某大型国企领导讲话年度报告

1、某大型国企领导讲话年度报告 某大型国企领导讲话年度报告 坚定信心抓好落实促进集团继续稳定健康发展 *总经理在今冬明春经济工作推动会上的讲话 二一一年十一月 同志们： 这次会议的主要任务，是总结今年以来的经济工作，分析形势，查找差距；谋划明年的工作思路，明确目标，布暑任务，为实现集团“十二五规划阶段性目标打好基础。我想讲两个问题，一是对前三季度工作的简要回忆；二是对今冬明春重点工作作一安排。 一、前三季度，集团坚持了整体稳定发展的大局 今年是“十二五规划的开局之年。在外部形势复杂多变，宏观经济政策继续趋紧，主导产业发展受调控影响，房产、地产市场深层次矛盾不断暴露的大背景下，集团上下团结一心，合力

2、攻坚，坚持了整体稳定发展的优良局面，体现了五个方面的主要成效： 一是主要经济指标取得均衡发展。前三季度，集团完成投资87.57亿元，其中代建投资11.12亿元，自行投资76.45亿元。估计集团全年完成自行投资突破百亿元规模，符合“十二五规划确定的年度投资目标。截止9月底，集团所属企业单户财务报表汇总收入23.7亿元。不合计土地出让状况，剔除内部企业关联交易，估计集团全年合并财务报表主营业务收入约30亿元，基本实现年初确定的经营收入目标，同比增长近20%。前三季度，集团房地产新开工面积19.02万平米，完工面积6.37万平米，在施面积154.74万平米，合同销售面积33.36万平米，实现销售收入

3、26.81亿元已剔除内部企业关联交易。 二是重大项目建设坚持稳步推动。快速路西纵联系线、京津公路南段、勤俭道立交、西纵联系线立交、子牙河南路拓宽等重点工程，在上半年如期完成。二宫、华龙道等人行天桥，白堤路积水片南大西泵站改造、广开四马路泵站等民心工程，正有序推动。滨海新区港城大道、东金路项目基本完工。团泊快速西青段、团泊大桥实现通车，团泊体育场投入使用。张贵庄南侧居住区、蓟县盘龙谷、武清高村、广西钦州、内蒙东河等土地整理项目也正加快实施。重大项目的稳步推动，为集团继续和长远发展奠定了基础。 三是产业结构调整迈出了新尝试。产业结构调整是集团转变经济发展方式的重要组成部分，也是“十二五规划确定的重

4、点工作内容。今年年初，集团在推动产业链向价值链高端延伸过程中，成立了融鑫小贷公司，首次涉足金融业务领域。经过半年多时间的运营，融鑫小贷公司实现收入1182万元、利润总额1009万元、资金利用率97%的优良业绩，估计全年实现收入1800万元、利润总额1500万元，在全市七十多家小贷公司中名列前茅。小额贷款公司的成功尝试，得益于集团在行业内的上游地位；同时也有益于集团积存金融领域从业经验，与上市公司共同成为集团开展资本运营的平台。 四是集团的内部治理进一步规范。集团“十二五规划确定了战略管控型企业的建设目标，集团作为国有资产的受托经营方，肩负着国有资产监管和保值增值的职责，要逐步发挥在企业资源配置

5、中的核心和主导作用。前三季度，按照产业定位和阶段性目标，集团加大了企业产权的梳理力度，注销壳公司和项目公司5个、进行股权调整的企业8个，集团经营性企业法人管理层级控制到4级。今年以来，集团的整体资源优势得到进一步发挥，上级主管领导提出的“特别主业、博采众长、形成合力，正在逐步落实。 五是市场化投融资机制经受住市场考验。前三季度，集团实现融资58.15亿元，其中新增银行贷款43.71亿元，信托融资9.44亿元，融资租赁5亿元。截止9月底，集团总资产335.3亿元，比年初增长15.1%；总负债293.8亿元，比年初增长19.2%；所有者权益41.4亿元；集团银行贷款余额220.58亿元。在当前的货

6、币政策和房地产行业大环境下，集团正在经受市场的考验。政策调控和市场波动，实质上是市场经济优胜劣汰的体现，也是企业调结构、增活力、转变经济发展方式的契机。从目前的形势来看，只要集团上下团结一心，我们就能渡过寒冬、迎来企业新的发展。 居安更应思危。在肯定成绩的同时，要认真查找和分析集团经济运行过程中暴露出来的问题： 一是整体财务风险水平偏高。截止9月底，集团资产负债率87.6%，比年初增长2个百分点；集团所属二、三层级企业资产负债率超过85%的有9家，超过90%的有7家；集团经营活动现金流净额为-12.7亿元。资产负债率居高不下，既暴露了集团投资规模与收入规模、负债规模与资产规模的不平衡，也暴露出

7、我们获取资本资源的能力、在资本市场直接融资的能力有欠缺。 二是未能完成土地出让任务。前三季度，除武清、张贵庄由松江股份摘牌的地块外，尚未实现土地外部出让。这不仅直接决定到年初确定的26亿元土地出让收入目标能否完成，还直接影响到集团的现金流，危及资金链安全。从深层次分析，这暴露了集团产业依存度单一，抵抗市场风险的能力有待进一步强化。 三是资产利用效率有待加强。目前集团存货周转率为0.16，即每年存货仅周转0.16次，项目存货周转时间大约年。集团的房地产企业在收入利润率、成本费用率等方面，低于市场平均水平。这些问 题暴露出集团投资项目回收期过长、资产利用效率偏低等矛盾。 发展中的问题，要用发展的方

8、法来解决。所谓发展的方法，首先是要坚定信心。在全市的国有企业和同行业企业集团中，我们的创效能力、资产合格度、资源变现能力都是位居前列的，这为集团的继续稳定健康发展提供了可靠的保证。同时，要抓住主要矛盾。当前集团及下属各企业的主要矛盾，是保证年内资金的正常运转。从长期发展来看，还是要探究集团资本与产业协调发展，研究集团通过资本市场直接融资能力进行规模扩张。第三，要正确判断形势。要把握好三大趋势：一是中国城市化进程中房地产回归理性发展的趋势。房地产企业要有长期过冬的准备，关键是要练好内功，找准市场定位，做优做精产品，跑赢市场大势。二是投融资企业的市场化运营趋势。集团本身是一个市场化的投融资平台企业

9、，要保持按照市场机制来进行内部资源配置，提升资产运营效率。三是市场经济规律下的去过度杠杆化趋势。无论是金融危机，还是经济危机，本质都是市场经济自发的调节过程。在这个调节过程中，企业去杠杆化是一个大趋势。集团要去过度杠杆化，就必须研究好投资规模与经营规模的平衡、资产规模与负债规模的平衡、银行信贷与直接融资的平衡。这些既是集团当前的课题，也是我们“十二五期间需要重点研究的课题。 二、收好尾、开好局，是贯穿今冬民春工作的主线 集团及各个公司，要切实做好今年工作的总结、明年工作的谋划。前一段时间，集团领导到各公司调研时，义祥董事长就今冬明春渡难关，保生存、谋发展，提出了五条措施。这五条措施主要是针对今

10、冬民春的资金问题：一是要下大力量创收节支。一方面抓收入，应收尽收；另一方面着力强化可控费用管理，全力压缩刚性支出。二是要全力盘活现有资源。做好房地产、商业设施项目、老年公寓项目的销售。 三是要着力加快资金回笼。抓好港城大道、东金路和赛达大道项目政府回购款的回收。四是要全面拓宽融资渠道。通过股权融资、项目合作、信托融资等多种渠道解决融资问题。五是要着力搞好资金协调。针对资金缺口，逐项落实收入和融资的具体渠道、完成时限及保证措施。 结合这五条措施，集团上下在今冬明春要做好以下几方面的工作： 1、做好资金统筹平衡。从集团整体资金平衡状况来看，本部和下属子公司不同程度存在资金缺口。面对庞大的资金压力，

11、集团财务部要切实组织好各公司还贷工作，进行严密布暑和统筹安排，逐项明确资金来源，逐一化解违约风险。各公司要全力配合集团还贷安排，形成集团上下一盘棋，树立集团整体信用，为后续资金筹措打好基础。各公司除了依靠传统的银行贷款外，要在直接融资方面取得突破，充分利用信托、融资租赁、股权融资等多种方式融集资金。集团要重点推动和落实9亿元企业债。 2、落实土地出让计划。按照既定计划，滨海公司今年要实现张贵庄南侧居住区二期地块约4.59亿元、张贵庄中心商业共十个地块约21亿元、团泊新城西区五个地块约8亿元的土地出让任务。目前，张贵庄南侧居住区二期正在挂牌过程中，要同有意向的买家做好务实沟通。团泊新城西区地块要

12、抓紧落实前期手续，尽快挂牌。张贵庄中心商业地块要尽快完成剩余点位拆迁，力争下旬具备挂牌条件。 3、抓紧回购款的回收。要加快基础设施项目、代建项目回购款的回收工作。集团要尽快与滨海新区政府确认港城大道和东金路项目的决算工作和回购支付细节，力争年内实现部分回购款。建设发展公司要保证在年底实现赛达大道项目回购款8.05亿元。开发公司要实 现东滨温馨家园回购款1.2亿元，实现中药饮片厂项目回购款1亿元。 4、积极扩展销售收入。主营业务收入指标是国资委、建交委考核集团经营发展的一项重要经济指标，也是考量企业经济地位、政治地位以及市场地位的硬性指标。各公司要多想招法增加收入。房地产企业要加快存量房产的销售

13、，实现资产向资金的转化，缓解资金压力；要加快房地产项目的完工交房，满足新会计准则下的收入确认条件。滨海公司要尽快制定大岛写字楼的销售计划。 5、坚持项目建设势头。团泊新城西区启动区、团泊健康产业园、蓟县三大公园、广西钦州滨海新城、双环新苑等重大项目，都是同地方政府签订的协议。这些重点建设项目如果停滞或者延误，势必会影响到集团的形象和信誉，也直接会影响到今后的发展。各公司要坚持重大建设项目的优良势头，要按照政府协议约定的工作内容，正常推动实施。 6、适度控制投资规模。在保证在建重大项目的节点和关键环节正常推动的前提下，各公司要研究和把握好投资节奏，适度放慢非重点项目和非关键节点的建设进度，做好资

14、金统一调配和平衡使用。特别是要在保证资金安全和尽快形成收益的两大前提下，审慎研究新项目的投资开发。 同志们，岁末年尾，各项工作千头万绪，要事多、难事多。形势越严峻，困难越艰巨，越能考验我们的两级班子和干部队伍。我相信，只要我们团结一心，直面压力，迎难而上，就一定能够渡过难关，推动集团迈上新的发展阶段。 扩大阅读：某公司董事长在201*年度股东大会上的讲话 诚信为本革新发展 孙平董事长在集团公司201*年度股东大会上的讲话 依据录音整理 刚刚，公司的几位领导分别就201*年的工作状况及201*年的工作安排向各位股东做了汇报，会议审议通过了各项议案，圆满完成了各项议程。公司成立以来，一直致力于实现

15、“建设管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业的愿景，这是新大地始终不渝的目标，我们的一切行为，一切行动都是向着这个方向前进的。公司通过规范的法人治理结构和上市公司的标准不断完善和强化公司的运作，使公司不断向现代企业靠拢，像我们今天这样规范地召开股东会，进行科学运行、决策并且真正地为股东、员工提供参加公司管理机会的企业并不多。但我们还不满足，仍然在不断地总结和完善。借此机会，通过本次大会再一次跟大家进行交流,持续探讨一下新大地到底是一个什么样的企业，要办成一个什么样的企业，有哪些经营发展思路。 一、围绕发展思路实施品牌经营战略 自公司成立起，我们就明确要把新大地办成一家管理科学、运行规范、受人尊

16、敬的现代企业，树立优良的企业形象，形成卓越的知名度和美誉度。新大地不仅为社会创造物质财富，也要创造精神财富，要给股东提供很好的回报，要给员工提供创造成长和发展的机会，要履行社会责任。优秀企业的经营做法、治理模式和发展思路，通过总结提炼以后能够为社会上的其他企业起到榜样的作用，甚至引领一个行业的发展。许多著名企业的成功和可敬之处并不仅仅是它为社会提供了多少物质财富，更为重要的是为行业的发展起到了标杆作用和引领作用，国家的一些行业标准甚至都是参照这些企业的研究成果来制定的。优秀的企业具有旺盛生命力，即使在国家连续严格宏观调控的环境下，这些企 业仍然在继续健康发展，仍然受到社会各界的大力支持和信赖，

17、充分体现了优秀企业的生存价值。 新大地在资产规模和业务经营上有所发展，我们最终的目标是在经营发展的同时,更要赢得形象和品牌的全面推广,博得社会各界的认同。公司在行业发展上非常明确，保持走专业化的发展之路，因为我们在其它行业缺乏竞争力。进入一个新行业需要许多的先决条件，新企业的介入会受到限制和制约。所以，这就决定了我们必须在本专业领域内做精、做强、做大。 在品牌推广上，我们要做到别人看到、听到新大地就想到公路桥梁，就会想到新大地，使新大地逐步从鄂尔多斯走向自治区、走进全国最优秀的路桥企业行列。房地产公司目标也是相同的，都要沿着这个轨道发展，下一步要单独创建一个独立的品牌。现在正在研究策划，要打造

18、业界最优秀的房地产品牌。新大地的主营业务就是这两个行业，而且这两个行业，由两个团队经营管理，两个品牌由两个公司来独立运作。 今年公司参股组建了村镇银行，这是由我们策划、以国家开发银行为主的公司，今后的品牌宣扬要依托开发银行的品牌优势、人才优势和管理优势把达拉特国开村镇银行办成优秀的银行，最终实现我们品牌宣扬和经济收益的双赢目标。 我们的资金从201*年到201*年一直非常紧张，这是困扰企业发展的一个瓶颈问题，公司在发展中正好赶上了宏观调控，银行贷款紧缩，我们多是依靠一些银行及其他的合作伙伴来解决资金问题。碰到了宏观调控这个现实，不是企业所能改变的，但是我们的目标不变，努力不变，通过科学合理的思

19、路实现目标，保证公司正常运转，推动公司的健康发展。 上市是新大地毫不动摇、坚定不移的目标，不仅集团公司路桥事业要上市，房地产公司和物业公司也都要上市。集团公司初步设想在201*年初以后申请，但因为有很多客观因素，上市时间也有可能拖后，但最终一定会实现。上市后第一可以解决发展资金问题，有利于进一步快速发展，第二有利于品牌推广，上市公司会受到社会各界的关注，有利于品牌的提升和知名度的扩展，更为重要的是按照上市公司的要求去规范管理，会使我们公司的经营管理更加科学、健康；第三有利于股东利益的最大化。 仁者见仁，智者见智。一些人也提到了一些不利之处，认为上市后不自由了，而且经营信息要披露，对管理层的约束

20、制约将更加严格。但我认为，一个团队，一个组织如果不处在有效的监督之下，是做不好事业的。今天把大家请过来就是想接受大家监督，听大家的指导与批评，集思广益。当进入资本市场后，监督面将更加广泛，有利于我们严格要求自己，更加科学规范、踏踏实实的去实施我们的计划，办好企业。 二、强化文化建设推动企业健康发展 在一年的工作过程中，无论公司通过冬季培训、春季培训、集中学习、考察、会议、网上视频、远程教育等多种方式提升员工的素养，但我们发现人力资源的管理还是比较薄弱，和企业的发展不相适应，员工的整体素养还有待提升。强化人力资源不是从外面找个博士或硕士讲讲课就能够完全解决的，关键在于企业自身的培养。从以往的经验

21、来看，真正优秀的人才是很少流动的，而且在各自的岗位上还承当着重要责任，凡是过于频繁跳槽的人都有他的局限性和不够。员工自始至终和企业一起成长，会对企业的文化、做法具有深入的熟悉，对企业和团队产生深厚的感情，这样成长起来的团队才更适于企业的发展。联想的接班人杨元庆，万科的接班人郁亮，还有蒙牛的杨文俊，都是在本企业中 成长起来的，我讲这些就是要说明企业人才管理的重点还是应该放在对现有团队的培养、提升上面，让现有的员工理解、认可企业，融为一体。当然，任何事物都有双重性，我们对外面的优秀人才也不采用封闭政策，欢迎他们来公司进一步充实我们的团队，强化整体人才力量。 对办企宗旨、企业精神、理念、各项规章制度

22、等，在会议材料和过去的宣扬材料中都有明确的说法，就企业文化建设今天我只强调两点： 第一，要保持诚信。诚信是最核心的问题，首先要树立诚信思想，遵守承诺。 一是要对合讲诚信。在这种思想的指导下，推动诚信行为，从高层领导到一般员工都要在诚信理念的指导下逐步完善自己。我们现在的所作所为，还没有完全按照这种理念做到位，说话办事一定要实事求是，诚实守信，只有这样路才会越走越宽，合作伙伴才会越来越多，才会使合作双方都感到愉快、满意并产生信任，从而建立长期的合作关系。在201*年工程款的实际支付当中，新大地在本地区施工企业当中支付比例是处于一个偏高水平的，但仍然存在没有足额按合同支付工程款的状况，我们会采用多

23、种方式尽快地解决这些问题，最大限度减少施工队伍的压力。 二是要对股东讲诚信。经营成绩是大家共同努力的结果，无论持有股份多少，都应按有关规定享受相应的权益。公司为了打造新大地路桥品牌，也为了特别主业，及早顺利上市，我们将房地产公司从集团公司中剥离出来，独立经营。最近又有了一个想法，为了房地产事业的长远发展，策划由房地产另建一个新的品牌。但无论如何操作，房地产公司也是大家投资成立的，剥离出去后所有的投资仍然属于全体股东，受益者仍然是大家。公司规定员工直系亲属不同意和公司发生关联交易，新大地的管理人员不可以投资公司主营的路桥和房地产 项目，就是为了维护全体股东的利益。公司成立前，我对入股的同学、朋友

24、承诺：我作为事业的牵头人、公司的董事长，如果出现经营风险，由我的股份首先承当，今天我还这样讲，只要我是董事长这个承诺就不变，这是我对自己的信任，也是对自己的约束。讲诚信就是要付出一些利益，要承当责任和风险的，为什么诚信好说不好做，就是因为出现利益抉择时许多人难以割舍。我从东方路桥出来创业时说过，不拿一分资金，不要一个公司，并且不介入东方路桥正在研究或施工的项目。愿意随我创业的人员，我也列出名单请示丁总，两年来我是一直这样保持的。最近又应丁总的要求处理了新大地员工在东方路桥持有的股份，过程非常简单、愉快。我们出来办新企业，但不能伤害原来的企业。 三是要对员工讲诚信。新大地的员工无论去留都是自由的

25、，尊重人的选择和合理需求，有各别员工离开了新大地去创业，我们给予理解并且支持，按照制度给予了很好的政策。我们要营造人性化的氛围，让在新大地工作的员工要感到开心和愉快，即使员工离开了，也会为曾经是新大地的一员感到骄傲。做人的基本原则和理念不是一件两件事就能建立的，而是长期保持累积的结果，新大地也一样，要通过日积月累，塑造优良的口碑和形象，因为无形的资产比有形的资产更加重要。 第二，要保持革新。革新是优秀企业的动力和源泉，没有革新就没有社会的进步和企业的快速发展，我们要永远在革新和否定中发展，否定昨天，开创明天。优秀企业之所以能够在市场上站稳脚跟，都是革新发展的结果，如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企业，都在使用“革新这个制胜法宝，在产品上、在理念上革新，营造大品牌。新大地发展至今，一直在不断完善革新机制，当社会在赞誉新大地的原网站和报纸的时候，我们却已进行了升级和改版，我们要用发展的眼光看问题，不能因为暂时的成绩，就难以割舍变革，新大地就 是要不断追求更好、更强的目标。许多的管理也是如此，包括监事会的工作，今年会有大的改动，今后日常的审计和监察工作将全部归在监事会的领导之下，拟成立审计监察部，设有专职和兼职的人员对经营状况进行审计监督，对规章制度的落实进行检查、催促。 前几天，村镇银行发起人大会在新大地召开，内蒙银监局副局长和开行行长、副行长对我们