三位一体四月份工作总结

1、三位一体四月份工作总结 按照能化公司【xx】227号文件精神，强力推进“三位一体”现场平安确认，积极贯彻落实领导干部带班，狠抓现场平安，推动了平安工作持续稳定健康开展和平安质量标准化上台阶、上水平，现总结如下： 1、牢牢把握现场重点、难点，强化对各工序、工作关键、薄弱环节的动态监管和过程控制，超前分析评估平安风险，超前制定落实防范措施，认真解决现场各种问题和消除各类平安隐患，全力营造本质平安的作业环境。结合四月份平安工作的特殊性和复杂性，加大了平安生产专项检查力度：严查“三位一体”制度落实。重点检查作业现场“三位一体”平安确认、隐患预测、防范措施等执行落实情况，注重制度执行的严肃性与严厉性，确

2、保刚性制度 、刚性落实。持续推进，不断深入，逐步深化 “三位一体”现场平安确认，到达措施更标准、预测更准确、治理更有效。 2、完善制度，标准管理，将各施工作业地点负责人每班查看隐患预测的次数、公司跟班人员每班现场预测内容及防范措施的次数纳入制度化管理，使“三位一体”现场平安确认常态化、标准化。 3、引导施工单位切实增强现场平安确认责任主体意识，摆正平安主体责任与监管责任的关系，提高施工单位“三位一体”平安确认的自觉性、主动性，变被动确认为主动确认。 4、加大奖惩力度，对执行制度认真，实际效果好的单位和个人实行重奖，对敷衍了事，流于形式的单位和个人实行重罚，强力推进三位一体”现场平安确认向实效化

3、、日常化、动态化开展； 5、科学管理、确保实效，结合本单位平安管理现状、现场条件、 1 装备水平和人员素质状况，抓住核心和实质内容，有针对性地细化、精炼平安预测的主要内容、防范措施的有效结果，到达平安确认形式和内容的高度统一，消除重形式轻内容倾向，确保实效,全面提高“三位一体”平安确认管理水平。 存在缺乏： 1、施工作业现场“三位一体”平安确认、隐患预测及防范措施质量粗糙，内容不全。 2、“三位一体”现场平安确认准确率不高。 3、深入程度不够：公司各单位根本深入到班组长，还未实现班组长和作业人员共同进行平安检查、确认，而施工单位仍停留在跟班经理层面上，远未实现班组长、作业人员共同进行平安检查、

4、确认，使“三位一体”现场平安确认未能真正发挥作用。 4、流于形式，实效甚小：虽然现场进行了平安确认，但各掘进迎头、作业地点的平安第一责任人很少在作业过程中认真查看、对照预测及确认的内容指导工作，使“三位一体”现场平安确认只停留在牌板上、留在表格上，远未深入到实际工作中，更谈不上发挥多少实际作业。 5、不用心入脑，敷衍了事：公司跟班的各别管理人员未真正起到监督作用，只看到牌板的填写，未认真检查、及时纠正其内容的真伪，也未认真监督其实施，而施工单位跟班经理迫于公司压力，只将“三位一体”现场平安确认当做极次要的任务完成，填写完毕，万事大吉，再也不看内容一次，充分显示了施工单位掘进第一、平安次之的只重

5、生产、不重平安思想观念的严重性。 五轮山煤业 二一一年四月三十日 2 3 三位一体三月份工作总结xx-03-27 18:08 | #2楼 按照能化公司【xx】227号文件精神，公司对井下主要掘进工作面推行 “三位一体”现场平安确认、隐患预测落实情况进行了认真的'总结，优化了现场平安管理流程，实现了作业现场平安隐患的预测、预警、预报、控制及超前治理，其主要工作有以下几点： 一、创新管理，探索平安管理新途径 为深化完善“三位一体”现场平安确认，优化现场平安管理流程，实现作业现场平安隐患的预测、预警、预报、预控及超前治理之目的，公司各单位、施工工程部在认真执行 “施工作业现场隐患预测及“三位

6、一体”平安确认和防范措施”的根底上，深入排查现场平安生产的新情况、新问题，及时制定防范措施，积极探索平安管理新途径，编制了各专业、各工序施工作业现场隐患预测及“三位一体”平安确认和防范措施手册，发放公司各单位、施工工程部学习、指导、落实、完善，强力推进了“三位一体”平安确认制度的顺利实施，使之更加完善、更加标准。 二、以点带面，细化现场平安确认方法和程序 1、继续执行了“工作联络单”制度。即、施工单位班前1小时将“工作联络单”报公司调度中心，内容包括工作任务、跟班负责人、当班班长及出勤情况，每班必报并形成严格的报送制度；公司及时掌握施工单位每班工作任务及劳动组织情况，便于有针对性的跟踪监督。2、坚持班中“五汇报”。公司跟班人员、施