建筑施工项目部班组建设资料

1、建筑施工项目部班组建设资料创建文明工地班组计划为进一步加强文明施工管理，贯彻文明施工计划，根据本单位实 际情况对各施工班组加强管理，特制定此计划。1、严格遵守项目部制定的文明施工有关规章制度。2、班组长应模范遵守并教育职工必须遵守项目部制定的“七不 规范”及文明用语，树立良好的思想，争当文明职工。3、对本班组职工个人卫生、穿戴进行经常性监督，不准赤膊、 光脚、穿拖鞋进入施工现场。4、加强本班组卫生包干区域的落手清工作及清洁工作的管理， 创造一个文明、整洁的工作环境。5、经常对本班组职工宿舍卫生进行检查，指导整理工作，为职 工创造一个干净、舒适的生活环境。6、经常对职工进行思想教育，使职工互相团

2、结，关系融洽，合 理解决职工的生活，工作中存在的问题或提出的建议，使职工对本单 位有如自己家的感觉。7、各班组同时做好质量、安全方面的工作，经常开展文明知识 竞赛，如安全知识竞赛，质量知识竞赛等，让职工能积极投入到创建 文明工地活动中去。住宅小区项目部创建文明工地协议书为确保本工地“创建文明工地”目标的实现，搞好施工现场的文 明工地建设，项目经理与各班组长，紧密配合，做好各项工作。特订 立本协议：一、项目经理职权职责：1、项目部依据某省创建文明工地的有关规定编制省级文明工地 创建计划，及时向班组进行传达贯彻。2、编制各项管理制度，并向班组进行交底。3、认真组织各项管理和检查工作。4、组织并协助

3、班组开展创建文明班组活动。二、班组长职权职责：1、密切配合项目部做好各项工作，开展各项文明竞赛活动，提 高职工文明素质，共创一个良好的文明氛围。2、做到构件、材料、设备分类堆放整齐，施工中做到工完场清， 场完料清。3、积极开展班前安全教育，做好班组安全交底，时刻做好职工的 安全管理工作。4、服从项目部的安排，做好各分项工程的自检互检交接检工作， 对职工进行操作技能教育。5、严格遵守治安、防火、食堂、卫生等管理制度，营造一个良好 的工作、生活环境。6、开展争创文明班组、争创文明职工活动。以上各条要求全面遵守，配合完成。住宅小区项目部班组:项目经理（签字）：班组长:文明班组竞赛活动检查标准在文明班

4、组竞赛活动中，项目部要求各工种各班组进行评比， 在竞赛活动中被评为第一名的，项目部要求该班组进行物质或经济奖励，被评为最差的班组要以恰当的经济处罚，促使各个班组你追我赶， 力争上游的良好风气。项目部对班与班之间的检查评比标准分以下几点：一、工程质量1、质量责任制落实；2、观感质量；3、实测质量；4、工作落实情况；二、施工安全1、安全责任制落实；2、三上岗一讲评；3、安全用品使用；4、落手清实施及卫生包干落实；5、机械安全使用及例保；6、违章守纪;三、施工工期按施工进度安排的落实。四、生活卫生宿舍评比情况五、文明气氛1、技术学习与应用；2、遵守规章制度、行为文明；3、团结友爱、互帮互助；4、积极参与公益活动及宣传娱乐活动住宅小区项目部文明班组竞赛检查评比得分记录项目：班组：时间:厅P竞赛项目检查评比内容应得分实得分评语1工程质量1）质量责任落实；2）观感质量；3）实测质量；4）工作落实情况302施工安全1）安全责任制落实；2）班前活动记录；3）安全用品的使用；4）工完场清；5）机械使用与保养；6）遵章守纪303工 期完成任务情况104生活卫生宿舍卫生；个人卫生1