公路建设公司2014上半年工作总结

1、公路建设公司 2014上半年工作总结 （精选多篇 ） 二六是赣州交通公路体制改革实施的第一年，对于“年 轻”的××分公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑 战、自我加压、探索创新管理的一年。回首上半年，我分公 司在集团公司的正确领导及相关部门的亲切关怀和鼎力支 持下，以“××集团公司××年工作会”会议精神为指针， 认真贯彻“三个代表”的重要思想，充分调动职工积极性， 以安全报告总结文明生产为基础，以“业主无抱怨、工作无 缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的 探索和不懈的努力，二六年上半年我分公司在安全文明生 产、工作管

2、理、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。一、上半年工作总结 上半年主要生产任务完成情况： 公路养护：完成了半年好路率，国省道好路率，由于 唐康线、线老油路老化，超期使用，为深化改革，大力控制 和压缩非生产性开支，把养护经费用到养护生产上，提高养 护工作管理水平， 在新体制下减少养护投入、 降低养护成本、 提高养护质量，做到少花钱、多办事、办好事，分公司在经 费紧缺的情况下，为了确保路况不下降，从讲政治、保稳定 的高度出发，顾全大局，集中人力，定额核算，计量支付， 对公路进行抢修。 完成整修路面， 清除水毁塌方， 清理边沟， 清扫路面。三月份，在赣丰线新路的绿化工程中，栽种树苗 杜英株、女贞球株、

3、塔柏株；五月份在赣丰线整修路肩和种 植草皮及播撒草籽；为了使公路桥梁更为美观，确保行车安 全，及时对损坏的桥梁进行了维修；六月份分公司配合×× 市委、市政府建设新农村项目中，对分公司所管辖的路段进 行了一次彻底整治，始终保持路面整洁、交通畅通，树立了 ××分公司的良好形象。安全生产：死亡、重伤人数、责任事故、经济损失等 四项指标为零。上半年主要抓了以下几个方面的工作：内部改革脱胎换骨，队伍建设卓建成效 ××分公司组建之初，由于多年计划经济体制模式的影 响，职工观念滞后，干部思想守旧，职工严重超编，二六年 上半年是我分公司内部改革真刀真

4、枪、卓建成效的一年，在 年初我们利用全公司员工大会把当前所面临的严峻生存发 展形势一一摆在职工面前，同时引导原创文秘网站 : 文秘知 音职工明确了分公司生存发展面临的有利条件和不利因素， 让大家清楚，只有两条路可走：要么适应交通公路管理体制 改革，通过高标准的管理，建立成绩，赢得上级主管部门的 信任，紧紧把握生存和发展的主动权， 谋求长远发展； 要（ 更 多内容请访问好范 文网： 么M萎） 靡不振， 不思进取，继续老守田园，最终被淘汰。通过深入细致的讨 论和主题教育，使全分公司上下进一步树立了忧患意识、服 务意识、效益意识、创新意识和品牌意识，在思想上实现了 从“等、靠、要”向“干、创、闯”的

5、转变，在观念上实现 了从“为面子”向“为生存”的转变，在工作作风上实现了 从“吃铁饭碗”向“主人翁”的转变，在行动上实现了从 “老守田园”向“走向市场”的转变，干部职工思想观念的 转变，使企业步入了健康的发展轨道，为企业的发展和壮大 奠定了坚实的思想基础，全分公司形成了安定团结、上下一 心、共求生存、共谋发展的良好氛围。人事管理改革： 首先，分公司根据集团公司有关文件精神，机关设立了 二科一室，即生产经营科、财务科和党政办公室。为积极开 展管理创新年活动，建立健全现代企业管理制度，挖掘公司 的优秀人才，合理配置人力资源，努力提高分公司的经营管 理水平，全面引入竞争机制，真正做到“能者上，平者让

6、， 庸者下”，在广大干部职工中树立市场经济意识，激发干部 职工的报告总结工作热忱，提高办事效率，于××年月日面 向分公司全体员工在机关会议室举行了“机关竞争上岗演 讲答辩会”， 竞争上岗激烈异常， 有的岗位人竞争一个位置， 而且竞争上岗的演说、答辩质量明显优于往年。经过演讲、 答辩，以及评委认真细致地打分，在两名监督员的监督下， 充分体现“公开、公平、公正”和高分获岗的原则，最终评 选出位适岗人员获岗。其次，各养路队、站也实行定编定员、双向选择上岗， 由队长选队员，同时队员选队、站，充分体现工作能力强的 职工在择优上岗中的优势，解决了偷懒混日子的职工“滥竽 充数”的问题。面

7、对××分公司长期历史遗留的严重超编问 题，分公司领导层决定，在确保职工队伍稳定及分公司养护 工作正常运作的前提下减员增效，切实解决好超编人员的分 流。如，针对一些年龄大的员工劳动强度低的情况，制定了 ××分公司职工请长假及内退有关规定 ，鼓励男性周岁 以上、女性周岁以上的员工内退，鼓励养路队、站部分员工 停薪留职请长假，在政策上给予这些员工优惠，又如根据员 工的工龄来计算上交管理费用，工龄越长的缴纳管理费用越 低，以此来优化养护队伍， 实现劳动强度高的员工在职在岗， 从而保证养护队伍力量。经过超编人员合理分流，分公司职 工由原来严重超编的人，锐减为在职在

8、岗职工人，实现减员 分流人。实践证明，分公司领导层的决策是正确可行的，既 保证了职工队伍的稳定，又保证了养护工作的正常开展及小 修养护经费的正常使用。管理体制改革： 一是将沥青乳化站、机修站推向市场。由于长期计划经 济体制历史遗留问题，分公司所属国有固定资产运转迟滞， 存在大量机械设备囤积仓库，不能创造效益，同时还要增加 定期维修费用的问题。分公司领导召开中层干部以上专题会议，大家献计献策、 讨论研究， 共商如何盘活固有资产议题。 为了转换经营机制，提升公司参与市场的竞争能力，推进沥 青乳化站、机修站向企业化、市场化发展，通过实践调研， 并与相关职工谈话协议，分公司将沥青乳化站承包给内部职 工

9、，签订三年合同，定期上交设备使用费、折旧费及管理费 用等，并聘用分公司正式职工名。分公司机修站由于受原来 体制的影响，管理上一直较松懈，人员多，做事少，办事效 率低，机械设备长期停放，经营市场空间拓展不足，导本文 来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆www.网络 .com 查看致无效益。针对这一情况，分公司领导层对机修站进行大 刀阔斧地改革。首先，对人员进行分流。将机修站富余人员 充实公路养护第一线，参加各队、站双向选择上岗，由原来 的人减少到人。其次，将机修站承包给内部职工，承包者有 独立的人事权、用工权、资金处置权和职工收入分配权。承 包者聘用分公司正式职工三名，并承担职工的工资、福利待

10、遇和养老保险、医保等费用，规定了承包期的承包费用，并 规定年度内完成工业产值和设备完好率。此举使困扰本单位 多年的沥青乳化站、机修站迈出了可喜的一步，真正把沥青 乳化站、机修站推向了市场，使分公司的企业化运作更进了二是养护实行全承包。在贯彻落实××集团××年工作会总体部署，开展管理创新年活动中，为了将有限的小修经 费用好、用足，分公司打破传统的计划经济养护管理模式， 实行养护工程管理市场化、企业化的运作方式，实行养护全 承包。根据合同约定的年平均好路率指标、各项养护生产目 标任务和承包经费，对所辖路段的公路养护业务进行全面承 包，承包的内容包括养护经费全

11、承包、养护生产任务指标、 养护效果的全承包。养护实行全承包后，职工积极性明显提 高了，如六月份分公司配合××市委、市政府建设新农村项 目中，气温高达的作业环境， 报告总结职工工作热情高涨， 为了在规定时间内完成突击任务，总经理亲自督战，生产经 营科干部直接在一线指导，职工们抗高温、战酷暑，由于天 气炎热异常，有多名职工中暑，出现头晕、呕吐症状，但并 未影响队员士气，路树、路基边坡高草修剪整齐，涵洞、边 沟排水通畅，路面坑槽消灭殆尽，如期保持保量的完成了任 务。从上半年运行的情况来看，养护实行全承包这一举措大 大地提高了养护工程质量和投资效益，确保了公路路况稳步 上升和公路畅

12、通。制度保证，措施到位：分公司根据集团公司××年月 汇编的规章制度 ，结合我分公司实际，制定了日常行 政管理制度 、人力资源管理制度 、工程管理制度 、公 路养护工程管理办法 、设备管理办法 、安全质量管理办 法、财务管理制度 、监察审计管理制度 、党群工作管 理制度等九大项管理制度；成立了“精神文明领导小组” 等十三种职能机构。规章制度的建立和规范，不仅完善了各 项工作程序，同时规范了每位员工的行为，为现代企业化管 理，“用制度管人，按程序办事”，奠定了科学地基础。加强班子建设领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。 想保质保量完成全年的生产经营任务和带出一支过硬

13、的养 护队伍，抓好班子建设是关键，如何充分发挥班子的整体功 能，形成一个坚强有力的战斗集体，带领职工战胜困难完成 任务，这是年初摆在公司面前的首要难题，为此，我们坚持 按照××集团公司××年工作会的部署积极开展工作，基本 做到一心一意，遇事勤沟通，并及时深入基层了解职工的思 想动向，有针对性地开展思想教育工作。分公司以今年三、四、五月“保持共产党员先进性教育 活动”为契机，坚持以“三个代表”重要思想，按照“开展 先进性教育活动，关键是要取得实效”和落实科学发展观的 要求，进一步提高认识，端正态度，通过学习整改着力解决 领导班子在思想、工作和作风等方面存在

14、的问题，解决影响 改革发展稳定、涉及群众切身利益的实际问题。如，领导班 子在改进工作作风建设中，做到了“五勤”，即“勤调查、 勤思考、勤督促、勤检查、勤总结”，赣丰线××境内绿化 工程中，分公本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆 www.网络 .com 查看司总经理刘亨福同志亲自带领生产经营 科干部在实地调查，跑赣州、上犹，察看树苗选种情况，并 在路肩播撒草籽时亲自检查、督促洒水成活情况；又如，职 工陈乐平同志因家庭经济困难，二个小孩面临辍学的危险， 总经理亲自带领副总及有关人员到其家中进行慰问，将分公 司干部职工捐助的二千多元钱送上，体现了社会主义大家庭 关心、爱护同

15、志的良好社会风貌。此类例子举不胜举，充分 证明了分公司领导班子实践“三个代表”、严于律己、对工 作严谨的作风。半年来，班子成员互相支持，相互信任，团结一致，较 好地完成了各项指标和上级下达的各项生产任务。拓展工程业务，占据市场份额，建社会、经济效益双 赢局面。为推进企业改革，全面向外拓展工程业务、占据市场， 赢取最大经济效益，分公司广开门路，收集工程信息，积极 投身于工程竞争中，参与公路工程投标，上半年以来，分公 司组织技术人员分别在上犹、会昌及本埠投标个，在竞争激 烈、对手林立的情况下，中标个，为分公司超额完成经济效 益，从而增强了分公司搏击市场的能力和信心，为全面完成 上级下达的任务奠定了

16、坚实的基础。安全生产形势稳定 安全生产可以说是最大的报告总结经济效益，是各项工 作能得以顺利开展的首要保障。半年来，我们始终坚持“居 安思危、警钟长鸣”的工作方针，把确保安全生产当作首要 和重点问题来抓，把安全意识时刻贯穿到每位职工的头脑之 中，安全措施层层到位，通过全公司的共同努力，在生产、 维修等各岗位均未发生人身、设备轻伤及以上事故。机关办 公楼及各队、站楼房也是我们安全生产工作的重点，由于责 任到位，防范措施得当，未发生火灾、火险事故。交通安全 是各项安全工作中的重中之重，我们要求养路队每位职工工 作中必须头戴安全帽、 身穿安全衣， 在工作路段摆放安全墩； 在车辆管理上，我们严格控制长

17、途用车，从管车、派车到驾 车，严格遵守纪律， 保证了全公司交通安全工作的稳定局面。计划生育无违纪，综合治理全达标 分公司成立半年以来，对计划生育、综合治理工作常抓 不懈，目前为止未出现计划生育超生及职工违法乱纪现象。二、在上半年工作过程中存在的主要问题和困难，以及 存在问题和困难的原因分析：在上半年的工作中，分公司取得了一定的成绩，较好的 完成了上半年的工作任务，这些是全体员工共同努力的结 果。但是，在工作过程中也存在着一些问题和困难，主要有 以下几个方面：养护工作：一是经费紧缺，造成了对管理工作上的一 定难度，使完成工作任务的进度比较缓慢。原因是经费少，人员多，公司为了工作的正常运行、增加人

18、员收入，只有减员增效。人员减少了，而对养护工作中的各项任务又带来不便。二是路面超期、超负荷使用，增加了养护经费开支。如线、唐康线油路路面已经超过多年的行车使用期限，现在路面老化，交通量又大，加上超载车辆又多，使路面受到严重损坏，而路面大修无计划经费，不断地恶性循环，大大地增 加了日常养护经费开支。路政赔款无法用到修补公路上 目前因交通体制改革尚未完全理顺，致使损坏公路的路 政赔款不能到位，从而增加了分公司经费上的负担。建议：建议市政府将路政赔款按比例拨付给分公司作为 额外维修养护费用。水毁经费应属特殊时期增补的小修经费。水毁经费应 及时拨付给分公司使用，因为此项经费注重时效性，以期及 时修复水

19、毁工程。三、下半年的工作打算和思路开展创新管理，推进各项工作和事业上新台阶。今年 是我市推行新的公路管理体制的第一年，又是开展管理创新 年活动年，为确保市养公路安全、畅通，实现“畅、洁、绿、 美”的养护目标，全面提升我公司公路养护工作的管理水平 和服务质量，重点开展创建文明样板路。同时，结合本单位 实际，广泛深入开展管理创新年活动，认真贯彻落实集团公 司下达的各项工作任务，始终以“开拓创新、诚信务实、奋 发图强、勇创一流”的企业精神，推动公司的各项工作和事 业上新台阶。迎接交通大检查。这是今年养护管理工作的重要任 务。我分公司对照全国干线公路养护与管理检查评比方法 国省干线公路养护与管理检查评

20、比记分标准 ，以公路 路况水平、养护质量、管理制度和服务水平等为重点，把迎 检工作列入各队养护生产计划，充分做好迎检准备工作。在 养护管理工作中，严管理、出效益。我们将继续实行“经济 承包、质量管理、定额包干、计量支付”的原则，对养护工 程管理实行分公司、 生产经营科、 养护道班阶梯式管理模式。 并实行目标管理、年度考核制，通过对养护定额的落实和考 核制度的全面推行，从而真正达到奖勤罚懒、多劳多得的分 配原则，充分调动职工们的主观能动性，发挥每一个人的工 作潜力，创出养护管理新特色，实现良好的经济效益。在路 面养护中， 要转变观念， 坚持以人为本， 树立科学的发展观。 对老油路面病害修复上不断

21、下功夫，提高养护技术含量，严 格执行养护技术规范进行路面养护，确保路况稳定和交通畅 通。同时对其它养护项目也要加强，路肩整治、水沟畅通、 构造物、标志号等完好鲜明，行道路树齐全，始终保持有良 好的路容路貌。在确保路况稳定的同时，继续推行生态环保 养护，计划对路肩、路肩边坡、填方边坡的高草，尽量做到 用上割草机， 割出线型， 消除水土流失现象， 减少劳动强度， 对赣丰线新种路树、 草， 线景点花草、 夹竹桃， 要精心维护， 修剪整齐，使其形成一道新的亮丽风景线。打牢基础，提升文明创建工作。 分公司将对照江西××集团公司开展创建文明样板路 活动的实施意见 ，紧紧围绕实现省级文明

22、单位这个创建目 标，加强文明创建的软件、 硬件建设， 把各项工作做实做细， 把基础打实打牢，切实抓好影响文明创建的一票否决责任目 标的落实，落实好层层签订的目标责任状。确保不发生安全 生产责任事故，不发生工程质量事故。 第三篇： xx 高速公路公司 2014 年上半年党风廉政建设工作 总结 xx 高速公路公司 20xx 年上半年党风廉政建设工作总结20xx 年是公司体制改革和发展的关键年也公司成立的 第一年。 今年以来， xx 高速公路公司党支部按照公司党委的 总体部署， 紧紧围绕通行费征收这个中心任务， 全面结合 xx 高速公路公司的各项工作要求，突出重点，标本兼治，通过 狠抓党风廉政建设和

23、反腐败工作的落实，为建立“勤政、廉 洁、高效、务实”的基层工作队伍作风，为进一步推动我处 各项工作不断前进奠定了坚实基础。现将我所 20xx 年上半 年党风廉政建设工作总结如下：一、强化组织领导，认真落实党风廉政建设责任制。党精品文档 风廉政建设责任制是一项促进企业管理向科学、高效、廉洁 方面发展的重要制度。 xx 高速公路公司党、 政领导高度重视 并积极落实公司纪检监察部门关于党风廉政建设和反腐败 斗争的工作部署，制定了工作计划并与下属各单位签订了 党风廉政建设责任书 。通过与下属单位、部门签订责任 书，建立了由一把手负总责，分管领导各负其责，相关部门 具体落实的有效机制，将党风廉政建设和反

24、腐败工作任务层 层分解，从而形成了一级抓一级，层层抓落实的良好工作局 面，为党风廉政建设和反腐败工作的顺利开展奠定了强有力 的制度保障。 1二、狠抓宣传教育，牢固树立反腐倡廉的思想和纪律防 线。一是深入学习贯彻“三个代表”重要思想。公司各级党 员干部在团结带领广大员工扎实努力工作、加快改革发展的 进程中，带头学习贯彻“三个代表”重要思想，树立了正确 的权力观、地位观和利益观，坚持做到了清正廉洁、自觉拒 腐防变，始终保持了共产党员的先进性和示范性，稳固了精 神家园，筑牢了思想防线。二是积极开展“解放思想、深化 改革、扩大开放、科学发展”大讨论活动，制定了详细的实 施方案，并于六月五日邀请党校专家

25、，为机关职工、收费站 负责人、职工代表、党员进行了解放思想大讨论专题讲座。 通过解放思想大讨论活动，使广大党员干部充分认识到解放 思想的重要性， 在工作中进一步解放思想， 从自身改革做起，增强自身反腐倡廉的信心和决心。三是认真落实领导干部廉 洁自律的各项规定。高速公路公司全体党员干部严格遵守 “五个绝不允许”“四个服从”“四个不准”“三重一 大”的要求。高速公路公司党支部任何时候都严格要求党员 干部以身作则， 严格遵守廉洁自律各项规定， 不仅管住自己， 而且还要管好亲属和身边工作人员，坚决杜绝向领导干部送 钱送物、跑官要官、打着领导旗号谋取私利以及领导干部参 与赌博等歪风。 同时，党支部还组织

26、广大党员干部观看了 警 钟长鸣天职等警示教育片，有效地达到了警钟长鸣、 防患于未然的预期目的。三、履行监督职能，从源头预防和治理腐败现象。一是 推进厂务公开，强化民主监督。把厂务公开作为党风廉 政建设工作的重点内容来抓。实际工作中，党支部按照“统 一标准、规范操作、长期指导、务求实效”的原则，结合管 理处工作实际和特点，对需公开事项的主要内容、公开的形 式和范围、公开的目的和时限等都做了统一的规定。通过实 行厂务公开，促进了党风廉政建设，充分调动和激发了全体 职工参政议政的积极性主动性， 使党群、 干群关系更加密切， 干部作风建设得到了明显加强，促进了高速公路公司的和谐 发展。二是建立了党委基

27、层联系点制度，实施了领导干部办 公电话公开。通过建立联系点、公开办公电话，加强了党对 征费工作的管理作用，密切了党群关系，使群众监督可操作精品文档 性进一步完善。三是积极推行廉政合同 ，严格规范工程 建设。养护工程建设中，既与施工单位签定工程合同，同时 又签定廉政合同，并对两个合同的执行情况一起检查验收。 半年来，高速公路公司认真开展双合同制确保了廉政建设各 项任务落到实处。四、畅通信访渠道，严肃查处各类违纪案件。受理群众 来信来访及案件查处是推动廉政建设，保证企业深化改革、 健康发展不可缺少的重要组成部分。高速公路公司从完善工 作程序、 健全工作制度入手， 加强信访工作， 畅通信访渠道， 坚

28、持做到了信访工作有专职人员负责，办理信访举报手续齐 全，件件有登记，件件有落实。确保了信访工作和案件查处 工作的有力开展。半年来，我所对各项党风廉政建设制度进行了全面修 订，完善了各项管理制度，做到了工作程序规范，活动内容 丰富，目标责任明确，民主监督有力，考核依据充分，严格 实行用制度约束人，用制度管理人的办法，各项工作都能按 照制度执行，把党风廉政建设工作纳入了制度化、规范化轨 道。通过努力， 20xx 年上半年我所从源头上预防腐败，纠正 部门行业不正之风，严肃查处违规违纪案件，较好地改变了 行业形象。特别是招待费限额支出和公车私用上，收到了较 好的效果，有效降低了各项费用支出，不仅预防了

29、腐败行为 的滋生，促进了我处作风的进一步好转，也重塑了服务窗口的新形象。虽然上半年我们在加强党风廉政建设工作方面做 了大量工作，取得了明显成效，但是，与我们的目标和社会 各界的期望还有一定差距，主要是党风廉政建设工作还有待 于进一步加强，监督还缺乏力度等，我们将在下半年的工作 中，将继续稳步推进“解放思想、深化改革、扩大开放、科 学发展”大讨论活动，深入学习十七大精神，以抓好我所党 风廉政制度落实为主要任务， 继续强化措施， 抓好薄弱环节， 扎扎实实做好全所处的党风廉政建设工作。xx 高速公路公司党支部 第四篇：高速公路公司上半年工作总结 本文由好范文小 编辑收集整理，这是一篇关于高速公路公司

30、上半年工作总 结，欢迎浏览借鉴！20xx 年是许平南高速公路通车运营的第一年。半年来 , 在公司领导班子的正确领导下、文秘部落在公司全体员工的 共同努力下 , 公司克服了雨、雪、雾等恶劣天气及阻路等突 发事件 ,紧紧围绕“靠服务占市场 , 向管理要效益 , 以改革求 发展, 用创新争一流”的经营方针 ,团结一致、开拓创新 , 较 圆满的完成了上半年的工作，为实现 20xx 年全年经营目标 奠定了良好的基础。现将 20xx 年上半年工作总结如下 :一、团结奋进 , 克服困难 , 圆满完成 20xx 年度上半年工 作任务 在公司通车典礼上，董事长向社会各界做出了“加 强养护保畅通、规范管理创造一流

31、、 资本运作谋发展”三 项承诺 , 按照三个承诺的要求 , 围绕经营工作总体思路和工 作目标 ,回顾半年来的工作 ,主要表现在以下几个方面 :（ 一 ） 通行费征收稳步提高 , 超额完成上半年征收目标 通行费征收是公司赖以生存和发展的根本，通行费征收管理 工作也是各项工作的重中之重。 20xx 年，公司通行费的征收 目标是 2 亿元。截止到 5 月份, 公司通行费的实际收入为 75486336 元, 比原计划超额完成 2977365 元 ,6 月份预计收入 16000000 元。上半年累计收入 91486336 元, 占全年计划收入 的 45.74% 超出了上半年公司制定的通行费收入计划。（

32、二）日常养护工作实施 , 确保路况良好 围绕公司经营 工作总体思路和工作目标，养护管理工作以“建设是发展 , 养护也是发展”为指针 , 切实改变重建轻养、重突击性养护 轻经常性养护的倾向 , 对高速公路路况 , 特别是建设期质量 存在缺陷的重点段和重点部位加强养护检测。以“提早预防 及时养护 , 立足小养 , 避免大养 , 确保有良好路况”为具体出 发点, 以“学习先进的养护技术，提高管理水平”为标准和 具体要求，提高养护工作的管理水平。截止到 20xx 年 6 月 21 日 , 养护工程管理部收到路政部门发的“维修通知”共 138 份 ; 收到养护中心、各养护工区的“巡查报告” 41 次。

33、经过核实补充后 , 给高发实业公司下达“养护任务单” 12 次 共 149 处的护栏维修位置，下达“维修通知” 83 份, 保证了 高速公路的安全运营 , 维护了许平南高速公路的形象。 及时采取有效措施、确保道路安全畅通 路政管理工作 在上半年的工作中，克服人员少、装备不足、工作量大等种 种困难，实行科学管理，严格落实 24 小时巡逻制度，提高 路政人员的业务水平和应急反应能力，对超载超限车辆进行 严厉的查处， 对交通事故进行迅速有效的处理， 对因雨、 雪、 雾等恶劣天气造成的道路行驶危险的情况采取封道、分流等 多种形式确保通行安全。截止六月底，路政大队累计上路巡 逻 262613 公里，处理

34、交通事故 230 起。全线封道 67 次，累 计封道 668 小时。累计查处超限车辆 2500 余次，有效遏止 了高速公路的超载超限现象。编制了公司 20xx 年度收支计划和公司“十一五”发展 规划 企业发展部根据部门提出 20xx 年度收支计划与各部门 进行了费用项目的衔接，将各项费用指标细化，做到切合实 际，达到公司内部控制的目的。收支计划已提交经理办公会 讨论，近期即可下发。根据省建投的通知要求，结合公司实 际，编制了公司“十一五”规划。规划结合国家当前的经济 形式，高速公路市场的发展趋势和河南省“十一五”发展规 划的思路，把公司的发展分为三个阶段，第一阶段：强化公司内部管理，确保通行费

35、应征不漏； 加强养护管理，提供优良通行环境；提高服务水平，树立良 好形象。精品文档 第二阶段：充分利用资本市场功能，广开融资渠道，想 方设法筹措资金；利用在资本市场募集到的资金和公司通行 费收入， 投资开发新的路桥项目， 实现主营业务的持续发展、 滚动发展。第三阶段：在突出、稳定主业务的基础上，寻求与公路 行业相关或具有良好发展前景的投资机会，培育新的利润增 长点。公司的发展目标是达到“四个一流”，即“一流的管 理、一流的路况、一流的效益、一流的形象”；争取在香港 主板上市成功，成为河南省在香港唯一的基建公路项目上市 公司； 5 年内发展成为“主业突出、综合经营、管理规范、 业绩优良”的现代化

36、大型公路企业。增加道路标志标牌，加强巡查、维护公司路产路权不受 损失和侵害 省交通厅 3 月份要求对高速公路部分标志、标 牌进行整改。路产管理部在养护工程部配合下，根据董事会 和省交通厅要求 5 月初已对许平南路口需增设的标牌增设、 整改完成。这样既方便了司乘人员进入许平南高速公路，也 增加了通行费的收入。路产管理部协助路政大队实行严格管 理，落实各项责任制，落实路政巡逻制度、路政车辆管理制 度等，严格 24 小时巡逻制度，同时采取互相监督的制约措 施。做到发现问题及时制止和处理，确保路产损失得到足额 赔偿和收缴。截止 5月底共发生交通事故 172 起，路产损失 60.96 万，获赔金额 40

37、.66 万，赔偿率 66.7%。制止违法施精品文档 工和违章建筑、违章种植 126 起，裁处违章建筑 8 处。切实 维护了公司的路产路权。对遗留工程实施管理 由于建设期还留有大量的施工任 务，因此在各服务区和京珠立交区均有逃费车出入口，给公 司正常的运营造成了损失。鉴与此现象，公司领导同相关部 门到现场研究， 确定方案， 并多次安排施工单位采取打护栏、 砌墙、挖土、挖沟等措施进行封堵，尽最大能力为公司挽回 损失。公司为了保护当地群众的利益，根据省交通厅统一要 求，对沿线积水通道进行处治。根据对沿线通道积水情况进 行现场核实，并针对不同情况确定处治方案，组织施工单位 进行施工。全线共处治积水通道

38、 63 道，对于群众提出及新 产生的积水通道一定做到发现一处，整改一处，绝不因通道 积水影响沿线居民的生产、生活。完成了 20xx 年度财务决算和 20xx 年度财务预算工作。 结合中介机构的年报审计意见， 财务部于 2 月份完成了 20xx 年度的财务决算工作。截止到 20xx 年年底，公司帐面资产 36.2 亿，其中工程建设 32.78 亿。公司运营结余 -90.8 万。 由于我公司高速公路 20xx 年 12 月才通车运营， 在制订 20xx 年度财务预算方面没有往年数据可供参考，财务部结合公司 各部门提供的费用需求、企业发展部制订的 20xx 年度收支 计划和同行业其他公司的相关资料，

39、于 3 月份制订了 20xx 年度财务预算，为 20xx 年我公司财务控制做好数据准备。组织召开了许平南公司第一次团员代表大会，组建了许 平南公司团委。落实党委的筹建工作和党支部的调整工作 随着许平南公司由建设期转入运营期，公司机构和人员发生 了较大的变化，特别是公司团员青年的人数大幅增加，公司 原有的团支部设置与其承担的任务和责任已不相适应。公司 党总支向省建投团委递交了建立许平南团委的请示。 根据 团章及省建投团委关于建立中国共产主义青年团河南 省许平南高速公路有限责任公司委员会的批复文件批复， 党群工作部组织了各基层单位团支部委员、团员代表的民主 选举和基层团支部委员参加的竞争公司团委委

40、员候选人的 竞岗演讲。依据演讲成绩，经公司党总支研究，结合公司实 际推荐了 6 名团委委员候选人并报请省建投团委批示。 5 月 27 日，在省建投团委的指导下， 公司组织召开了许平南公司 第一次团员代表大会，由团员代表无记名投票选举产生了团 委委员 5 人。第五篇：高速公路公司 2014 年上半年工作总结 xx 年是 许平南高速公路通车运营的第一年。半年来, 在公司领导班子的正确领导下、文秘部落在公司全体员工的共同努力下 , 公司克服了雨、雪、雾等恶劣天气及阻路等突发事件 , 紧紧 围绕“靠服务占市场 , 向管理要效益 , 以改革求发展 , 用创新 争一流”的经营方针 , 团结一致、开拓创新

41、,较圆满的完成了 上半年的工作，为实现 xx 年全年经营目标奠定了良好的基础。现将 xx 年上半年工作总结如下 : 一、团结奋进 , 克服困 难, 圆满完成 xx 年度上半年工作任务在公司通车典礼上，董 事长向社会各界做出了“加强养护保畅通、规范管理创造一 流、资本运作谋发展”三项承诺 , 按照三个承诺的要求 , 围绕 经营工作总体思路和工作目标 , 回顾半年来的工作 , 主要表 现在以下几个方面 :（ 一）通行费征收稳步提高 , 超额完成上 半年征收目标通行费征收是公司赖以生存和发展的根本，通 行费征收管理工作也是各项工作的重中之重。 xx 年，公司通 行费的征收目标是 2 亿元。截止到 5

42、 月份 , 公司通行费的实 际收入为 75486336元, 比原计划超额完成 2977365元,6 月份 预计收入 16000000 元。上半年累计收入 91486336 元 , 占全 年计划收入的 45.74%超出了上半年公司制定的通行费收 入计划。 （ 二）日常养护工作实施 , 确保路况良好围绕公司经 营工作总体思路和工作目标，养护管理工作以“建设是发展 养护也是发展”为指针 , 切实改变重建轻养、重突击性养护 轻经常性养护的倾向 , 对高速公路路况 , 特别是建设期质量 存在缺陷的重点段和重点部位加强养护检测。以“提早预防 及时养护 , 立足小养 , 避免大养 , 确保有良好路况”为具体

43、出 发点, 以“学习先进的养护技术，提高管理水平”为标准和 具体要求，提高养护工作的管理水平。截止到 xx 年 6 月 21 日 , 养护工程管理部收到路政部门发的“维修通知”共138份; 收到养护中心、各养护工区的“巡查报告” 41 次。经过 核实补充后 , 给高发实业公司下达“养护任务单” 12 次共 149 处的护栏维修位置，下达“维修通知” 83 份, 保证了高 速公路的安全运营 , 维护了许平南高速公路的形象。及时采 取有效措施、确保道路安全畅通路政管理工作在上半年的工 作中，克服人员少、装备不足、工作量大等种种困难，实行 科学管理，严格落实 24 小时巡逻制度，提高路政人员的业 务

44、水平和应急反应能力，对超载超限车辆进行严厉的查处， 对交通事故进行迅速有效的处理，对因雨、雪、雾等恶劣天 气造成的道路行驶危险的情况采取封道、分流等多种形式确 保通行安全。截止六月底，路政大队累计上路巡逻 262613 公里，处理交通事故 230 起。全线封道 67 次，累计封道 668 小时。累计查处超限车辆 2500 余次，有效遏止了高速公路 的超载超限现象。编制了公司 xx 年度收支计划和公司“十 一五”发展规划企业发展部根据部门提出 xx 年度收支计划 与各部门进行了费用项目的衔接，将各项费用指标细化，做 到切合实际，达到公司内部控制的目的。收支计划已提交经 理办公会讨论，近期即可下发

45、。根据省建投的通知要求，结 合公司实际，编制了公司“十一五”规划。规划结合国家当 前的经济形式，高速公路市场的发展趋势和河南省“十一 五”发展规划的思路，把公司的发展分为三个阶段，第一阶 段：强化公司内部管理，确保通行费应征不漏；加强养护管 理，提供优良通行环境；提高服务水平，树立良好形象。第 二阶段：充分利用资本市场功能，广开融资渠道，想方设法 筹措资金；利用在资本市场募集到的资金和公司通行费收 入，投资开发新的路桥项目，实现主营业务的持续发展、滚 动发展。第三阶段：在突出、稳定主业务的基础上，寻求与 公路行业相关或具有良好发展前景的投资机会，培育新的利 润增长点。公司的发展目标是达到“四个

46、一流”，即“一流 的管理、一流的路况、一流的效益、一流的形象”；争取在 香港主板上市成功，成为河南省在香港唯一的基建公路项目 上市公司； 5 年内发展成为“主业突出、综合经营、管理规 范、业绩优良”的现代化大型公路企业。 增加道路标志标牌， 加强巡查、维护公司路产路权不受损失和侵害省交通厅 3 月 份要求对高速公路部分标志、标牌进行整改。路产管理部在 养护工程部配合下，根据董事会和省交通厅要求 5 月初已对 许平南路口需增设的标牌增设、整改完成。这样既方便了司 乘人员进入许平南高速公路，也增加了通行费的收入。路产 管理部协助路政大队实行严格管理，落实各项责任制，落实 路政巡逻制度、路政车辆管理

47、制度等，严格 24 小时巡逻制 度，同时采取互相监督的制约措施。做到发现问题及时制止 和处理，确保路产损失得到足额赔偿和收缴。截止 5 月底共 发生交通事故 172 起，路产损失 60.96 万，获赔金额 40.66 万，赔偿率 66.7%。制止违法施工和违章建筑、 违章种植 126 起，裁处违章建筑 8 处。切实维护了公司的路产路权。对遗 留工程实施管理由于建设期还留有大量的施工任务，因此在 各服务区和京珠立交区均有逃费车出入口，给公司正常的运 营造成了损失。鉴与此现象，公司领导同相关部门到现场研 究，确定方案，并多次安排施工单位采取打护栏、砌墙、挖 土、挖沟等措施进行封堵，尽最大能力为公司

48、挽回损失。公 司为了保护当地群众的利益，根据省交通厅统一要求，对沿 线积水通道进行处治。根据对沿线通道积水情况进行现场核 实，并针对不同情况确定处治方案， 组织施工单位进行施工。 全线共处治积水通道 63 道，对于群众提出及新产生的积水 通道一定做到发现一处，整改一处，绝不因通道积水影响沿 线居民的生产、生活。完成了 xx 年度财务决算和 xx 年度财 务预算工作。结合中介机构的年报审计意见，财务部于 2 月 份完成了 xx 年度的财务决算工作。截止到 xx 年年底，公司 帐面资产 36.2 亿，其中工程建设 32.78 亿。公司运营结余 -90.8 万。由于我公司高速公路 xx 年 12 月

49、才通车运营，在 制订 xx 年度财务预算方面没有往年数据可供参考，财务部 结合公司各部门提供的费用需求、企业发展部制订的 xx 年 度收支计划和同行业其他公司的相关资料，于 3 月份制订了 xx 年度财务预算，为 xx 年我公司财务控制做好数据准备。 组织召开了许平南公司第一次团员代表大会，组建了许平南 公司团委。落实党委的筹建工作和党支部的调整工作随着许 平南公司由建设期转入运营期，公司机构和人员发生了较大的变化，特别是公司团员青年的人数大幅增加，公司原有的 团支部设置与其承担的任务和责任已不相适应。公司党总支 向省建投团委递交了建立许平南团委的请示。根据团章 及省建投团委关于建立中国共产主

50、义青年团河南省许平南 高速公路有限责任公司委员会的批复文件批复，党群工作 部组织了各基层单位团支部委员、团员代表的民主选举和基 层团支部委员参加的竞争公司团委委员候选人的竞岗演讲。 依据演讲成绩，经公司党总支研究，结合公司实际推荐了 6 名团委委员候选人并报请省建投团委批示。 5 月 27 日，在省 建投团委的指导下，公司组织召开了许平南公司第一次团员 代表大会，由团员代表无记名投票选举产生了团委委员5 人。随着公司机构和人员设置发生了较大变化，公司已具备成立 党委的条件，在省建投党委和公司党总支的正确领导下，我 公司向省建投党委报送了成立公司党委的请示，经省建投党 委豫建投党委 19 号、2

51、3 号文批复，同意建立中共河南省许 平南高速公路有限责任公司委员会，并成立了中共河南省许 平南高速公路有限责任公司委员会筹备组。公司党总支下设 五个支部于 xx 年6月 16日经豫建投党委 30号文批复成立， 到 xx 年 6 月 16 日满两年。根据中国共产党章程和有关 文件规定，党的基层组织的总支部委员会、支部委员会每届 任期两年或三年，任期届满应按期进行换届选举。为尽快做 好成立公司党委的准备工作，在公司党委筹备组的领导下，我部于 5月 1日下发通知组织各支部召开党员大会，采用无 记名投票的方式，完成了党支部调整、换届选举工作。整理 上报董事会材料，为公司员工争取工资福利公司进入运营期 后，新增员工较多，由于工资总额未确定，一直发放的是临 时工资，基层单位的员工更是只发放了基本工资。为了稳定 职工队伍，人力资源部克服人员少、任务重的事实，加班加 点的制定出定岗定编的意见以及工资总额的请示上报董事 会，这是关系着全体员工切身利益的。公司内部报刊许平 南人成功创办六期。报纸是经济建设的工具、报纸是传播 知识的工具。 报纸不但要成为企业内部沟通信息、 上情