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文档简介

1、述职报告制度述职报告制度第一章总则为完善公司业务考核及管理制度，加强公司各 部门的业务管理，保证公司准确掌握各部的管理状况，督促各部 经理全面分析各自的情况，提高业务工作质量及时详尽了解各部 人员工作状况，及时纠正偏差，加强业务指导及加强风险防范， 促进工作顺利开展，公司对所属各部门经理及业务人员实行月度 述职和业务报告制度。第二章 部门经理述职报告的主要内容2.1部门经理月度述职 报告的主要内容如下：（1）本月开展的主要工作列示；（2）本月工作进度，完成情况；（3）（4）本月发生费用及收入情况；（5）重大突发事件以及处理结果；（6）人事变动情况；（7）本部与其他部门协调情况；（8）当前工作中

2、存在的主要问题，那些需要公司协调解决；（9）社会公关活动的开展情况；（10）一匸作失误.后果；（11）其他需向公司报告的事项。第三章 部门经理述职报告的运作程序及填报要求3.1部门经 理述职报告制度采取定期报告和项目报告两种形式，以定期报告 为主，项目报告为辅，定期报告以每月3日为基准日，项目报告 视项目进展情况随时上报（形式自定）。3. 2公司所属各部门经理（不含下属企业）均履行部门经理述 职报告制度。3. 33.4总经理对“部门经理月度述职报告“屮有关问题的批 示，人力资源部督促相应领导或部门予以处理。3.5报告的各项内容必须由各部经理亲自填报，并签字，因 故不能亲自填报的可由副经理代为完

3、成，并作书面说明。3. 6部门经理月度述职报告填报执行情况由各副总监督，具体 由人力资源部负责该制度的管理工作，对不符合要求的报告应重 写。第四章业务人员报告形式4.1定期（月度）业务报告制度， 月报以每月3日为基准日。4.2项目报告制度，视项目进展情况随时上报。第五章业务人员报告范围4. 3第六章业务人员报告程序6.1全体业务人员均需在基准日前 填写业务人员业务月报表。6. 2业务月报由部门经理核准并签署意见后统一抄报负责本 部门业务的副总经理，抄报对象有权批示审阅意见。&3人力资源部负责将业务月报汇总存档。第七章业务人员报告的监督.管理7.1员工业务报告填报执 行情况，由各部门经理负责监督.核实。7.2人力资源部负责业务报告的归档管理工作，并以此作为 全体业务

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