总经办负责人检查材料

1、个人检查材料总经办负责人 XXX尊敬的公司领导：鲁讯曾经说过，只有认真反思，寻找错误后面的深刻根源，认清问题的本质，才能给集体和自己一个交待，从而得以进步。近期，由于我没有尽到仔细督查的责任，导致未能及时发现工商变更中出现了董事信息错误这种低级失误，虽然公司领导及时发现，所幸没给公司带来损失，但却在一定程度上带来了严重不良影响。今天，我怀着自责和愧疚的心情写这份检查书，并诚恳地向公司及相关领导认错，并作出深刻的反省。事必躬亲做的不够，存在侥幸心理。记得韩非子曾经说过“侥者，学必废，战必败，经必衰，”说的就是一个存在侥幸心理的人，学业必然枉废，作战必然失败，经商必然衰败。我在变更准备资料阶段，只

2、是在企业微信上进行了询问，仅凭口头回复就确定了资料无误，自己却并没有亲自核实检查。说到底说是存在侥幸心理，更是一种赌徒的心态，赌徒偶尔也许会赢上一把，但更多的是输得血本无归。再对照自己所犯的错误，感觉整理资料这种基本工作，只要资料做出来就行了，没有从思想上深刻认识到这项工作对公司的重大意义，总认为资料错误这种细小的问题是不可能发生的，殊不知千里之堤，毁于蚁穴，最终还是出现了错误。 这让我深刻认识到侥幸的心态本身就意味着可怕的后果。主动作为还要加强，存在滞后现象。所谓“食君之禄，担君之忧”，作为一名部门负责人，应该恪尽职守、配合公司工作，更要端正自身的工作态度，切忌工作上的随意性。过程中，个人总

3、是认为中介代办是法务的事情，和自己无关，没有主动对接中介机构，提前确认资料清单。发生这些，这主要还是由于责任心不强。公司把我放在如此重要和关键岗位上，我没有完成好自己的本职工作，把有限的工作时间花在工作上。我愧对了领导对我的信任，同时自己的行为也对其他同事产生了消极影响。整个事件看起来是偶然发生的，但同时也是长期以来对自己工作放松要求的必然结果。正所谓“骄兵必败”，细细回想，这些都是个人认为公司工作走上了轨道，而自己对单位的一切也熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助让我有些许骄傲，对工作的细节把控不够，导致了悲剧的发生。工作预判做的不好，存在懒惰思想。坚决不打无准备之仗，这是我一直以来的履职格言

4、。工作中，很多事情都可以提前安排，应该在股东完成投资备案之前，提前准备好所有材料，而不是等到股东备案好才去公司加班准备材料。作为一个部门负责人，特别是作为公司重要经营部门来讲，总是一味地认为，做好基础工作，不需要前瞻思维、顶层设计、科学谋划、统筹推进，就是单纯抓好工作落地落实就行，但是，其实只要用心很多工作都可以提前谋划、系统推进，但是，总是借口平时工作忙碌，没有认真思考如何高效开展工作。俗话说：“时间是海绵里的水，只要你挤了就会永远拥有。”我没有充分利用个人工作空闲时间，对部门工作进行系统的思考和部署，这主要还是因为个人偏于懒惰，对工作疏于谋划，没有思考怎样从制度上约束自己，从业务上指导员工

5、，在持续检查和复查，找出流程上存在的问题和预见可能发生的问题上做的还不够，这是作为一个管理者必须要做和思考的事情。但是，在这点上面，我没有做到认真监督、努力去寻找及发现错误和漏洞，造成了工作失误。风险意识不够敏感，存在疏漏问题。抓好风险防控是企业每一个员工都应该时刻做好工作。在处理工商变更的时候，我并没有亲自奔赴现场，第一时间规避错误。这主要还是思想上认为我们的工作不够重要，偶尔出现麻痹大意、工作疏忽现象不要紧，敢于担当负责，勇于攻坚克难做的不够。尽管日常工作中在完善流程机制和提升工作质量水平等方面出台了一些创新措施，但针对性、有效性还有待进一步强化，对于如何增强敢于干事创业等一系列问题，还没

6、有进一步深入思考，个人狠抓落实的劲头不够，坚持高标准、高质量的工作理念十分松懈，精心抓好相关管理，对工作可能出现的风险点，在紧盯不放、跟踪问效上做的还不够。主要还是工作没有“底气”，对于推进一些急难险重任务，有时缺乏攻坚克难的勇气和叫板较真的韧劲，遇到困难就歇一歇、等一等、看一看，缺少事争一流、夺旗争星的闯劲和霸气。细节把控做的偏差，存在松懈现象。“细节决定成败”，古往今来，很多悲剧的发生，从表面上看是人为因素，但细究其实就是工作细节作的不够到位，因为只关注了是否有更新事情本身，但并未注意信息的正确性，只考虑到自己会不会出差错，并没有意识到再次核查和复查。事情发生后，公司领导转发“魔鬼隐藏于细

7、节之中”相关文章，让我在思想上得到了特别深刻的认识。通过认真反省，我认识到，细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识，关注细节，改进细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的每一个细节。个人的自我要求也不够高，日常工作中，对一些无关紧要的事务总是委托下属前去办理，至于办理的过程如何、结果是啥，往往因为自己的疏于监督而没了下文。另外还有干工作大局意识不强，没能很好地从公司长远发展的高度去认识和思考细节管理不到位带来的危害，虽然平时能严格执行公司工作，但对身边出现的这种细节管理不善的问题，有时会局限于小圈子和自己部门工作

8、，在落实公司决策部署时，由于细节问题有时候会影响公司未来的发展。这些问题的产生，还有一个重要问题，就是问责和整改不够，日常工作中细节管理出了问题，总是本着关爱下属的思想，认为大家平时都狠辛苦，稍微犯一点错误不要紧，只是在口头上进行了教育，但是在具体长效修正上没有深入整改，一如既往还是强调多、提醒多，检查少、问责少，缺乏常抓的韧劲、严抓的决心。这些问题，追究根本还是工作作风不深入，不踏实，不论有多少忙碌的理由，都应端正工作态度、严格工作程序，全面准确地掌握进展情况，确保事实无误、程序无误。同时，更是要增强自身的法律意识，切忌工作上的随意性。有一句法的格言说到“魔鬼出于细节”。 廖廖几笔，难表我悔

9、恨痛惜之情。错误已经发生，我只能怀着无比悔恨的心情，默默地在心里为我所犯的严重错误感到后悔莫及，这为我今后从业上了一堂课。所谓吃一堑长一智，对此做出以下保证：我一定将此次教训深刻铭记于心，时常警醒自己。今后，将坚持立足本职岗位，认真恪守工作要求，对领导提出的各项工作要求牢记在心、落实于行。一要抓好学习。坚持树立终身学习理念，在能力、责任和执行力上下功夫，坚持每天抽出一定时间学习与业务相关的知识，将集中学习和个人自学相结合，继续深入领会公司领导关于细节管理的重点内容，结合工作内容学，聚焦核心业务学，围绕做事目标学，根据做人原则学，努力提高完善自身，积极争当岗位表率，全面提升个人综合素养。二要带好队伍，在当前公司发展面临任务重、压力大的情况下，一定要从自身做起，充分发挥部门员工的才能和积极性，内强素质、外塑形象，树立“从我做起，向我看齐，对我监督”思想，身体力行，以身示范，建设团结协作、作风正面的队伍。三要抓好业务，针对相关工作在现有基础上再上新台阶，在业务工作中善于思考，增强责任心，利用一切可以利用的时间，提前谋划工作，抓紧时间推进，高标准完成领导交给的各项任务，真务实，开拓创新，通过部门之间的配合联动，整合资源，