009 年设备管理年度目标主要项目具体目标落实措施

3、卓越绩效管理以公司创建全国卓越绩效管理先进企业为总目标，落实公司信息化战略和设备设施、技术管理相关工作在卓越绩效管理领导小组的领导下和专家组的指导下，积极参与、扎实工作，搜集整理、编制切合公司实际设备设施和技术管理的相关手册和文件。基础管理工作制定更切合公司设备管理实际的各项规章制度在修改完善一般设备管理规章制度的同时，针对公司流程化生产作业的比重越来越多的情况，细化完善系统设备基础管理的各项规章制度；修改完善各类设备管理统计表格，提高设备使用状况的直观反映水平。设备设施管理为公司生产经营创造更好的设备、设施条件落实公司年度设备更新改造和购置计划；制定公司道路、排水等设施维修改造计划，并适时根

4、据公司生产经营状况实施。成本控制设备设施维修保养费和材料消耗严格控制在公司计划内用提高管理水平、优化生产组织的方式降低设备运行的成本；积极与公司生产调度部门协调一致、摸索矿石二期设备投产后生产流程组织和节能降耗、节约成本的最佳结合；用科技的手段、创新的思维在公司设备运行的成本支出上做好节能降耗工作；严格执行关于加强工程项目、物资采购招标理工作的通知。外修管理提升外修管理水平， 提高外修承包方服务水平进一步规范外修管理，严格控制外修成本支出；建立有效的维修监理体系，提高设备维修工作的安全、质量和效率。安全管理设备安全运行， 人员规范操作抓好设备的安全管理工作，做好人机配合，突出大型机械设备的安全

5、管理工作重点；落实大机防风各项措施，加强钢结构的检查检测。科技管理培育实施一批有科技含量的科技项目， 创建集团公司先进科技管理单位全员参与公司的科技创新，依靠科技进步提升公司各生产环节的管理水平，采用新工艺、新技术、新材料解决公司生产经营过程中的设备设施遇到的疑难问题，提高公司装卸管理生产水平。信息化建设初步建立公司卓越绩效管理模式的信息化管理平台结合卓越绩效工作扎实有效推进公司信息化建设，提高公司生产经营过程中数据资源共享率，为提升公司整体管理水平提供良好的信息平台。现场综合治理以 2008 年创建山东省现场管理样板验收标准为要求，以青岛前湾港为标杆， 保持并提升设备设施现场综合治理水平巩固

6、现场综合治理的成果，建立完善设备清洁生产的长效机制，用严格的制度规范员工良好的设备清洁行为，研究有效减少设备运行中撒漏污染的方法，实施科学合理的设备改进改造， 减少清理设备清理造成的成本支出。附件： 2 公司“设备基础管理推进季”工作计划项目工作计划内容责任人完成时间各机械队技术科1 根据公司年度考核目标制定本单位年度设备管理目标队长科长2 月上旬2 根据公司年度活动方案详细制定本单位年度方案副队长科长2 月上旬3 根据基础管理推进季要求逐项细化分解目标副队长副科长2 月上旬4 做好标语、投稿等宣传工作副队长计量管理2 月上旬5 规章制度进行梳理，按照规范格式编写修订，形成统一格式的电子版规章

7、制度队长设备管理3 月底6 加强外修单位的基础管理督促工作，会同安质科进行一次外修综合大检查副队长、外修主管副科长3 月 15 日前7 对维修监理岗位人员进行专业培训、制定考核办法副队长设备管理3 月底8 评选季度活动先进单位和个人队长副科长3 月底9 对季度活动先进个人进行奖励队长科长3 月底10 编写公司、队技术人员考核办法副队长科长3 月底附件： 3 公司“设备基础管理推进季”考核标准序号考核项目考 核 标 准项目分值考核得分1 年度活动方案根据公司活动方案详细制定本单位年度方案。2 月11 日前报送技术科。10 2 年度管理目标根据公司年度考核目标制定本单位年度设备管理目标， 2 月 11 日前 报送技术科。10 3 本季活动方案根据基础管理推进季要求内容逐项细化分解目标，2月 11 日前 报送技术科。20 4 宣传工作张贴宣传标语，2 月 11 日前张贴；投稿2 篇；制作本单位季度活动ppt总结，3 月 28 日前报送技术科。20 5 规章制度梳理根据基础管理推进季要