建筑装饰公司业绩与奖励办法

1、建筑装饰公司业绩与奖励办法第一节总经理绩效考核办法为了 *装饰公司的发展和壮大，实现公司利益和个人所得双赢， 根据公司实际情况，制定如下的装饰公司总经理绩效考核办法：一、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，按实际完成利 润总额10%奖励经营团队，其中奖励总经理 7%奖励团队3%二、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，其超出部分按 其15蜓励经营团队，其中奖励总经理 10%奖励经营团队5%三、完不成年度利润指标，按完成年度利润指标的百分比相应 兑现绩效工资。四、工程项目绩效考核补充条款为了提高项目部和相关部门的工作积极性，为公司创造更大经 济效益，特设立项目增效单项奖。工程项目在合法、合理结

2、算的情况下，在公司没有任何投资的 情况下，项目部、预算部和业务部等部门通过大力合作与不懈努力， 为公司在 工程项目结算中，创造出增加的工程利润，公司将其增加工程利润 A （利润额设为A）的30%予以奖励，分配比 例如下：项目部 AX 30% X 40%，预算部AX 30% X 30%，业务部A X 30% X 20%，其他部门 AX 30% X 10%。第二节工程项目绩效考核责任书为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产， 激励团队精神，根据公司实际情况，建立 工程项目绩 效考核责任书：绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主 方关系，文明工地等六个方面进行考核

3、。（绩效奖励为工程总造价的 1%六个方面的比重如下所示：安全生产一票否决制，只要出现对公司的经济利益、社会声誉等 造成损失的事件，项目的绩效奖励取消。工程质量占30%工期占30%工程成本占30%与业主方的关系占5%文明工地占5%1、工程质量（30%施工质量如达到合同约定标准，奖励项目部工程总造价DX 1%<30%分配的原则是：项目经理40%施工员20%质检员15%材料 员10%预算员10%设计员5%施工工程质量如未达到合同约定标 准，处罚项目部工程总造价 DX 1%< 30%处罚的原则：项目经理40% 施工员20%质检员15%材料员10%预算员10%设计员5%2、工期（30刘施工工

4、期如按合同约定工期完成，奖励项目部工程总造价 DX 1% X 30%分配的原则是：项目经理 40%施工员20%材料员20%预 算员10%设计员10%施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚部分的1.5 2.5%给予奖励。分配原则：项目经理40%，施工员10%20% 材料员20% 预算员10% 设计员10%3、工程成本（30%施工成本不超过预算成本，奖励项目部工程总造价 DX 1%< 30% 分配原则是：项目经理40%施工员10%材料员20%预算员20% 库管员10% 施工成本如超过预算成本，处罚项目部工程总造价DX 1密30%处罚的原则是：项目经理40%施工员10%材料员20% 预算员20

5、%库管员10%4、与甲方的关系（5%项目部如与甲方保持良好的沟通关系，奖励项目部总造价DX 1%X 5%项目经理45%施工员20%材料员10%预算员20%设计员 5%项目部不能与甲方保持良好的沟通关系，处罚项目部工程总造价 DX 1密5%处罚的原则是：项目经理45%施工员20%材料员10% 预算员20%设计员5%5、文明工地（与考核表相结合）（5%文明工地能达标，并获二等奖（含二等奖）以上，奖励项目部工 程总造价DX 1%< 5%分配原则是：项目经理 55%施工员20%材 料员10%预算员10%设计员5% 文明工地未能达标，并得分 70 分一下，处罚项目部工程总造价 DX 1%<5

6、%处罚的原则是：项目经 理55%施工员20%安全员10%材料员10%预算员10%设计员 5%6、工程签证增加部分提成，在保证正常利润的前提下，按增加预算员30%材料员10%设计员10%7、设计提成按设计项目预算造价的1%|取公司考核人：项目责任人：第三节*装饰公司业务提成管理办法1、业务人员实行底薪津贴加提成。不享受工程津贴和奖金分配。2、各业务员累计三个月完成不了 50万元的工程合同，从第四个 月起底薪减半支付，累计五个月完成不了 100万元的工程合同，不发 原欠工资。3、各业务员联系业务已签订了施工合同，按工程预算总值及毛利润提成，提成比例按兼职中介提成比例减 1%。提成后该工程不再 支付中介费。业务员提成中包括中介费、交通、通讯费、招待费、差 旅费等内容。公司按CI标准提供资料、名片、资料证书等。4、兼职或者外部门人员联系介绍工程，且已洽谈签订了施工合 同，按毛利润比例中