建筑装饰工程有限公司企业管理制度总则

1、企业管理制度总则一、制订目的按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针，规范公司各职能部门、职能人员自身以及所属区域公司和项目部的经营、生产等各项行为，使之有章可循，特制订本制度。二、适用范围、对象本制度适用于公司各职能部门、职能人员自身以及所属区域公司和项目部的生产、经营等活动。三、企业名称、经营范围（一）企业名称某装饰工程有限公司（二）经营范围室内外装饰工程的设计、施工；电梯、空调、音响及监控防盗系统的安装；铝合金门窗、塑钢门窗的设计、制造、安装；建筑幕墙工程的设计、施工。四、某运筹学（一）五大模式1、发展模式发扬“三敢”精神：敢想、敢闯、敢干。突破式发展、超常规发展、跨越式发展

2、。发扬蚂蚁啃骨头精神，以小博大。“核裂变”的发展思路。发展中求稳定、以稳定促发展。用思路去发展，而不是仅凭现有资源去发展。 2、商业模式用小的投入，做大的买卖。用小资金启动，做能够滚动发展的大项目。吃弱联强，与狼共舞。软投资项目为主，硬投资项目为辅。在行业低谷时加大投入，逆市上扬。 3、经营模式施工总承包转变为工程总承包。工程施工分期开发，减小垫资压力。划小施工段，提升经济效益。灵活运用“低价中标、高价索赔”的手段承接大工程。科学配置人财物等资源实现企业经营目标。坚持“成本要少，效益要高“的最优经营模式。 4、生产模式在生产过程中要做到人财物的有机结合，有多少生产条件， 组织多少生产人员，匹配

3、多少材料，投入多少资金，配置多少营销队伍，才能称之为有机结合。5、管理模式“扁平化与金字塔式相结合”的管理体系。集约型管理。全面加强体制、机制、制度建设，建立长效的激励机制。全面实施流程再造，提高管理运行效率。（二）五大方针1、发展方针坚持又快又好，发展中求稳定，以稳定保发展的发展方针。专业化经营、适度多元化发展。以核心竞争力为基础，通过“核裂变”方式，不断扩张集团整体规模。与狼共舞的发展思路。以“一线两圈” （京沪沿线、长三角和环渤海经济圈）、中西部区域中心城市为主的整体市场布局战略。资本化运作、产业化整合，资本经营和生产经营相辅相承。建立 “以控股集团公司的投资控股为核心， 培育四个产业子

4、集团”的双层集团化协同发展战略。建立可仿制、可复制和开创性的发展道路。企业发展遵循“先做精、后做强、再做长”的原则运行。2、治理方针在治理结构上，真正实现“三权分立” ，即决策权、执行权、监督权相互分立。进一步理顺控股集团、 产业集团、子公司之间的关系及各自的核心职责。建立“扁平化”与“宝塔式”相结合的组织体系。全面树立“用组织管理企业”的理念，全面杜绝“用个人管理企业”的行为。科学进行组织机构设置和职责分工设计， 真正达到 “事事有人做，人人有事做，过程有监控，结果有考核”。3、经营方针遵循有效组织管理与规模相适应； 整体规模与单位工程规模相结合； 投资半径与有效管理控制相适应；规模投资与有

5、效经营思路相结合；授权分权与企业管理能力相适应。对外经营集团化、内部运行计划化、内部核算市场化、核算单位最小化、伙伴合作多赢化、经营管理程序化。市场引导经营、经营指挥生产、技术决定品质、管理提升效益。遵循四两拨千斤的经营管理思路。经理人员股份化，经营管理职业化，治理结构三权分立化。商业模式市场化，生产模式商业化，管理模式国际化。集团企业资源配置全面实行既能宏观调控、又能独立发展、优胜劣汰的配置机制。兼并收购的经营方针。4、管理方针建立以集约化为基础的“集权有度、分权有序、授权有责”的管理体制和“统一指挥、分权经营、管理高效”的体制。实行一企一策的管理原则。在信息技术基础上再造企业管理体系。建立

6、规范的制度化管理，变人治为法治。坚持民主集中制的议事规则。建立“事前制造、事中控制、事后分析”的经营管理体系。崇尚务实、敬业、廉政、开放、开拓、大胆、改革、创新、低调的工作方式。抓好班子建设，贯彻用人原则。5、工作方针用劲做事不如用心做事，用心做事不如用谋做事。“五个凡事”十字方针：筹划、计划、组织、协调、控制。“五步法”与“七步走”。九个“时时、事事、处处”原则。讲团队精神：讲原则、讲职责、讲主动、讲协作、讲尊重、讲支持、讲沟通、讲包容。有情做人，无情做事，处事灵活。管理工作务求圆满有效，尽善尽美，树立 99 分 =0 分的工作理念。辛苦不代表成绩。（三）四个防范防范内耗、防范风险、防范腐败、防范弄虚作假。（四）九化管理 规范化、标准化、程序化、预算化、合约化、精细化、专业化、职业化、目标化。（五）十大强企人才强企、诚信强企、学先强企、创新强企、改革强企、制度强企、文化强企、品牌强企、资本强企、网络强企。五、各层面职责定位（一）总公司定位抓发展、定目标