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文档简介

1、海量免费资料尽在此附表一：办公室主任岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位主任考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分说明：根据协调与公司外部的工作关系情况评分标准定义得分区间能积极处理外部关系， 为公司获得较公司对外大的利益90100关系的协行政副总行政副总20%能积极处理对外， 为公司获得一定的调情况评利益80 90分能妥善处理对外关系70 80基本能应付对外关系的协调， 偶有较小失误60 70对外关系协调出现失误较多60 分以下说明：根据行政后勤工作的情况评分。考核项目权重评分季度行政按时完成10%后勤工作行政副总行政副总40%工作质量20%情况评分对紧急工

2、作的应变情况20%工作的任务量20%员工投诉情况30%说明： D=（季度实际发生额季度预算总额）季度预算总额中心预算标准定义得分区间费用执行财务部财务副总10%-10% D90100率(D)-10% < D -5%80 90（通用指标）-5% <D 070 800 < D5%60 70D> 5%60 分以下领导综说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合满意度行政副总行政副总20%合评分。（通用指标）标准定义得分区间大大超过计划要求， 给公司带来预期90 00外的较大收益超出计划要求，超过公司预期目标80 90达到计划的基本要求，完成了基本目70 80标未能达到计划的

3、要求，但尚未给公司60 70带来较大损失远未完成计划， 给公司的正常工作开60 分以下展带来较大消极影响态度指标：态度得分行政副总行政副总10%最终绩效得分行政副总评语签字：日期：总经理评语签字：日期：附表二：办公室主任绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门办公室岗位主任考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重工作业绩：内部客户满意度满意度调查报告行政副总15%本部门员工满意度满意度调查报告行政副总10%（通用指标）各季度业绩平均指各季度业绩考核表行政副总75%标工作业绩综合得分人力资源部评部考核标准得分说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程度。考核项目权重评分工作的及时性20%工作的质量30%工作的服务态度10%工作的全面性20%紧急工作的应变性20%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性

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