工程部部门管理规定

1、工程部部门管理规定1 .目的:为了规范工程部人员的言行举止，创造良好的工作氛围与精神面貌，发扬团队合作的精神，特制定本制度。2 .适用范围：适用于工程部全体人员。3 .职责：3.1 技术员、工程师：负责履行部门管理规定要求；3.2 主管：负责督促与监督本科室人员的日常工作开展及行为表现；3.3 文员：负责过失人员情况的统计及处罚的执行；3.4 经理：负责部门一切工作的决策。4 .着装及卫生（参考着装要求程序文件）：4.1 违反规定处理如下：序号违例描述处罚1不注重个人仪容仪表或违反仪容规定52不穿上衣工裤、防静电衣防静电帽及工鞋进入车间23未按规定配戴厂牌24穿着工衣工裤、防静电衣防静电帽及工

2、鞋不规范（如将衣袖或裤脚挽起、H衣钮扣未扣全、后划缝、静电帽佩带不端正等）15未做好本工位的清洁工作26在厂区内乱扔垃圾、吐痰27不注重个人卫生（如工衣工裤、防静电衣防静电帽及工鞋脏污严重等）55.纪律（参考考勤制度程序文件）：5.1违反规定处理如下:序号违例描述处罚1不遵守公司考勤制度依照公司制度执行2早会、FPY会、周会迟到每分钟扣1分,5分钟后扣10分3无故不参加或迟到公司和部门组织的培训活动和会议依照公司制度执行4每天早上9: 30前未提交坏机分析报告者，扣5分/次5每天早上9: 00前未做下载位的软件版本确认第1次扣5分，第2次扣20分，第3次扣50分6每天上班后1小时内未完成金机校

3、验工作第1次扣5分，第2次扣20分，第3次扣50分7未按时测试静电环扣5分/次8未按时提交每周工作总结及下周计划扣5分/次9超过15分钟处理/、了的突发事件未及时通知上级处理当事人承担赔偿总浪费金额的50%10与车间人员三五成群聚在一起聊与工作无关的事，扣5分/次11不服从上级工作安排或态度不端正，第1次扣5分并警告，第2次扣20分并记大过一个，第3次开除处理12利用职务之便假公济私，徇情枉法，（如：打私人电话或拔打信息台）；窃取公司物品，及利用关系进行工作调动，每次扣5分并缴纳全部费用辞退并扣20分处理13违反车间物品进出放行规定依照公司制度执行14不遵守公司保密制度，泄露技术资料或机密扣1

4、0分/次，情节严重者开除6.工作态度:6.1违反规定处理如下:序号违例描述处罚1坏机分析报告的填写有原因和改善措施填写不明确、漏、错等错误每处扣5元2工作交接出现因工作交接不清楚导致的不良后果扣10分/次3上班坐姿不止，精神状态不佳扣2分/次47.质量、成本:7.1违反规定处理如下:序号违例描述处罚1未有效做好静电防护工作（如触摸PCBA或其他电子物料时未戴防静电环）扣2分/次2公物私用、乱用等各类浪费公司财物的行为扣5分/次3使用未经相关部门检验合格或已过期的仪器设备扣2分/次4未按设备操作要求进行操作而致使设备损坏或造成产线堆机和不合格品扣5分/次8.安全：8.1违反规定处理如下:序号违例

5、描述处罚1下班后未关闭工作台的设备电源扣5分/次2仪器设备电线及气管线未用扎线捆好扣5分/次3私自挪用消防器材及电源开关周边30厘米内堆放有物料，堵塞消防通道扣5分/次4无视公司规定将火机、香烟等火种带入车间或在厕所内吸烟扣10分/次5危险品使用不当扣5分/次9.素养:9.1违反规定处理如下:序号违例描述处罚1抵毁损害部门、公司的名誉，对公司、部门有损害利益、名誉行为知情不报或隐瞒者扣10分/次，情节严重者开除2在厂区内打架斗殴、偷窃财物扣10分/次，情节严重者开除3不爱护公司财物扣3分/次4有息捉弄或戏弄领导扣5分/次5扣5分/次10.奖励：10.1 对工作业绩突出和表现优秀者奖励如下:序号业绩描述奖励1在解决重大问题时，个人所提供出的原因分析和改善措施能彻底有效解决问题者视问题性质奖10-50分/次2每季度生产直通率有效控制在公司目标范围内者50分/季度3每季度成品抽检合格率有效控制在公司目标范围内者50分/季度4每月的损耗工时不超过 20小时者20