公司合同签订流程

1、公司合同签订流程为加强完善合同管理，维护公司合法权益，合同承办人员应仔 细阅读以下内容。一、合同签订与执行程序（流程）项目申请T考察论证T填写合同申请表T草拟合同文本T合 同洽谈T合同签订T合同履行T合同验收T合同结算。二、办理 签订合同申请，必须有签约依据。三、坚持资质调查在先，谈判、签约在后的原则。合同 承办部 门应审查（一）企业营业执照、稅务登记证、法定代表人身份证明、 授权委托书（二）特种行业生产经营许可证书（三）工程建设企业的施工资质等级证书（四）依据合同性质、类别所要求的其他资质证明材料（五）审查对方当事人近三年来的经营业绩材料（六）审查对方有矢 生产规模、技术实力、施工或供货能力

2、方面的相矢资料，以确定其履 约能力四、合同条款不得随便约定预付款或定金。确属需要预付款或 定金的。必须经公司总经理批准，但定金数额不得超过合同标的额的五、合同会审合同承办人牵头，首先由项目经理、预算部（侧重经济 审核）、业务部、畐応、财务部（监察审计）及法律顾问进行部门会签，然后交 由总经理审批后实行。六、合同约定内容到货、竣工后三天内，合同承办部门应通知 公司副总、预算部、财务等相矢部门对合同项下的工程或项目进行 验收。七、合同履行完毕，填报工程竣工验收单和结算 报告 书，如合同履行期间有违约事件的，应写明违约情况及处理意 见。最后 送总经理审查并签署意见，交财务部门结算。天盛源房地产开发有

3、限公司合同会签单注：（如意见内容较多可另做附件说明）篇二：合同签订流程及管理办法合同签订流程及管理办法为规范公司合同签订，履行和付款程序，并最大限度的 避免风 险，综合管理部起草以下合同管理和签订程序，本办 法适用于公司签 署的所有业务类合同的管理，不适用于劳动 合同等其他类合同的管 理。、合同签订审核流程1、公司业务人员负责参与合同谈判，各部门领导人参 加对合 同履行的评审，一致通过后，由公司业务人员对综合 管理部提供本次 合同的基本信息：A、合同类别（书目数据服务协议、馆藏数据服务协议、历 年数据服务协议、信息合作协议、其他）B、合同生效、截止日期C、合同总金额、付款方式及付款时间D、开票

4、信息、开票时间E、对方公司及联络人信息（公司全称、公司地址、公 司电话及传真号码；联络人姓名、 QQ号、邮箱、电话等）2、综合管理部合同专员依据基本信息编写合同初稿并提交经 理室审阅。3、由经理室审阅后批示，综合管理部依据批示进行合 同初稿的修改。4、综合管理部在经理室批示下修改合同并通过经理室确认 后，将合同复稿提供给业务员。5'业务员在与对方公司联系人讨论合同复稿内容后，收集对 方意见，达成共识。6、业务员将双方意见报与综合管理部，后者进行复稿修改并 交于经理室审阅，若经理室无新批示，则此稿为合同 定稿；若经理室 有新的批示或存疑'则返回步骤3重新开始'直至定稿7、

5、综合管理部打印合同定稿，提交盖章流程。二、合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括:1、合同名称；2、甲乙方名称及地址，负责人联系方式；3、甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用 早，4、合同签订日期；5、合同内容；6、合同生效、截止时间；7、合同价款；8、履约方式、地点、时间；9、违约责任（甲乙方权利和义务）；10、生效、失效条件；11、争议解决的方法；12、合同的份数及附件；13、保密条款（视合同性质需要）14、合同负责或主办部门填写合同审批单15、合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时 调整次序，但必须征得

6、次序变动影响的下一会签人的同意。三、合同的签署和盖章1、合同原则上由对方先签字盖章；合同按照规定审批顺序全部完成后，由综合管理部按照审批意 见和即将最终签字/盖章的合同文本对照，有添加或 需要修改的及时 更正，确认无误后，按照公司印章使用管理 规定办理签字盖章手续；2、合同存档、备案：合同一式肆份、合同正本原件甲乙双方 各执贰份，在签订一周内，我方合同由综合管理部上交总经办一份， 并内部留档一份；（原则上合同原件严禁外 借，项目报建、报批除 外）3、合同执行过程中，合约部门应及时对合同履行情况进行监 督检查，并定期对合同执行情况进行分析，做到心中有数；5、原则上公司不办理先建设后补合同的程序。

7、四、合同变更、转让及解除必须采用书面形式：1、变更合同范围和付款条件，转让合同义务、解除合 同的应采用补充合同的形式；2、变更、转让或解除后合同执行部门应在一周内完成修改存 档和通知，方式和范围同合同存档、备案的相矢规定各部门应对原 合同文本进行标示，以免错误的执行原合同。20XX年3月1日综合管理部篇三：销售合同签订流程篇一：签订销售合同流程篇二：XX集团销售合同签订流程XXX业务流程说明书篇三：销售合同签订、审核及变更流程青岛*置业房地产有限公司销售合同签订、审核及变 更流程为了强化管理，规范销售合同的签订、审核等工作，特 订立如下流程。一、销售合同的签订1、销售部门与客户达成购买意向后，

8、与客户本人办理 相矢手 续并签订销售合同。2'销售部门应定期到管理部领用空白合同，由销售文员对空白合同妥善保管，定期提报领用计划及检查库存情况。3、对于签废的合同应加盖作废章，由管理部定期销毁。4、销售部对签订的合同进行登记造册。二、销售合同的审核销售合同签订后，由管理部、财务部分别进行审核。1、管理部接到新签的销售合同后，应及时进行审核，重点审核的项目有：合同编号；房号；单价；合同面积；房款总价；付款方式；各补充条款；签订日期填 写；客户签名及按手印位置是否正确齐全；W)合同内容；(11) 已审批的优惠比例及条款；(12)购房者身份证复印件壹份；(13)登记房屋销控。2、管理部审毕的

9、合同交财务部进行盖章、收款，由销 售部当面交接合同至财务，财务部主要审核收取款项幵具收据，对审毕的合同加盖合同章及合同正副本印章,然后进行登记，并交接客户一本副本。3办理完以上审核手续后，签订的合同报送管理部登记存档。三、销售合同的变更及借阅管理 销售合同的变更包括合同的更改中止及撤销0（一）销售合同签订后，因建筑面积建筑设计及合同购买方变更而发生的合同内容更改。1、合同更改因部门职责不同执行如下流程: 销售部职责:是，双方当事人身份经认定为本人的方可进行合同的变更。若业主本人不能到场的，被委托人应持委托人的书面委托（书面委托必须由公证处进行公证，书面委托中的签字应与原合同中购房者字迹一样，并

10、经新购房人确认，由新购房人承担变更 风险）， 方可进行。二是，协助买卖双方到各部门办理相尖手续并整理合同变更资料。合同变更资料包括：双方身份证明（书面委托证明）；原购房合同原收据；合同变更协议书;（5）合同变更审批表;合同变更费收据；撤销抵押证明；室内变更申请表（涉及室内设施变更的）三是，告知双方当事人在合同变更过程中将发生的费 用。四是，以上材料齐全后。重新填写合同五份，同时将原合同修改后交新购房者,仍执行原购房合同审批程序，并改销控及合同登记物业公司职责：已交付使用房屋由物业公司办理以下手续，一是，审验原购房者物业管理费收取情况；二是，变更业主档案；三是，新业主 在房 屋验收单中签字确认。

11、四是，签订入住合约。财务部职责：一是，确认原购房者是否已办理房屋产权证二是，收取合同变更费或经总经理减免。三是，将原收据进行变更。管理部职责：一是，审验原购房合同数量；二是，原合同盖作废章，将新合同存档；三是，填写合同变更登记表，整理办理房屋产权 证资料工程部职责：一是，确认业主室内变更申请的可行性；二是， 对业主室内变更进行定价核算。2、合同变更内容中涉及室内建筑变更的流程已签订购房合同的。须由客户先跟销售部协商，达成一致后，由业主填写室内变更申请表，交工程部预 算审核，审核 通过交分管副总经理签字，业主签字认可后 报管理部备案。室内建筑 变更所发生的费用经工程部预算后由业主承担。未签订购房

12、合同的。须由客户先跟销售部协商，达成一致后,由业主填写室内变更申请表，交工程部预 算、审核，审核 通过交分管副总经理签字，然后报管理部备案。再由销售部在购房 合同中注明，客户签字确认后方可执行。室内建筑变更所发生的费 用由工程部预算后确定责任者。3合同变更费收取标准购房人自己寻找客户，只变更购房人姓名其他内容不变的，收取合同变更费1000元。购房人自己寻找客户，须变更购房款金1000 元。额的，公司根据购房款金额增加部分收取25%乍为增值部分的稅金， 另收取合同变更费购房人自己寻找客户，合同金额不变；需公司提供按 揭服务的，收取合同变更费1000元。提供按揭服务的，必 须按揭到帐后，由财务部及

13、时通知原购房人，方可办理退款。按揭过程 中发生的费用由购房人自理。购房人委托公司卖房的，按照青*房字20XXJ7号文件尖于规范房屋炒卖行为的通知中“购房人委托公司代为 炒卖 的”：交齐全部房款的购房人，与公司协商好转让价格，并签订委 托协议书；待房屋成交后，公司按约定的房屋 价格将购房款退给委托 者，各自承担应负担的稅金。对没 有交齐全部房款、没有超过合同 约定交款期限的，也可与公司协商好价格，签订委托协议书，委托公 司代为转卖。房屋 成交后，原购房人对协议约定价格与原购房价格之 间的增值部分按已交款比例与公司分成，原购房人交纳的购房款退还 本人，各自承担应负担的稅金。4、合同变更费的减免必须

14、经总经理批准。5、公司内部职工在进行购房合同变更中免缴合同变更费。6、代理公司销售的房屋进行合同变更不执行本规定。（二）销售合同的中止与撤销。销售合同执行期间，购房者提出中止合同执行的，由购房者向销售部提出，并由销售部负 责向购房者告知其应承担的义务及违约金，填写退房报告报总经理审 批后，交财务部审核付款情况，购房者如数交纳违约金后，由财务部 将其持有的购房合同及收据收回，交管理部办理合同撤销的后续 手续。（三）销售合同的借阅（或借出）。1、销售部借阅的应填写借阅（借出）登记，并经分管副总以上 签字认可，如合同借出后办理有矢按揭贷款手续，应凭办理机矢的收 据或资料签收凭据，经分管副总签字后到管

15、理部办理撤销借阅（借 出）记录。因客观原因，业主需到 管理部领取销售合同副本的，应先 由销售部对业主身份进行确认，后可代业主到管理部办理借阅（借 出）手续。2、其他部门的借阅（借出），必须经总经理批准后方可办理。四、此文自下发之日起执行。附件：1、销售合同变更流程图2、室内变更申请表3、合同变更审批表销售合同变更流程图室内变更申请表合同变更审批表篇四：合同签订流程及管理办法合同签订流程及管理办法为规范公司合同签订，履行付款程序，并最大限度的避免风险，营销部起草以下管理和签订程序，本办法适用于公司签署的所有 销售类合同的管理，不适用于其他类合同的管 理。为了贯彻国家有尖 法律法规，维护公司正常的

16、经营秩序，提高公司的经营管理水平， 适应公司不断发展的需要，在合同管理制度的基础上，特编写本销售合同管理办法。一、合同签订审核流程1、业务员负责起草职责范围内合同一式三份，参与合同谈判，每笔业务发生时，联系客户将合同、订货单及调价协议一式三份 原件邮寄到公司内勤，销售内勤汇总所有原件合同按公司下发合同管 理规定执行备案与审批手续后编号归档保存。组织会签；2、部门经理部负责审核合同的各项操作规范。3、生产副总协调与组织生产。4、总工程师了解客户对当批次质量要求，监督并管理产品质量。5、销售副总办负责审核运价、运量，合同的真实性、合同风 险等有尖条款。6、总会计师负责审核合同的付款、开票纳稅等相尖

17、财务有矢 条款。7、总经理负责审核合同的商务条款，确认等签合同与审批合 同的一致T生及最后确认。二、合同执行部门负责起草和谈判，组织会签。合同应 做到内 容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明 确、期限和数字准确，应包括：1、合同名称；2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话；3、甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用 早，4、合同签订日期；5、运价、运量；6、付款方式；7、履约方式、地点、费用的承担；&违约责任（甲乙方权利和义务）；9、生效、终止条件；10、争议解决的方法；11、合同的份数及附件；12 保密条款（视合同履行需要）13、合同主办部门填写合同

18、评审批表、合同统计表、合同文本，合同业务单位营业执照和相尖资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件，按权限审核报批；14、合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。三、各部门合同审核的重点如下：1、合同执行部门对合同的文字结构、通用条款、特殊 条款、双方权利义务履约、担保条款做详细审核。2、财务部审核签约公司名称、合同运费支付方式、发票形式代扣代缴等与财务核算和纳稅有尖的条款。3法务分析判断合同风险及与法律相尖的内容。4、质量部监督并管理产品质量，跟踪客户使用情况售后服务°四、合同的签署和盖章1、合同按照规定审批顺序全部

19、完成后，由销售副总办按照审批意见和即将最终签字/盖章的合同文本对照，有添 加或需要 修改的及时更正，确认无误后，按照公司印章使用 管理规定办理签字2合同存档备案：合同签订一周内，一式三份：合同正本原件客户原件存档、合同正本原件交财务部存档合同正本原件营销部门留存使用；3、公司严格杜绝不签字不盖章执行合同的风险；五、合同变更、转让及解除必须采用书面形式： 1、变更合同范围和付款条件，转让合同、解除合同必须以书面形式提交审核；2、变更、转让、解除合同后应在一周内完成修改存档和通知相矢部门。各部门应对原合同文本进行标示，以免错误的执行原合 同。合同审批签字流程篇五：合同签订流程及管理办法合同签订流程

20、及管理办法为规范公司合同签订、履行和付款程序，并最大限度的避免风 险，起草以下管理和签订程序，本办法适用于公司签署的所有 经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。一、合同签订审核流程1、公司各部门负责起草与本部门负责职责范围内合同，参与合同谈判、招投标、组织会签；参加对合同履行的评价。2、审计部负责审核工程合同的各项技术条款；各承办部门负责合同的商务条款，确认待签合同与审批建议的一致性；3、财务部审核合同付款，发票纳税等相尖财务有尖条款。4、其他部门审核本专业所有合同的技术条款。二、合同执行部门负责起草和谈判，招投标的组织和会签等。 合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规

21、范、权利义务和 违约责任明确、期限和数字准确，应包括：1、合同名称；2、甲、乙方名称及地址，经办人联系电话；3、甲、乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或财务、 合同专用章；4'合同签订日期；5、标的（内容）；6、数量、质量；7、价款或酬金（计价方法、款项支付方式）；8、履约方式、地点、费用的承担；9、违约责任（甲乙方权利和义务）；10、生效、实效条件；11、争议解决的方法（一般采用诉讼方式不建议采用仲 裁方式）12、合同的份数及附件；13、保密条款（视合同性质需要）14、合同负责或主办部门通过邮件方式送达各相矢部门进行合 同审查，并填写当事人主体资格和资信情况调查表、合同会签审批

22、表等签批手续；15、合同签批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时 调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。三、各部 门合同审核的重点如下：1、合同执行部门：合同文字格式（详见合同文本格式要 求）和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技 术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款；2、采购、工程、设备、营销等承办部门，审核合同的相应必要 和技术性条款；3、各承办部门审核合同价款及价款调整（项目价款计算书作为 合同附件）、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与成本有矢的 条款；4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、 代扣代缴等与财务核算和纳税有矢

23、的条款；5、最后提交法务审核，分析判断合同风险、与法律相尖的内容，包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉 讼等条款。四、合同的签署和盖章1、合同原则上由对方先签字盖章；合同按照规定审批顺序全部 完成后，由承办部门按照审批意见和即将最终签字/盖章的合同文本 对照，有添加或需要修改的及时更正，确认无误后，按照公司印章 使用审批权限规定办理签字盖章审批手续；2、合同存档、备案：合同签订一周内，合同正本交财务部一份、合同执行部门留存使用一份，其他合同正本原件及副本原 件全部交档案管理部门存档；（原则上合同原件严 禁外借，项目报 建、报批除外）3、合同执行部门在合同履行过程中应注意：涉及工期

24、、造价、 质量的决定应以书面形式记录和确认。涉及双方往来 函件，如以公司 名义发出时应以法律规定的有效方式发送，并要求对方签收并保留发 出的凭证，如对方拒收应即改为EMS特快专递方式重发。（所有合同 相矢的传真件由承办部门复印，记录对方传真号码及传真时间，并由 经办人签字后按以上程序存档待查）。4、合同执行过程中，承办部门应及时对合同履行情况进行监督 检查5并定期对合同执行情况进行分析，做到心中有数；5、 原则上公司不办理先建设后补合同的程序。五、合同变更、转让及解除必须采用书面形式：1、变更合同范围和付款条件，转让合同义务、解除合同的应采用补充合同的形式；2、工程类合同可采用设计变更和现场签

25、证方式进行合同变更； 3、变更、转让或解除后，合同执行部门应在一周内完成修改存档和通知，方式和范围同合同存档、备案的相尖规定。各部门应对原 合同文本进行标示，以免错误的执行原合同。六、本合同签订流程及管理办法自20XX年 月 日实施°附：1、当事人主体资格和资信情况调查表样表；2、合同会签审批表样表；合同会签审批表合同编号：送审部门：合同对方当事人主体资格和资信情况调查表合同承办人（签名）：（我承诺：已按进行了合同当 事人及合同条款的合法性审查，保证以上调查内容的真实有 效性，且 不存在其他违法违规行为，否则自愿承担一切法律责任。）时间：年月日篇六：合同签订流程合同签订流程1、合同金

26、额大于5万元的合同。项目资金大于5万元，需报方案及预算到公司审批，公司同 意后，由矿上报资金计划，确定资金。组织招投标金额较小的项目，由矿自己组织谈判，根据谈判内容 编写项目合同。金额较大的招投标项目有公司业务部室组织，此前需编写招标 文件及评分标准等报法律事务部审核，审核通过后法律事务部出具项目招投标审批表，找公司各部室签完即可开始招投标。评委由 业务部室从各个单位抽调组成。此类 项目投标方需缴纳一定数量的评 审费。合同盖章凡经公司审批项目合同，都需到法律事务部盖公司合同专用 章，金额在20万以下的合同，拟定以后，带着授权申请书及合同初审意见书（合同初审意见书由财务科科长及矿主管领导签 字后

27、盖矿上行政章，授权申请书凭借合同初审意见书一起盖章）到法律事务部审理合同。经审理 修改后，找矿主要负责人签字，根据需要 打印6份以上（法律事务部、矿财务科、纪委、档案室、自己留底、乙方都需 要，如果 是施工合同，还需报一份给计划工程部蔡良菊）。到法律事务部盖章，分发（含合同初审意见书和授权审批表） 即可。金额在50万元以上的合同5合同拟定以后，带着带着授权申请书及合同初审意见书（合同初审意见书由财务科科长及 矿主管领导签字后盖矿上行政章，授权申请书凭借合同初审意见书一 起盖章）到法律事务部审理合同。经审理修改后，找矿主要负责人签 字，打印6份以上到法律事务部，法律事务部出具授权审批表找公司领导

28、审批（100万以 下找易国晶签字，100万以上需易国晶和孙朝芦签字），审批表签完以后到法律事务部盖章，合同（含授权申请书、授权审批 表、合同初审意见书留底）分发至各单位存档即可。报公司的合同，都需附加安全施工协议以及廉 政合同，廉政合同盖矿上行政章，其他的都需该公司合同早。2. 项目金额小于5万元的合同项目金额小于5万元的，不用报公司审批，业务科室将项目 报矿领导同意后，初步预算后，即可组织纪委、财务、企管、业务 科室进行谈判（定向谈判或竞争性谈判），谈判所需表格精简版（谈 判签到表、定标审批表、谈判报告、公示、成交通知书），定标审批 表经领导签字后，即可开始编制协议。此类合同一般签订一个协议

29、即可协议编制后，经领导审核签字，复印6份以上（财务、纪 委、档案室、乙方、业务科室、自留一份），加盖矿上公章，分发即 可篇七：合同签订流程及管理办法合同签订流程及管理办法为规范公司合同签订，履行和付款程序，并最大限度的避免风 险，合约部起草以下管理和签订程序，本办法适用于公司签署的所有 经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。一、合同签订审核流程1、公司各部门负责起草与本部门负责职责范围内合同，参与 合同谈判,组织会签；参加对合同履行的评价。2、工程部负责审核工程合同的各项技术条款；3、合约部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建 议的一致性；4、 财务部审核合同付款，发票

30、纳稅等相尖财务有尖条 款。5、其他部门审核本专业所有合同的技术条款。二、合同执行部门负责起草和谈判，组织会签。合同应做到内 容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明 确、期限和数字准确，应包括：1、合同名称;2甲乙方名称及地址，经办人联系电话；3、甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用rdzi 早，4、合同签订日期；5、标的（内容）；6、数量、质量；7、价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式）；8、履约方式、地点、费用的承担；9'违约责任（甲乙方权利和义务）；10、生效、实效条件；11、争议解决的方法；12、合同的份数及附件；13、保密条款（视合同性质

31、需要）14、合同负责或主办部门填写合同审批单、合同摘 要并附合同文本，合同业务单位营业执照和相尖资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件，按权限审核报批；15、合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。三、各部门合同审核的重点如下：1、合同执行部门合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担 保、保修等条款；2、设计、工程、营销部门，审核合同的相应技术条款；3、合约部审核合同价款及价款调整（项目价款计算书作为合同附件）、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有尖的条款，4、财

32、务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发 票形式、 代扣代缴等与财务核算和纳税有矢的条款；5、最后提交法务部门（或法律顾问）分析判断合同风 险、与法 律相矢的内容，包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗 力、诉讼等条款。四、合同的签署和盖章1、合同原则上由对方先签字盖章；合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约部按照审批意见和 即将最终签字/盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更 正，确认无误后，按照公司印章使用管理规定办理签字盖章手续；2、合同存档、备案：合同签订一周内，合同正本原件及副本原 件全部交行政办公室存档，合同副本复印件交财务部、合约部及合同 执行部门留存使用；（原则上

33、合同原件严禁外借，项目报建、报批除 外）3、合同执行部门在合同履行过程中应注意：涉及工期、造价、 质量的决定应以书面形式记录和确认。涉及双方往来函件，如以公司 名义发出时应以法律规定的有效方式发送，并要求对方签收并保留发出的凭证，如对方拒收应即改为特 快专递方式重发。4、合同执行过程中，合约部应及时对合同履行情况进行监督检 查，并定期对合同执行情况进行分析，做到心中有数；5、原则上公司不办理先建设后补合同的程序。五、合同变更、转让及解除必须采用书面形式：1、变更合同范围和付款条件，转让合同义务、解除合同的应采 用补充合同的形式；2、工程类合同可采用设计变更和现场签证方式进行合同变更； 3变更转

34、让或解除后合同执行部门应在一周内完成修改存档和通知，方式和范围同合同存档、备案的相尖规定 各部门应对原合 同文本进行标示5以免错误的执行原合同°篇八：合同签订流程及管理办法合同签约流程：签订前:1.企业营业执照2.稅务登记证3.法定代表人身份证明4.授权委托书本公司或合同相对方提供合同文本，洽谈合同细节，进行合法合规性审查，本公司提供并审查合同相对方以下签订中：合同内容应做到内容合法、条款齐全'文字清楚表述规范、权利义务和违约责任明确期限和文字准确。原则 上双方应同时签章。若需要增加补充条款或修改的,及 时处理,确认 无误后，按照公司印章使用管理规定办理签字 盖章手续。签订后：合同签订后,合同正本原件及副本原件全部交行政办公室存档，如有需要，合同副本复印件交财务部、运作部或营销部门留存使用；合同签订管理办法为规范公司合同签订，并最大限度的避免风险，法律事务部起草以下管理和签订程序，本办法适用于公司签署的所 有合同的管理。一、合同签订审核流程1、各业务部门负责起草职责范围内合同，参与合同谈判，对合同标的的真实性进行调查，组织会签；2、法律事务部负责审核合同的合规性、合法性，根据各业务部 门的要求完善合同，提出意见。3、财务部负责审核合同的付款（付款的时间、期间、方式、金额）、开票纳税等相矢财务有矢条款。4、总经办最终审核、定稿。二、各