建筑装饰工程公司设计部管理制度

1、建筑装饰工程公司设计部管理制度（A版0次修改）编制/审核：批 准：2012年12月29日发布 2013 年1月1日实施建筑装饰工程有限公司发布1、设计部职责,22、设计部岗位职责,23、图纸审查管理制度,44、设计、技术资料管理规定,55、技术管理制度,86、工程设计变更制度,97、工程设计工作程序,108、常用的规范和标准,129、质虽指标,1310、设计部微机管理制度,1411、施工图、效果图质虽保证标准 ,1712、CAD文件制图内部规范,1813、单机硕盘资源分配表）,201、设计部职责1.1.1在总经理和总工程师的领导下，制定企业技术发展规划和年度新产品开发计划、企业技术改造计划，并

2、组织实施。1.1.2负责企业技术标准编制，方案设计、工装设计、工艺 制定。1.1.3贯彻各项技术标准和有关技术文件。1.1.4负责设计图纸和技术资料的描晒、保管及收集工作。1.1. 5负责企业技术档案管理和科技信息管理工作。1.1.6搞好市场调查，有系统的收集市场需求和市场经销 等各种资料，搞好科技信息调查，提出开发适应对路新产品方 案，不断开发新产品。102. 设计部岗位职责2.2.1主任2.2.1.1组织领导部内的各项有关工作。2.2.1.2组织主要方案设计，工艺设计和技术服务工作。2.2.1.3组织技改工作，协同总工程师试验鉴定和总结工 作。2.2.1.4负责组织科技情报资料的收集、科技

3、档案保管归档工作及描晒图工作。2.2.1.5组织部内人员技术业务学习。2.2.1.6认真贯彻国家各种规章制度，认真执行企业的各项管理制度，负责搞好项目IS09001质虽体系的运行工 作。2.2.1.7全面掌握施工及验收规范、质虽检验评定标准，全面掌握设计要求，全方位、全过程控制工程质虽，保证按 图施工，保证顾客满意。2.2.2 设计人员2.2.2.1负责方案的设计工作，编制有关技术文件，保证设计图纸和文件完整、准确。2.2.2.2设计用工用料较多、较复杂的技术改造项目。2.2.2.3负责合理化建议的管理工作、搜集整理全公司双革成果并存档保管，参加奖励的审评工作。3、图纸审查管理制度3. 1对外

4、承揽的设计图纸，应由设计部门负责人向委托方索取一式两套图纸，进行设计和工艺审查。3. 2对于施工图纸的审查，必须遵照和各项标准为依据。3. 3审查内容3. 3.1设计标准必须合理；3. 3.2设计结构必须合理；3. 3.3按图纸工艺要求对照本公司的实际条件是否适应。（如机械设备、材料的可选购性、加工场地等）。3. 4装饰施工图必须经工程部审查备案后，由设计部门汇审人和负责人签字方可由档案员存档。3.5施工图纸一经审批下发，任何人无权改动、变更。4. 设计、技术资料管理规定4.1设计文件的更改设计变更指设计完成交付顾客起，至竣工前整个过程的任 何修改。4.1.1设计变更的原因：a. 顾客某些设计

5、要求变更；b. 设计原始资料变更；c. 施工中实际情况发生变化；相关的法令、法规、规范要求发生变化； 发现原设计中不 合理或不合格问题。4.1.2重大设计修改应重新组织设计验证。4.1.3设计文件：评审记录、验证记录：确认记录的更改，必须由设计部经理填写纠正和预防措施处理单由相关部门代表签字并且存档保存。4.2设计文件的管理4.2.1对确认的设计文件，公司指定专人负责收集、编目、标识、归档管理。4.2.2设计文件的收发管理按文件控制程序执行。4.2.3设计文件的标识：所有正在使用的有效文件和已失效作废的文件资料均应标识。4.2.4所有公司设计文件夹和资料统一归档管理，严禁 散在个人手中，更不许

6、转移、复印和自行销毁。4.2.5管理范围：所有有关设计文件（包括电脑电子文档） 设计的有关质H记录和图纸。4.2.6所有文件妥善保管，存期三年。4.3图纸的管理4.3.1图纸规格、型号、幅面、标题栏、会签栏、图线、 制图法及编号符合制图规范。4.3.2图中各种度、虽、衡单位和比例符合法规。4.3.3相应栏目有对应人签字。设计施工图对外必须加盖 公司出图专用章印鉴。4.3.4废除的设计图加盖“作废”印鉴。有价值的可编目 保存三年。4.3.5对已经确认的图纸，如在施工中遇到意外情况，或 甲方提出更改的要求， 或为达到更理想的效果，设计部必须以设计变更单的形式与工程部联系且由相关负责人批准认可 方为

7、有效文件。4.4设计文件电子文档的管理按公司电子文档管理制度执行。4.5技术资料管理4.5.1凡国家、部（局）颁发的各级标准，技术手册、预 算标准、质H验收规范等有关技术资料，均应统一管理。4.5.2施工工艺技术评定、报告、工程竣工图检验资料、 化验分析、试验报告、技术专刊等，应统一管理。4.5.3 一切技术资料应统一建帐，编号造册，注明名称、 数虽、分类管理以便查阅。4.5.4所需施工技术图书、资料必须按数虽、名称预订或 购买。4.5.5建立资料阅览制度，加强资料周围，满足各方面需 要。4.5.6技术资料丢失要按价赔偿，严重的应给予纪律处分4.5.7资料室应备有防火、防潮、防盗措施，应保管的

8、资 料不得损坏.5. 技术管理制度5.1技术管理的主要任务5.1.1认真贯彻国家的各项技术政策。5.1.2科学的组织各项技术工作。5.1.3建立良好的技术秩序。5.1.4保证施工过程符合技术规律的要求。5. 1.5不断推进技术进步。5.1.6使技术和经济达到辩证的统一。5.2技术管理各项制度如下：5.2.1图纸的熟悉、审查、管理制度施工图纸下发后，在项目经理组织下，项目部开始熟悉图纸，并在开工之前一周进行图纸会审；将图纸遗误、表达不清等在施工中将会出现问题之处处理在发生之前。施工过程中， 项目部要妥善保管图纸，以便施工及竣工后归档备查。6. 工程设计变更制度在工程施工过程中，如因工程现场实际情

9、况出现设计变更，经由工程部向设计部提出申请，由设计部要派专人到施工现场，根据具体情况与工程方协商，提出修改意见，并向总经理及时汇报，经总经理及工程方同意后修改，工程施工图纸， 交与工程部继续施工， 并在图纸上及时做出修改标准， 以备保 存、查阅。7. 工程设计工作程序7.1为了保证设计质虽，加快设计进度，避免不必要的返 工浪费，工程设计，均须分方案设计和施工图设计两个阶段进 行。7.2前期准备工作7.2.1按照设计任务书及设计条件审查制度，对设计任务 书或委托书提出设计单或项目条件进行校审，定稿后作为设计依据。7.2.2确定工程类别，安排设计、审批人员；7.2.3编写资料提纲，进行必要的调查研

10、究现场测虽，搜 集设计参考资料。7.3方案设计7.3.1方案设计文件的内容应包括：a）主要设计原则，工程材料选择说明、估算、制造、可 能性、规格参数、存在问题及解决途径等方案说明材料。b）简绘总图及主要节点图。c）工艺可行性报告。7.3.2方案审查由技术部组织有关设计，审批人员对方案进行审查，并按有关标准规定进行修改、补充，直至意见一致，确认定案，并做出书面结论为止，然后签署审查意见。7.4施工图设计7.4.1在方案设计基础上进行的施工图设计，要根据有关 规程规定、标准和技术条件及本公司的各方面规章制度进行。7.4.2施工图设计文件应包括：a）总平面图、天花平面图及设计说明。b）立面图。c）剖

11、面详图及节点。d）主要材料表。7.5图号编制方法按建筑制图规范和本公司内部规范编制。ii8、常用的规范和标准质虽手册HJZ/ZS03A版O次程序文件HJZ/CX,03A版O次设计部工作手册SJ/WLOl A版钢结构工程施工质虽验收规范GB502053001建筑装饰装修工程质虽验收规范GB/50210 - 2001建筑制图标准 GB厅50104 - 2001工业企业照明设计标准 GB/T50034 - 92建筑结构制图标准 GB厅50105 - 2001总图制图标准 GB/T501033001建筑工程施工质虽验收统一标准GB50300 - 2001住宅设计规范 GB500%-1999金属与石材幕

12、墙工程技术规范JGJ/133 - 2001玻璃幕墙工程技术规范 JGJ10296199、质量方针9.1设计输出文件、施工图准确率 98%;9.2文件修改率小于3%。10、设计部微机管理制度为了进一步加强公司设计部的管理、 优化管理、科学管理。 进一步提高工作效率，减少工作失误。公司决定：“在设计部的微机管理上做出以下规定：内容：10.1微机负责人制度：每台微机实行专人专用管理制度， 并负责日常的维护，包 括键盘、鼠标等卫生工作，如有故障需及时向公司汇报。具体 负责人如下：101负责人：202负责人：303负责人：404负责人：5打印机负责人：6扫描仪负责人：7绘图仪负责人：8数码相机负责人：9

13、刻录机负责人：10.2电子文档制度：10.2.1由责任人对所使用的微机进行文件的录入、修改、 备份、整理等工作，光盘须经过检疫、查毒、确认无病毒的情况下方可使用。10.2.2微机使用负责人禁止使用无用的个性化系统设置， 便于设计室内部人员查阅文件。系统如需更新，须统一升级。10.2.3微机责任人员应每日经常对硕盘进行整理、维护、 及时删除无用文件，确保文件检查清晰、方便、快捷。10.2.4刻录机设专人负责，严禁把公司做过的工程，以及 正在投标或将要投标的任何资料和数据，在未经过允许的情况下，刻录光盘。10.2.5微机硕盘内严禁拷入游戏、VCD等娱乐软件。10.3微机使用日常注意事项：10.3.

14、1工作时间不要做工作以外的事情，如“玩游戏、看 电影、拉家常、”。10.3.2微机使用过程应小心爱护，定时查毒和做好卫生 工作。10.3.3不要私自拆卸微机，电脑如果出现故障应及时汇报， 如果微机损坏确系因为非法操作、玩游戏、看电影所引起的系统故障或光驱损坏、感染病毒等，所造成的损失由责任人承担。10.3.4打印机耗材设专人管理，对于耗材的领进、使用， 必须进行详细的登记。10.3.5在时间紧、任务急的情况下公司统一安排加班，在 没有设计任务的情况下，设计室工作人员在节假日、下班后， 不要在设计部逗留。10.4微机硕盘管理制度，见 PC机硕盘使用表。11. 施工图、效果图质量保证标准11.1施

15、工图质虽标准11.1.1图纸规格、型号、幅面、标题栏、会签栏、图线、 制图法及编号符合制图规范。11.1.2图中各种度、虽、衡单位和比例符合法规。11.1.3图框必须采用国家建筑制图标准图框。11.1.4图面标注的尺寸误差控制在3mm以内，整套图纸标注、文字、索引准确率达到98%以上。图纸错误修改率低于3%。11.1.5如有必要每页图纸在空白处添加说明性文字或图 例。11.2效果图质虽标准11.2.1每张效果图的电子文档精度必须达到2400X1800以上。11.2.2图面整洁、材质清晰真实易识别、灯光真实并能烘 托气氛、色彩搭配合理并有一定艺术效果。11.2.3构图合理、美观、突出重点。11.2.4设计效果要有一定新意，体现出设计者的思想，图面内容要丰富、真实12.CAD文件制图内部规范图层设定2347黄绿湖蓝白图层名称 颜色 内容建筑结构线、图框上下划线、立面水平线虚线、较为密集的线轮廓线其他各种线DIM绿尺寸标注、材料