盛湾竣工监理汇报

1、南水北调中线工程丹江口库区（淅川县）移土培肥项目第一年度工程盛湾镇取土区监理汇报 南阳天阁工程监理咨询有限公司（淅川县）移土培肥项目第一年度工程七标段监理部 二一五年二月 目录一、项目基本情况21、项目情况22、工程项目组织3二、监理依据及规范41、监理依据及规范4三、项目完成情况4四、监理工作情况51、监理机构情况52、进度控制63、质量控制74、投资控制75、组织协调情况8五、监理工作成效91、工程进度评价92、工程质量评价93、工程等级评定104、 安全评价105、工程投资评估10一、项目基本情况1、项目情况 (1)建设规模： 盛湾镇先期取土区位于该镇东北方向的沿水库耕地，涉及兴华寺村、

2、单岗村、姚营村等13个行政村。根据现场踏勘情况，共布设取土田块96个，取土面积1030.02hm2，取土厚度3050cm，取土点高程位于142m165m。堆土点基本位于高程168m以上，共布设堆土点29个，涉及兴华寺村、单岗村、姚营村等13个行政村。占地面积80.167hm2。 (2)合同工期：60天2、工程项目组织(1)项目承担单位：南水北调中线工程丹江库区淅川县移土培肥工程建设指挥部(2)设计单位：河南灵捷水利勘测设计研究有限公司(3)施工单位：一标：济源市交通能源工程有限公司 二标：开封黄河水利水电工程有限公司三标：河南中州建设有限公司四标：河南宏岳建设有限公司 五标：河南天禹水利工程建

3、设有限责任公司六标：河南七建工程集团有限公司七标：洛阳上德路桥建筑工程有限公司八标：孟津县建筑公司九标：河南省银兴建筑工程有限公司十标：濮阳兴河水电工程有限公司十一标：河南嘉丰建设有限公司十二标：河南亚鑫建设有限公司十三标：河南省建设集团有限公司二、监理依据及规范1、监理依据及规范(1)本工程的监理服务合同书；(2)本工程的监理投标文件；(3)南水北调中线工程丹江口库区（淅川县）移土培肥项目第一年度工程施工监理实施办法；(4)设计文件（图纸和设计变更）；(5)工程招投标文件；(6)河南省土地整治工程施工监理规程；(7)河南省土地整治工程施工质量检验与评定标准；(8)南水北调中线工程丹江口库区（

4、淅川县）移土培肥项目验收方案；(9)现行施工及验收规范；(10)国家或地方的强制性条文、法律、法规。三、项目完成情况 项目在实施过程中，由于一下原因不能按原设计内容实施，堆土区不能堆土主要分为三类：原设计位置内有附属物，如园地、沙堆占用、高压线、X011线等；移民问题，村民反对在部分堆土点堆土；堆土点位置因为地势海拔原因不能堆土。取土区不能取土主要分为三类：移民历史遗留问题，群众阻力大；部分取土点邻近水库出现水侵和部分取土区内有沟渠；取土点地势陡峭，取土困难。经与设计单位、施工单位、监理单位、镇分指挥部代表共同研究，需调整相应堆土点位置、取土点位置面积及对应方量。根据设计变更批复，盛湾镇取土面

5、积842.47hm2，取土方量为360.89万m3。堆土点30个，堆土面积71.35hm2，堆方量为360.89万m3，草苫子702954.31m2，编织袋20715.49m3，警示标志牌160个，人工挖沟槽为5853.66m3，维修道路为1279米，会车道为6个，道路排水涵1座，砂石生产路9529m。四、监理工作情况1、监理机构情况 (1)组建了矩阵式项目监理部，明确了总监理及总监代表和工程项目、计量支付、测量、材料实验等专业监理工程师。监理部制定了各项规章制度，落实了各监理员的的责任，保证了监理工作的顺利开展。 (2)监理组织机构与人员分工工程项目监理部人员组成及分工姓名职务分工张炳武总监

6、理工程师监理项目总负责陈清泉专业监理工程师技术指导、合同管理赵辉专业监理工程师技术指导、合同管理姚东阳监理员1标段现场监理韩月强监理员2标段现场监理李继武监理员3标段现场监理徐东阳监理员4标段现场监理杨达监理员5标段现场监理徐柯监理员6标段现场监理王周监理员7标段现场监理张磊监理员8标段现场监理韩尚斐监理员9标段现场监理卢伟峰监理员10标段现场监理孙战涛监理员11标段现场监理吴大帅监理员12标段现场监理李国良监理员13标段现场监理2、进度控制 根据指挥部对工程工期的要求，督促施工单位按合同工期的任务，严格履行合同条件，实施工期目标。 (1)严格审核施工方申报的施工总进度,主审进度分解是否合理，

7、机械、设备、人力、物力安排是否满足总进度需求。 (2)以施工方申报的月进度计划与月实际施工进度相比较是否落后,是否能保持总进度计划的实现,如果发现拖后,迅速要求施工方采取补救措施,避免工期拖后。3、质量控制 (1)监理部根据该项目施工特点派专职监理员分标段进行管理,现场跟踪督促, 把问题处理在事故发生的萌芽状态。 (2)标段监理人员现场旁站，严格把好取土范围、取土厚度。总监办及镇指挥部每天进行巡视检查。 (3)发现问题通知返工,整改,带共性的问题采取周会,标段工地例会,工程项目工地例会形式通知施工方返工整改,问题较大的采取书面监理通知形式,通知施工方返工整改,同时及时向乡、县指挥部汇报。4、投

8、资控制 (1)严格执行合同所约定的合同价、清单价和工程款支付方法。 (2)对于合同文件约定不符的工程量、报验资料不齐全或未经验收合格的工程量不予计量和审核。 (3)严格履行变更、计量程序审核。(4)在工程计量经济索赔等事项，要坚持公平、公开、公正的原则。 5、组织协调情况 (1)总监每天巡视检查,时刻了解整个项目的实施情况,掌握矛盾即将要发生的迹象； (2)以例会、标段专题会,工程项目专题工地例会形式进行沟通、协调、调解； (3)定期及不定期向业主、监理总部汇报工作,进行沟通； (4)时刻注重施工方与施工方的矛盾,施工方与业主发生的矛盾,施工方与社会各方发生的矛盾,农民村组与农民村组发生的矛盾

9、； (5)发现矛盾及时进行调解处理,本着宣传指挥部的有关政策，纠正错误，分清是非，大事化小，小事化了的原则,把矛盾制止在萌芽状态。该项目开工至竣工进展顺利,未发生不良事项。五、监理工作成效 监理部在该项目实施监理过程中,通过业主指挥部成员直接指导,社会各界人士的大力支持,监理部成员严格认真的工作作风，带动了施工单位精心施工，因而达到了满意的效果，实现了合同的要求。1、工程进度评价 根据实际进度，前期进度滞后，经县、乡指挥部及参与相关方努力。施工单位加大投入、施工中进度加快。最终按期完成施工任务。2、工程质量评价 经施工单位自检、监理检查、农业局专项检查(土质抽检）、县指挥部专项检查、全面检查、每月进行检查评比，市土地局专家检查、省厅进行检查，经业主委托的专业第三方质量检测单位检测检查。均达到预期目标。该项目合同规定质量标准为合格。综合上述阶段性施工质量评定依据和后期工程施工质量返工,整改结果,该项目工程施工质量整体评定为合格,符合合同规定质量标准。3、工程等级评定 （1）取土区取土工程施工整体质量评定为合格； （2）堆土区堆土及防护工程施工整体质量评定为合格；综合上述各单位工程评定依