人事后勤工作总结

1、人事后勤工作总结 根据校党政领导的指示，在校长助理、组织部、处、后勤处的精心指导和大力支持下，后勤效劳集团坚决贯彻执行福建师大后勤社会化改革方案精神，上下一心，连续作战，大胆改革，努力工作，取得初步成效。现将主要工作总结如下： 一、后勤社会化改革 根据福建师范大学后勤社会化改革方案精神，结合本集团实际情况，我们制定了暑期后勤社会化改革工作方案。改革工作大体上分三个阶段： 1、启动阶段。6月底，我们到各中心(单位)调研，了解各中心(单位)的根本情况，同时宣传改革的重点、重要意义和有关政策，对职工中存在的思想问题进行疏导。在广泛听取意见的根底上，我们以实现企业化管理、社会化运作为目标，按照归口管理

2、、经营效劳、合理配置资源的原那么，对后勤效劳集团现有下属各单位的管理经营效劳范围重新划分，起草了福建师大后勤效劳集团下属机构设置方案，确定了下属机构的职能、岗位、职数，并顺利地通过校领导、组织部、人事处审批。为下一步竞聘工作做好充分准备。 2、竞聘阶段。6月12日，召开集团全体职工大会，校长助理黄杰同志作后勤社会化改革发动报告。后勤管理处刘文银处长对后勤改革有关问题作了说明。张振华总经理对下阶段工作做了布置。首先，开展各中心主任、副主任竞聘工作。我们面向社会、全校公开，对各中心管理岗位正职实行个人报名、竞聘演说、民-主推荐、组织、集团聘任相结合的方法。各中心正副主任上岗后，7月17日我们在鼓岭

3、召开“暑期后勤社会化改革研讨会”，组织新上任各中心负责人学习“三个代表”重要思想和福建师大后勤社会化改革方案精神，并讨论安排下一阶段工作。会议表达了改革新风，虽然会期很短，但安排紧凑，开得热烈简朴，较有成效。其后，开展职工全员竞聘工作。我们制定了后勤效劳集团职工聘任方法。8月6日召开第二次全体职工大会，张振华总经理作发动报告，林振涛书记讲话。集团公布竞聘岗位条件，允许职工跨单位报志愿，由各中心竞聘小组负责考核录用，并报集团备案。 3、聘后阶段。集团领导与各中心负责人，对落聘人员做耐心细致的思想工作，组织录用的职工学习，签订协议，准备上岗。 4、本次改革的特点 (1)组织周密有序，思想发动充分

4、在深入调研，摸清情况的根底上，我们借鉴其他兄弟院校后勤社会化改革好的经验做法，从本集团的实际出发，制定改革方案和有关的政策措施。做到目标明确，思路清晰，步骤有序，从易到难，从简到繁，逐步推进。与此同时，我们以思想工作为先导，贯穿在改革的各个阶段。让广阔职工认清形势，统一思想，顾全大局。对他们在改革中产生的思想矛盾，及时做好疏导化解工作。从总体上看，到目前为止广阔职工的情绪还是比拟稳定，后勤社会化改革的进展比拟顺利。 (2)改革力度较大，取得初步成效。 竞聘工作是暑期后勤社会化改革中的一场攻坚战。这关系到广阔职工切身利益，政策性很强，难度很大。但我们在保持大局稳定的前提下，态度坚决、敢字当头、迎

5、难而上。经过艰苦工作，全员竞聘工作进展比拟顺利，目前根本告一段落。在机构改革方面，原总务处有9个中心(单位)，现精简到7个;人事改革方面，竞聘的后勤人员有226人(平均年龄45岁)，录用192人(平均年龄44岁)，落聘34人(平均年龄49岁);在选拔集团中层管理人才方面，打破三个界限： 打破校内外界限，校外应聘有2人。打破学历层次界限，高中、初中学历应聘的各1人。打破职务等级界限，工人应聘的有2人。在年龄方面，原总务处科级干部平均年龄41岁，现各中心正副主任平均年龄为38岁;在思想观念方面，广阔干部、职工思想上产生强烈的震撼。在这次竞聘中，一批优秀的中青年人才脱颖而出，尽情施展才能。广阔职工进

6、一步增强责任感和竞争意识，激发出巨大的工作热情。有一局部后进的职工也受到一次深刻的教育：有的职工主动找中心负责人，检讨自己以往的不良表现，保证以后要好好干;有的甚至流下悔恨的泪水，要求再给他们一次考验的时机，今后一定将功补过;有的主动请求到艰苦的工作岗位，不管什么工作都愿意干。 二、暑期校园修建工作 1、物理教学楼内电力干线改造工程15万元(8月25日完工)，楼顶防水工程13万元(8月30日完工)，物理楼大门装修工程6万元(8月28日完工)。 2、长安山14#、15#卫生间改造16万元(该工程边使用边施工，分批进行，8月20日完成三、四层，9月5日完工)，楼内电线路改造6万元。 3、生物工程学

7、院旧教学楼装修工程25万元(8月21日竣工验收)，生物工程学院学生宿舍楼电线路改造4.6万元(8月20日完工)。 4、管理学院(文科楼二、十一层)装修工程5万元(8月20日完工)。 5、长安山协和学院2#楼装修工程27万元(8月28日完工)。 6、文科楼电梯一层厅装修1万元(8月20日完工)。 7、长安山公园广场建设5.7万元(7月下旬完工)。 8、校园主干道路面修整0.5万元(8月中旬完工)。 9、高区食堂、职业技术学院电缆铺设9万元(8月上旬完工)。 10、生物系绿化改造工程3万元(8月25日开工建设)。 三、新区职能延伸工作 1、机构设置 集团在新校区成立校园生活效劳中心筹备组并设立办公

8、室。筹备组组长由集团领导亲自兼任，另设常务副组长1人、副组长1人、办事员1人，常驻新区负责统筹协调日常事务。此外，饮食效劳中心、物业管理中心、修建效劳中心、商贸中心、运输效劳中心等分别派人参加新区筹备工作。 (1)饮食效劳中心对新区食堂进行二次装修，现食堂设备厨具根本完成安装配置，8月27日模拟运行营业。 (2)物业管理中心派林立和同志主管新区物业管理工作，已派人前往验收新校区学生宿舍，有关宿舍的管理已制定。管理人员已招聘，即将进行培训。按省教育厅的要求，所需清洁工正在与有关方面联系招聘。目前正组织人员与供货单位协调，加紧对室内家具的配置安装。此外还为学生宿舍配置晾衣架。对新区教学、办公楼的物业管理方案正在制定。幼45家45儿童 (3)修建效劳中心已完成配电房、水泵房的最后装置、检查，8月27日可开始