公司员工绩效考核管理办法实用版

1、方案公司员工绩效考核管理办法实用This document is applicable to the executable scheme that plans to make clear arrangements for the objectives, steps and funds of the center within a certain period of time, starting from the theme center.0单位：A姓名：»时间：PROPOSAL |活动方案公司员工绩效考核管理办法下载说明：本文档适用于计划在一走期限内，从主题中心出发，将中心目标、步骤

2、及经 费等作出明确安排的具有可执行意义的方案。可直接运用，也可根据实际情况稍作更改。第一条法源依据本办法依I人力资源管理规则订定之。第二条目的与精神为适应现代化企业管理的要求，加强人员管理、提高工作质量、 奖优罚劣，使员工尽职尽责干好本职工作。第三条考评范围及内容、考评范围本办法适用于公司在职员工（不含主管级以上领导干部）;主管 级以上领导干部末位淘汰管理实施办法另行制订。季节工参与考评, 凡达到正式工下岗标准的季节工予以辞退;二、考核内容1.基本任务：根据本部门的工作任务指标，详细分解并落实到主 管及个人；2基础管理详见考核标准具体指导意见表。第四条考评机构、公司成立员工考评领导小组，下设公

3、司考评指导、监督办公 室。二、各部门成立以部门主管为组长的考评小组，负责组织、实施 本部门员工的日常考评、管理工作。第五条考评机构职责、公司考评领导小组负责公司考评工作的领导和协调以及考评 结果的最终审定；二、考评指导、监督办公室职责1 负责起草、修订公司员工末位淘汰办法以及考评指导意见；对 各部门日常考评工作进行检查、督导；2 将考评结果上报考评领导小组进行审定;3.对考评结果进行审查，受理考评结果的申述，审核末位下岗人 员是否符合内部下岗标准，对不符合的予以纠正和撤回；4 各部门考核情况予以通。三、部门的考评小组职责：1.根据公司考评范围及要求，负责起草、制订本部门员工的末位 淘汰考评实施

4、细则。2负责本部门的员工的日常考评工作；3负责责任的落实及每月经济责任制考核的兑现;4 负责本部门员工考评数据的汇总及考核结果的上报工作；5负责对符合下岗员工的上报、上交工作。第六条考评分类、以独立的部、厂、车间或科室为单位实施考评；二、考评分为过程考评和工作结果考评;过程考评是对员工工作 过程的实时考评，结果考评是对员工的行为、操作所造成工作结果进三、因严重违反操作规程或其他规童制度对公司造成较大影响和 损失的实行一票淘汰，凡被一票否决人员随时下岗，不受考评时间规 定限制。四、为明确事故责任，准确及时地对事故责任人进行考评处理, 由公司事故领导小组及时对事故责任进行认定。第七条考评程序、各部

5、门按照制订的员工末位淘汰考评实施细则，对本部门员 工进行日常工作过程和结果考评；二、根据职能部门专业对口考核的反馈,各部门及时落实责任人 并予以考评；三、对事故责任无法落实到个人的则由各部门、厂（车间）上报 公司事故领导小组；经公司事故领导小组确认同意后,由发生责任的 最小单位人员共同承担； 四、各部门考评小组每月5号前将上月 本部门员工过程考评进行完毕、统计汇总，考评结果于8号前一份在 本部门张榜公布,另一份报公司考评监督指导办公室审核备案；五、部门考评小组将对符合末位淘汰条件的员工名单上报公司考 评监督指导办公室、人力资源部，部门考评小组通知下岗员工到人力 资源部报到。第八条考评标准、公司

6、考谓旨导监督小组制定考评意见；二、各部门根据公司考评指导意见、各岗位岗位职责和作 业指导书、结合员工奖惩管理办法、公司其它管理制度，结合本 部门工作实际情况，制定考评实施细则，可实行百分制或千分制；第九条末位淘汰、原则上每月考评一次；但也可随时考评；二、每半年按公司规定以部门人员的5%予以下岗，确属特殊情 况的由公司确定下岗人数；三、下岗人员按部门评分结果，按得分排序从后向前依次确定；四、考评，各部门需下岗人员，可随时下岗，可按月、季度进行， 不限定到半年或一年下岗；但到半年或一年后，必须完成公司规定的 下岗人数。五、非末位淘汰下岗的不计入绩效考核下岗名额。第十条淘汰员工的管理、凡被考核末位淘

7、汰的员工原则上实行下岗三个月，凡进入公 司待岗中心寸妾受学习、培训，三个月后由人力资源部根据其本人表现 及工作需要向有关部门进行推荐上岗；员工无正当理由拒不上岗、拒 绝报到上班的;或者经人力资源部两次推荐，任何部门拒绝录用的， 按照相关规定予以辞退。二、凡被考核末位淘汰进入待岗中心的下岗人员不得参与先进、 劳模评选；工资按原工资总额的70%计发，无绩效奖金。三、凡下岗后在原岗位继续任职的，工资按原工资总额的70% 计发，绩效奖金按其原应发绩效奖金的50%计发。第十一条考核加分对于关键时刻挺身而出，见义勇为保护公司利益、财物，或采取 果断措施避免各种可能发生的事故、为公司挽回重大损失；提出合理 化建议被公司采纳并取得可观的经济效益的，将依据具体情况由所在 部门予以加分。第十二条考核晋升或奖励公司每年根据