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1、.采购部岗位KPI 组成表采购部经理KPI 组成表KPI考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的100A>=95%80生产部按时完成采90%<=A<95%材料追踪采购计划完成半年95%购计划的比40%50表、计划调确保生产计划按期完成率例85%<=A<90%料单0A<85%精选文档.100A>=95%生产部材料未被退货量供货质量合格70退货统计表半年95%占总供货量30%加强产品质量控制率90%<=A<95%计划调料比例0单A<90%在同等质量、采购条件下采购部材料材料价格合理半年100 分材料价格不20%见软指标评分

2、表价格表总监有效控制生产成本性高于市场平调查记录均价格精选文档.指的是供应采购部供应供应商管理指商更新率和商名录统计半年100 分10%见软指标评分表确保材料供应的稳定性和成长性标评估报告质表供应商量评估报告精选文档.采购部经理软指标评分表表一：材料价格合理性评分表（财务总监填写）请针对采购部经理材料采购价格的合理性综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分材料价格表的全面性20%材料价格与市场平均价格的比80%较总计100%表二：供应商管理指标评分表（财务总监填写）请针对采购部经理的供应商管理状况综合以下两方面评分精选文档.软指标评分项目权重得分加权得分供应商的更新率30%供应商评估报

3、告质量70%总计100%精选文档.采购部计划统计KPI 组成表KPI国内定单完成情况国外定单完成情况付款管理情况与驻厂员协调情况KPI 说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的准确性 30%见附表季100%40%经理工作记录(1000-3W.-14T).×40%保证定单的按时准确完成及时性 70%准确性 50%95%（ 100-2.5W-2.5T）40%见附表季经理工作记录保证国外定单准确按时完成及时性 50%100%×40%准确性 50%（）100%10%100-2.5W-2.5T见附表季经理工作记录保证付款的及时准确及时性 50%×10%经理根据驻厂员的及时与驻厂员沟通解决相关的软指标见附表季100 分10%经理工作记录反映情况做出评定问题精选文档.采购部计划统计KPI 说明表考核指标具体内容国内定单完成情况及时性指按要求在每月25-30号之内完成，超过1 天视为不及时2/ 次差错指因错误导致生产耽搁在5 天内，超过 5 天为差错一次-5/ 次国外定单完成情况及时性指按规定在2 天内完成，超出 2 天视为不及时5/

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