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文档简介

1、沐足城总结及XX年计划1 、制订各项规章制度，逐步健全内部管理规章制度是加强公司管理的重要保证。 制定了各部门的岗位职责、 工作服务流程等一系列规章制度。 在工作运行中结合实际情况， 不断 的进行调整， 使公司的规章制度不断得以健全和完善。 加强了对各级 人员的管理，一定起到了“以制度管人”的良好效果。使全体员工的 精神面貌、举止言行、环境卫生等很多方面都提高了一个层次。 目前 , 已制定下发了各类职责、规定、办法、流程等规章制度 20 余份 , 对每 一个管理人的岗、责、目标都提出了明确的标准 , 对超越和违反的都 做出了相应的处罚规定。 做到了对每项工作、 每个工作环节都有章可 循, 有规

2、可依的标准。2 、强化人员的素质培训，努力提高服务质量培训是提高员工素质的有效手段， 是提高服务质量的基础性工作。 尤其是服务员 ,素质高的人才难以找到 , 素质低的人员又难以满足公 司的需要,在实践中意识到 , 加强人员的培养与教育是提高服务质量 关键, 也是促进生存与发展的根本。为此，工作中各部门也根据各自 工作特点经常组织内部培训、 考核和技术培训， 例如：微笑服务培训、 2次营销业务培训等。管理与员工之间还注意搞好传、帮、带，实行 “一对一”的培训，这对新进员工快速熟练掌握工作业务起了很好的作用。这些措施不仅极大地调动了员工的工作积极性， 进一步全面提 高了管理水平和服务质量3 、加大

3、宣传和营销力度， 积极寻找培养客源， 努力提高服务意识全面树立良好形象提高沐足的知名度和培植自己的固定客源，是一个品牌生存和发 展的基本前提。根据需要及时调动营销部，加大自身的宣传力度。同 时, 积极寻找客源，做市场调查，详细分析市场的竞争形势，并与多 家单位签订企业联盟合作协议。另外还注意利用联盟战略宣传自我， 打广告，做广告标牌，制作宣传的小册子 , 印发项目介绍等一系列促 销措施。这也起到了很好的宣传作用，也提高沐足企业的知名度，树 立企业品牌美好形象。我重新制定出了一套 xx 年的销售奖励方案， 使人人关心销售，人人参与销售的良好局面。打出了联手战略，多次 与档次规模较大的网络运营商家合作，共同接待团队 3000 余人，不 仅增加了效益与知名度， 也加强了与其他行业之间的交流， 体现了商 业联盟的合作精神。4 、认真做好财务核算 , 努力增效节支所谓开源节流，财务工作是经营中的一项非常重要的工作，为此 要认真做好物料市场分析和核算。 确保每一个数据资料的准确、 真实、 及时、可靠，针对成本费用合理控制资金的使用。沐足行业属于劳动密集型行业，公司主营项目是沐

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